【正文】 歷確定檔次，在員工工作 1～ 2年后，收入基本上就與學歷沒有關系了。一般來說，市場系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)的骨干最高，秘書、生產線上的工人等做重復性工作的員工最少。集團 的高薪主要是來源于總裁任正非的企業(yè)精神。 精神激勵 ? 當物質獎勵到一定程度的時候 ,就會出現(xiàn)邊際效用遞減的現(xiàn)象，員工對精神激勵的需求就會極其迫切。 ? 在， 管理者能應及時地將員工的績效和組織的績效反饋給員工，并告知他們的努力和最終目標尚存的差距。給員工的不僅有高工資，還有股權和其它待遇。 ?建立了員工與公司之間的命運共同體 ? 集團 實施員工普遍持股制。一般在出差回來后報銷時領取。 薪資印象 此前招收的應屆本科生，一線城市起薪在 6000元，研究生在 8000元，調薪后，本科生薪水將在 80009000元；研究生調高至 10000元左右。 三要素評估法 薪酬發(fā)展階段 1988年到1996年 ? 企業(yè)處于初創(chuàng)期，實力單薄，非經濟性薪酬發(fā)揮主導作用 1997年到2022年 ? 企業(yè)處于高速發(fā)展階段，實力相對雄厚，實施領先薪酬戰(zhàn)略 2022年底至今 ? 企業(yè)處于成熟發(fā)展期，企業(yè)需要配備國際化人才，薪酬戰(zhàn)略更加豐富化 薪酬體系內容 ? 實物收入的形式是：工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利。 ?按照每月基本工資 15％的比例劃撥，員工離職時可一次性提取，扣 20％個人所得稅 。 目前集團 員工持股的基本情況是， 30％的優(yōu)秀員工集體控股， 40％的員工有比例的持股， 10％～ 20％的新員工和低級員工適當參股。 ? （ 1）薪資激勵：同等行業(yè)內最高水平的工資 ? （ 2）股權激勵 ：員工 持股 %，任正非持股 %。這是對員工的尊重和信任，同樣也能取得激勵的效果。這在國內民營企業(yè)中是非常特別的。 ?堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才 ? 在集團 工作，標志著“高額收入” 。 ?年終獎 ?