薪酬體系設計報告(編輯修改稿)
2025-09-11 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)放的基本工資數額＝年標準工資總額 基本工資比率 247。 12 基本工資按月發(fā)放： 每季度的前兩個月，每個月預發(fā)季度績效工資的 1/3，第三個月根據季度績效考核結果核算季度績效工資 應發(fā)額。當季績效工資不足扣回已發(fā)放前兩個月績效工資情況下，在下一季度扣回 各季度第三個月績效工資發(fā)放額 ＝ 季度績效工資 － 前兩個月實際發(fā)放績效工資 季度績效工資的發(fā)放： 獎勵工資的發(fā)放： 總行中層人員獎勵工資按月參照客戶經理的提成方式根據任務完成額發(fā)放 支行中層人員獎勵工資年底根據獎勵辦法發(fā)放 年度績效工資的發(fā)放： 年度考核結束后根據考核結果發(fā)放 第 20頁 示例：公司部總經理 總額＝ 12萬 40%= 總額＝ 12萬 25%=3萬 每月發(fā)放： 3萬 247。 12=2500 季度績效工資 月基本工資 標準年薪： 12萬 季度績效工資總額： 247。 4= 折合每月發(fā)放基數： 247。 3=4000 獎勵工資 總額＝ 12萬 20%=，根據任務完成額按比例計算 折合每月發(fā)放基數： 247。 12=2022（相當于維護 1億存量存款） 年度績效工資 總額＝ 12萬 15%=，年底根據績效考核結果發(fā)放 第 21頁 總行員工、支行其他員工薪酬結構一： 薪酬總額 ＝基本工資 +績效工資 +津貼 +福利 績效工資 ＝季度績效工資 +年度績效工資 +提成工資 基本工資 ＝年標準工資總額 基本工資比率 第 22頁 總行員工、支行其他員工薪酬結構二： 季度績效工資 ＝季度績效工資基數 【 季度績效工資基數 個人考核系數 247。 ∑（季度績效工資基數 個人考核系數） 】 部門考核系數 ＝年標準工資總額 季度績效工資比率 247。 4 季度績效工資基數 年度績效工資 ＝年度績效工資基數 【 年度績效工資基數 個人考核系數 /∑（年度績效工資基數 個人考核系數） 】 部門考核系數 ＝年標準工資總額 年度績效工資比率 年度績效工資基數 績效工資 ＝季度績效工資 +年度績效工資 +提成工資 ＝任務完成額 提成比率 提成工資 注：總行員工提成比率參照客戶經理標準執(zhí)行 第 23頁 總行員工、支行其他員工薪酬結構二： 年標準工資總額 業(yè)務類 非業(yè)務類 基本工資 30% 35% 季度績效工資 30% 45% 年度績效工資 20% 10% 提成工資 20% 10% 注：當前階段業(yè)務類崗位僅指屬于營銷經理序列的崗位 第 24頁 總行員工、支行其他員工薪酬發(fā)放 按月發(fā)放的基本工資數額＝年標準工資總額 基本工資比率 247。 12 基本工資按月發(fā)放： 每季度的前兩個月，每個月預發(fā)季度績效工資的 1/3，第三個月根據季度績效考核結果核算季度績效工資 應發(fā)額。當季績效工資不足扣回已發(fā)放前兩個月績效工資情況下，在下一季度扣回 各季度第三個月績效工資發(fā)放額 ＝ 季度績效工資 － 前兩個月實際發(fā)放績效工資 季度績效工資的發(fā)放： 提成工資的發(fā)放： 提成工資按月參照客戶經理的提成方式根據任務完成額發(fā)放 年度績效工資的發(fā)放： 年度考核結束后根據考核結果發(fā)放 第 25頁 示例：績效管理崗 總額＝ 8萬 45%= 總額＝ 8萬 35%= 每月發(fā)放 ： 247。 12=2333 季度
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1