【總結(jié)】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★
2025-04-30 18:59
【總結(jié)】奧康集團(tuán)有限公司職位薪酬體系Page2職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法3職位描述2公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團(tuán)有限公司Page3公司簡(jiǎn)介1奧康集團(tuán)有限公司奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。集團(tuán)前身
2025-05-03 04:49
【總結(jié)】第1頁(yè)2022年2月**商業(yè)銀行流程銀行項(xiàng)目薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告第2頁(yè)目錄1概述2年薪制3崗績(jī)工資制4提成工資制5計(jì)件工資制6定額工資制7協(xié)議工資制第3頁(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原理根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)調(diào)整崗位團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人績(jī)效績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)根據(jù)不同的職級(jí)確定動(dòng)態(tài)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)不同職級(jí)確定靜態(tài)薪酬根據(jù)個(gè)人績(jī)效
2025-01-19 09:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄薪酬管理總論與啟示薪酬的本質(zhì)與功能薪酬的本質(zhì)薪酬的功能影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響
2024-09-03 09:57
【總結(jié)】ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望
2025-08-02 23:04
2025-05-29 22:44
【總結(jié)】中科資源公司薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展
2025-04-14 02:59
【總結(jié)】廣東中原地產(chǎn)代理有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告05人力資源管理班第四組CASHCreativity-Activity-Sociability-Humanresource組長(zhǎng):廖姍副組長(zhǎng):黃鍵華組員:尹倩婷馮小英陳嘉琦許賀蟾謝曉璐王蕊鄧海波湯遠(yuǎn)聰 一、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)部環(huán)境分析廣東中原地產(chǎn)代理有限公司GuangdongCenta
2025-08-01 22:12
【總結(jié)】某公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告一、本報(bào)告的研究范圍:如下圖所示,本報(bào)告在薪酬體系正式診斷——初步設(shè)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級(jí)提出我們的建議。戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
2024-09-03 08:46
【總結(jié)】第一章引言薪酬體系設(shè)計(jì)概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)
2025-06-30 13:06
【總結(jié)】第3章技能薪酬體系與能力薪酬體系?薪酬體系的設(shè)計(jì)無(wú)非有兩種,或是基于職位,或是基于任職者。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對(duì)量上還是處于主導(dǎo)地位,而在當(dāng)前倡導(dǎo)“以人為本”的薪酬體系中,技能薪酬、能力薪酬的使用越來(lái)越呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠掌握:1.技能和能力薪酬體系出現(xiàn)的原因2.
2025-05-13 23:47
【總結(jié)】XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目2?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案?3、過(guò)渡實(shí)施上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目3項(xiàng)目全貌:職位描述職位/人員評(píng)估激勵(lì)系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績(jī)效管理指標(biāo)體系公司戰(zhàn)略
2025-01-13 03:46
【總結(jié)】**薪酬體系及績(jī)效管理方案目錄?薪酬管理體系?績(jī)效管理體系調(diào)研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題1.外部競(jìng)爭(zhēng)性部分員工認(rèn)為薪酬競(jìng)爭(zhēng)力弱,對(duì)專業(yè)人才吸引力不足;2.內(nèi)部公平性按“官銜”定薪酬,內(nèi)部公平性欠佳;3.激勵(lì)性尚未完全推行績(jī)效薪酬,浮動(dòng)比例欠標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)性弱;4.長(zhǎng)期性需逐步實(shí)施
2025-05-28 01:16
【總結(jié)】激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職
2024-10-17 14:15
2025-01-06 17:25