華為公司薪酬處理(編輯修改稿)
2025-07-19 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功能（1） 保障功能。勞動者通過付出勞動換取薪酬，以滿足個人以及家庭的吃、穿、住、用等基本生活需求，從而實現(xiàn)勞動力的再生產(chǎn)。它對勞動者以及家庭生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無法替代的。同時，薪酬還會滿足員工在娛樂、教育、自我開發(fā)等方面的發(fā)展需要。對員工及其家庭的生活狀態(tài)以及生活方式會產(chǎn)生非常大的影響。（2） 激勵功能。從心理學(xué)的角度，薪酬可以看作是員工和企業(yè)之間的一種心理契約，它對員工的工作態(tài)度、工作行為以及工作績效都會產(chǎn)生很大的影響。如果員工的薪酬需要得不到滿足，則很可能會產(chǎn)生消極怠工、工作效率低下、人際關(guān)系緊張、缺勤率和離職率上升、組織凝聚力和員工忠誠度下降等不良的后果。（3） 價值實現(xiàn)功能。薪酬是員工工作業(yè)績的顯示器，合理的薪酬是對工作能力和水平的承認。薪酬水平的高低也往往代表了員工在組織內(nèi)部的地位與層次，從而成為對員工的個人價值和成功進行識別的一種信號。此外，合理的薪酬還增強了員工對組織的信任感和歸屬感。外部公平（報酬水平）關(guān)鍵問題：企業(yè)的薪酬與類似企業(yè)的員工得到的薪酬相比如何薪酬水平的影響因素：最低工資法、類似企業(yè)支付的薪酬、工會、勞動力市場和經(jīng)濟形勢、企業(yè)的財務(wù)狀況合并薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)通過薪資調(diào)查分析報酬水平內(nèi)部公平（薪酬結(jié)構(gòu)）關(guān)鍵問題：企業(yè)如何確定各種工作的相對價值影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素：工作特性、工作所需技能、工作在組織中的地位、工作對組織的貢獻基本工資或薪金通過工作評價來建立薪酬結(jié)構(gòu)個人公平（個人因素）關(guān)鍵問題：企業(yè)如何為員工的技能和貢獻確定價值影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素： 工作的質(zhì)量 工作的數(shù)量（1） 個人產(chǎn)出或成本節(jié)約（2） 小組產(chǎn)出或成本節(jié)約（3） 加班費和獎金 資歷 特殊因素（1） 個人安全（2） 獨有的技能（3） 在海外工作 員工總報酬（不包括福利）補充基本工資或薪資的個人報酬通過績效考核確定員工的薪酬差別華為的薪酬管理薪酬管理作為人力資源管理的有機組成部分，其最大的作用在于有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，激勵他們在實現(xiàn)自身價值的同時實現(xiàn)組織的目標(biāo)。研究者們發(fā)現(xiàn)，薪酬與工作滿意度、組織忠誠度、激發(fā)工作動機方面、增強企業(yè)凝聚力方面有著極大的正相關(guān)。如何發(fā)揮薪酬在企業(yè)激勵機制中的重要作用，設(shè)計合理的適合公司發(fā)展的薪酬體系越來越得到企業(yè)高層管理者的重視!華為公司從一個注冊資金僅有2萬元的小公司發(fā)展到現(xiàn)在銷售額220億元、利潤30億元的電子百強企業(yè)，10年的快速成長得到了世界各國的肯定，就連世界級企業(yè)思科也不得不將其視為競爭對手。思科公司CEO錢伯斯曾說道，“在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，就是華為。”華為的成功也引來了企業(yè)家、學(xué)者從不同的角度、切人點，采用不同的研究方法對華為作為案例研究和探索。一、華為公司的薪酬戰(zhàn)略及特點華為技術(shù)有限公司，1988年由幾名技術(shù)成員集資2萬元創(chuàng)立于中國深圳，目前是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為在全球建立了100多個分支機構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，以及31個全球前50強的運
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