【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施了。 胡厚崑：現(xiàn)在對(duì)非中國(guó)籍員工建立了遞延獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制，今年公司會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)計(jì)劃作為對(duì)非中國(guó)籍員工的長(zhǎng)期激勵(lì)措施，這個(gè)制度將覆蓋到所有的駐外機(jī)構(gòu)。 任正非：華為公司前二十年是推行國(guó)際化，是以中國(guó)為中心走向世界，我們后二十年是全球化，以全球優(yōu)秀人才建立覆蓋全球的能力中心，來(lái)輻射管理全球業(yè)務(wù)。我們對(duì)外籍員工的評(píng)價(jià)和重視在后面二十年逐漸會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，畢竟我們公司還沒(méi)有資本化，我們還來(lái)得及給外籍員工補(bǔ)償利益?，F(xiàn)從我內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我不怕你多拿錢，你多拿錢，如果是該拿的，我心里太舒服了，因?yàn)槟銚屃颂嗉Z食；你拿得少，我也不高興，因?yàn)槟阖暙I(xiàn)小。 張順茂：我們的虛擬飽和配股現(xiàn)在全球都是標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，建議飽和配股是否可按照不同的艱苦地區(qū)的程度來(lái)操作。 任正非：如果他又回來(lái)呢？ 張順茂：還是要有條件，如果他在海外艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作。 任正非：長(zhǎng)到多久算長(zhǎng)呢？ 張順茂：比如三、五年。 任正非：三、五年就算長(zhǎng)了嗎，你還要活幾十年呢。 張順茂：我的意思是說(shuō)要考慮一下是否愿意在艱苦地區(qū)工作。 任正非：那我們可以多漲獎(jiǎng)金。 胡厚崑：你這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我們?cè)缇鸵呀?jīng)解決了，我們?cè)谄D苦地區(qū)的崗位個(gè)人職級(jí)是有上浮的。 任正非：這次發(fā)生災(zāi)難的國(guó)家，有幾個(gè)員工是一次漲了二級(jí)，他的飽和配股就是按漲二級(jí)來(lái)配了，他實(shí)際上就漲了很多了。這件事我們以為會(huì)有負(fù)面效應(yīng)，會(huì)有壓力，在心聲社區(qū)測(cè)試一下，結(jié)果絕大多數(shù)都贊成，說(shuō)明華為公司在文化上已經(jīng)開(kāi)始前進(jìn)了。前些年員工在天涯上罵，罵老子不少干活憑什么不多拿錢啦，但現(xiàn)在大家都不怎么罵了。天涯網(wǎng)釋放了你的能量，你又回來(lái)好好干活了。我覺(jué)得這就正確了，你不干活為什么拿多錢，所以說(shuō)現(xiàn)在文化正發(fā)生一些變化，在進(jìn)一步積極改變，有利于促進(jìn)公司的改革。所以今天的溝通，就是怕用僵化教條的條款把優(yōu)秀的奮斗者傷害了。希望各級(jí)主管部門要敢于為這些奮斗的員工申冤。 謝國(guó)輝：我想問(wèn)關(guān)于產(chǎn)假的這個(gè)問(wèn)題，我們片聯(lián)還有員工，09年生的小孩，10年她的考核是A，這些人我個(gè)人認(rèn)為也是奮斗者。 任正非：他休了多久假。 謝國(guó)輝：09年是休了超過(guò)2個(gè)月。 任正非：國(guó)家法律保護(hù)的是薪酬，法律上沒(méi)有說(shuō)休很長(zhǎng)的假還有股票。休的假太多放棄股票，又沒(méi)有放棄薪酬。過(guò)一、二年又可以配了，你努力，職級(jí)還會(huì)上升，機(jī)會(huì)還在增多。但是如果她休二個(gè)月零幾天，這有什么關(guān)系呢，寫個(gè)承諾書，把多休的幾天扣回來(lái)，但是如果休得太多，去哪扣？公司的股票是一種虛擬分配方式，是勞動(dòng)的一種分配機(jī)制，必須干活才會(huì)有。 現(xiàn)在有些人請(qǐng)事假，反正工資我也不要了，就等著分紅，難道這就是華為的價(jià)值觀嗎？華為公司的股票是勞動(dòng)才會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值的。我同情加了班沒(méi)有考勤記錄，這次又受打擊的人。一天到晚忙著干活，以前也不積極填寫表格，爭(zhēng)取自己的利益，我認(rèn)為這種人應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間保護(hù)自己的利益，把表格填了。 童國(guó)棟：兩年六十天的條款，執(zhí)行上有一個(gè)度的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)有些同事確實(shí)是因?yàn)樵谄D苦地區(qū)或者在項(xiàng)目壓力比較大的情況下造成了身體疾病需要休假，而且大家都能看到他們績(jī)效很優(yōu)秀。這種情況下建議允許基層干部給公司寫個(gè)特殊說(shuō)明作為例外事項(xiàng)處理。 任正非：我們授權(quán)人力資源委員會(huì)給他批準(zhǔn)，限定兩個(gè)月的休整時(shí)間，如果這個(gè)人確實(shí)太優(yōu)秀了，還要休長(zhǎng)一點(diǎn)假，批準(zhǔn)他出差但不給他報(bào)銷差旅費(fèi)。例如去紅海邊上出個(gè)差，回來(lái)后如果還是覺(jué)得身體不好，就再讓他自己掏錢去馬爾代夫出差。我們可以變相處理，不要老是沖突公司的政策。各個(gè)基層部門只要你們集體評(píng)議了，這些優(yōu)秀員工要進(jìn)行保護(hù)，因?yàn)檫@些人是我們的寶貴財(cái)富，但是不能因?yàn)閷?duì)這個(gè)人出一個(gè)特殊政策去普遍適應(yīng)所有人，到時(shí)候我們就又沒(méi)有辦法制約了。各級(jí)部門要敢于為這些人伸張。這些人曾經(jīng)有很大貢獻(xiàn)，因?yàn)楣ぷ髟蛏眢w累垮了，這類人不在此列。 童國(guó)棟：現(xiàn)在的分配都是一種事后分配制度，有沒(méi)有可能把這種激勵(lì)提前？ 任正非：我堅(jiān)決反對(duì)年終獎(jiǎng)的制度，年終獎(jiǎng)制度是最落后的制度，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程獎(jiǎng)，及時(shí)獎(jiǎng)。比如應(yīng)有50%幅度的過(guò)程獎(jiǎng)在年終前發(fā)完，沒(méi)有發(fā)完的，到年終就不發(fā)了，不給你了。這樣逼各部門及時(shí)獎(jiǎng)。我們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目獎(jiǎng)，過(guò)程獎(jiǎng)、及時(shí)獎(jiǎng)。 童國(guó)棟：我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程是不是可以一步步的走？ 任正非：誰(shuí)讓你一步步走，你走快一點(diǎn)，獎(jiǎng)金有多大了不起，不就是發(fā)錯(cuò)了，即便發(fā)錯(cuò)了也只有一次。股票發(fā)錯(cuò)了，就幾十年。獎(jiǎng)金不要看那么重。 孔凡生：在人才招聘中我們發(fā)現(xiàn)外界對(duì)我們奮斗者協(xié)議有些誤解，我們是否可以倡導(dǎo)一種以?shī)^斗為榮的文化。前段時(shí)間申請(qǐng)了奮斗者，但不應(yīng)該所有的申請(qǐng)者都應(yīng)該被批準(zhǔn)，應(yīng)該有一定甄別。 任正非：那你認(rèn)為誰(shuí)應(yīng)該被批準(zhǔn)，誰(shuí)不應(yīng)該呢?你舉個(gè)例子。 孔凡生：只有在思想上認(rèn)同，并且在實(shí)踐中踐行的而且有成果的才能夠被批準(zhǔn)。不服從組織分配就應(yīng)該考慮能否成為奮斗者。 任正非：批準(zhǔn)成為奮斗者不一定能享受到什么東西。同意申請(qǐng)就是給你獻(xiàn)身機(jī)會(huì)，就是沖鋒在前，退守在后。批準(zhǔn)不批準(zhǔn)并不重要，不因?yàn)榕鷾?zhǔn)了就等于一定要享受權(quán)利，你有了這個(gè)門檻的條件，但不等于你就可以享受，還要看你的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。上戰(zhàn)場(chǎng)，新兵雖然尿了褲子，還是沖過(guò)去了，我認(rèn)為他也是英雄。批準(zhǔn)并不重要，重要是踐行。踐行是在每個(gè)階段看，你如何能知道他一輩子都能踐行呢？因?yàn)檫€有幾十年的長(zhǎng)度，但每個(gè)階段都有管理考核。 陳新志：目前12級(jí)及以下的員工主要是分布在交付體系，激勵(lì)方式主要以短期激勵(lì)為主，以工時(shí)制為基礎(chǔ)，算出來(lái)多少就發(fā)多少，我們已經(jīng)延續(xù)了很多年。在長(zhǎng)期激勵(lì)方面考慮的比較少，過(guò)去有10%的班組長(zhǎng)會(huì)有一些獎(jiǎng)勵(lì)配股，去年五百股和一千股，今年變成了三百股、五百股。 任正非：獎(jiǎng)勵(lì)配股不在此列（飽和配股）。獎(jiǎng)勵(lì)配股也要改革，原來(lái)的政策要做一些維護(hù)。不能因?yàn)槟昧宋灏俟?，就放棄加班費(fèi)，放棄很多收入，就吃虧了。為什么要讓干了活的吃虧呢，干活的人就應(yīng)該要拿好處，要打的是不干活的人。 陳新志：12級(jí)及以下也有維修工、測(cè)試工，是我們的骨干。 任正非：骨干就多給他一些獎(jiǎng)金就好了。不要加班工資他是不是收入會(huì)減少呢？加班就應(yīng)該拿加班的錢。我就不贊成義務(wù)這個(gè)詞，我認(rèn)為我們的價(jià)值觀，就是國(guó)家的價(jià)值觀，“各盡所能，按勞分配，多勞多得”。不勞就