【總結】奧康集團有限公司職位薪酬體系Page2職位評價—要素計點法3職位描述2公司簡介及組織結構1薪酬水平的確定4奧康集團有限公司Page3公司簡介1奧康集團有限公司奧康集團是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿房產、生物制品等領域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強企業(yè)。集團前身
2025-05-03 04:49
【總結】薪酬戰(zhàn)略與薪酬設計新經濟下的薪酬理念付出回報?封建主義莊園核土地地租?資本主義企業(yè)心金錢利潤
2025-05-12 13:06
【總結】禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!1專家:主辦機構:2020年..禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!2全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員;國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員;北大企業(yè)家高管培訓中心特聘教授;北京師道聯(lián)盟首席培訓師,高級合伙人;利潤中心型
2025-08-14 16:25
【總結】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工;實現組織目標與個人目標的協(xié)調發(fā)展
2025-08-14 11:08
【總結】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-01-10 06:51
【總結】2022/6/31華為真相培訓中心章慧敏2第一章技術策略?華為并不是不重視技術?華為也不是沒有核心技術?華為從來不以技術先導為目的,而是以在市場上迅速削弱、打擊、消滅競爭對手為目的技術策略市場攻伐人才秘技3技
2025-05-12 06:37
【總結】薪酬設計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產經營和提供勞務過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制——
2025-01-10 13:53
【總結】薪酬設計包含的基本內容CompanyLogo薪酬基本內容薪酬變動浮動薪酬固定薪酬劃分薪酬系列CompanyLogo薪酬系列薪酬系列主要薪酬內容涵蓋范圍高管年薪加提成或分紅公司高級管理人員;核心技術、業(yè)務管理人員業(yè)務基本工資和提成3D、微軟、機房銷售人員研發(fā)基本
2025-05-03 06:01
【總結】華為metro2050OptiX155/622系統(tǒng)硬件第1章OptiX155/622系統(tǒng)簡介第2章OptiX155/622PDH支路單元板功能介紹第3章OptiX155/622SDH線路單元板功能介紹第4章OptiX155/622交叉連接單元GTC功能介紹第5章OptiX155/622時鐘單元
2024-12-08 03:37
【總結】ISSUE光網絡產品課程開發(fā)室華為OSN2500華為機密,未經許可不得擴散文檔密級:內部公開2課程目標?了解OptiXOSN2500設備的網絡應用及主要特點?了解OptiXOSN2500設備的整體結構?掌握常用單板的主要功能?掌握設備與單板的告警及信
2025-01-14 10:18
【總結】薪酬設計及管理(上)薪酬設計及管理是企業(yè)激勵機制的核心,它對調動員工的積極性起著關鍵的作用,是人們最為關切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結構體系設計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產生消極的影響,甚至會出現員工士氣低落、工作效率下降
【總結】薪酬激勵方案設計CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠景戰(zhàn)略目標人/財/物崗位設置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標短期目標
2025-05-28 00:58
【總結】深圳郵電規(guī)劃設計院薪酬體系二零零一年四月公司薪酬體系概述根據對深圳電信設計院目前薪酬體系的考察和分析,并結合研究院未來發(fā)展過程中對人力資源管理與開發(fā)的要求,重新構建研究院的薪酬體系。重新構建的研究院薪酬體系,本著公平、公正、客觀和易于操作的原則,根據員工業(yè)績評估周期,把員
2025-10-08 00:29
【總結】薪酬的設計與管理(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領導與和諧的人際關系等。?但是,沒有金錢,還會有多少人愿意繼續(xù)工作?員工眼里的
2025-01-10 02:50
【總結】****薪酬體系設計方案第二版1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設計方案1、改革原則2、薪酬結構3、薪酬確定基礎4、工資總額5、月工資6、工資調整7、年終獎8、福利第三部分問題答疑2第一部分舊薪酬體系分析?1、