【總結(jié)】奧康集團(tuán)有限公司職位薪酬體系Page2職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法3職位描述2公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團(tuán)有限公司Page3公司簡(jiǎn)介1奧康集團(tuán)有限公司奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)前身
2025-05-03 04:49
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)新經(jīng)濟(jì)下的薪酬理念付出回報(bào)?封建主義莊園核土地地租?資本主義企業(yè)心金錢利潤(rùn)
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!1專家:主辦機(jī)構(gòu):2020年..禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!2全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員;國際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員;北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授;北京師道聯(lián)盟首席培訓(xùn)師,高級(jí)合伙人;利潤(rùn)中心型
2024-08-23 16:25
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展
2024-08-23 11:08
【總結(jié)】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-01-10 06:51
【總結(jié)】2022/6/31華為真相培訓(xùn)中心章慧敏2第一章技術(shù)策略?華為并不是不重視技術(shù)?華為也不是沒有核心技術(shù)?華為從來不以技術(shù)先導(dǎo)為目的,而是以在市場(chǎng)上迅速削弱、打擊、消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的技術(shù)策略市場(chǎng)攻伐人才秘技3技
2025-05-12 06:37
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用。主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。第一節(jié)薪酬控制——
2025-01-10 13:53
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容CompanyLogo薪酬基本內(nèi)容薪酬變動(dòng)浮動(dòng)薪酬固定薪酬劃分薪酬系列CompanyLogo薪酬系列薪酬系列主要薪酬內(nèi)容涵蓋范圍高管年薪加提成或分紅公司高級(jí)管理人員;核心技術(shù)、業(yè)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)基本工資和提成3D、微軟、機(jī)房銷售人員研發(fā)基本
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】華為metro2050OptiX155/622系統(tǒng)硬件第1章OptiX155/622系統(tǒng)簡(jiǎn)介第2章OptiX155/622PDH支路單元板功能介紹第3章OptiX155/622SDH線路單元板功能介紹第4章OptiX155/622交叉連接單元GTC功能介紹第5章OptiX155/622時(shí)鐘單元
2024-12-08 03:37
【總結(jié)】ISSUE光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品課程開發(fā)室華為OSN2500華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散文檔密級(jí):內(nèi)部公開2課程目標(biāo)?了解OptiXOSN2500設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及主要特點(diǎn)?了解OptiXOSN2500設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)?掌握常用單板的主要功能?掌握設(shè)備與單板的告警及信
2025-01-14 10:18
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(上)薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心,它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用,否則,就會(huì)產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
【總結(jié)】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級(jí)咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)
2025-05-28 00:58
【總結(jié)】深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院薪酬體系二零零一年四月公司薪酬體系概述根據(jù)對(duì)深圳電信設(shè)計(jì)院目前薪酬體系的考察和分析,并結(jié)合研究院未來發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理與開發(fā)的要求,重新構(gòu)建研究院的薪酬體系。重新構(gòu)建的研究院薪酬體系,本著公平、公正、客觀和易于操作的原則,根據(jù)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期,把員
2024-10-17 00:29
【總結(jié)】薪酬的設(shè)計(jì)與管理(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實(shí)現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)系等。?但是,沒有金錢,還會(huì)有多少人愿意繼續(xù)工作?員工眼里的
2025-01-10 02:50
【總結(jié)】****薪酬體系設(shè)計(jì)方案第二版1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整7、年終獎(jiǎng)8、福利第三部分問題答疑2第一部分舊薪酬體系分析?1、