【摘要】薪酬體系簡介?過去20多年,抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇,堅(jiān)持以客戶為中心,以奮斗者為本,基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,贏得了客戶的尊重和信賴,從一家立足于中國深圳特區(qū),初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè),穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模近2400億人民幣的世界500強(qiáng)公司。如今,我們的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終
2024-08-28 21:15
【摘要】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-05-21 17:50
【摘要】吉米郎博客XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場宣講吉米郎博客2?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案?3、過渡實(shí)施吉米郎博客3項(xiàng)目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績效管理指標(biāo)體系公司戰(zhàn)略獎金分配薪酬系統(tǒng)福利前
2025-01-21 10:04
【摘要】組長:組員:華為技術(shù)(“華為”)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所,35000名員工中的48%從事研發(fā)工作,截止202
2025-01-16 06:25
【摘要】LOGOEdityourpanyslogan薪酬激勵案例解析-華為第八組組長:商向榮組員:張博文、陳學(xué)瑜、張藎予、周佳瑋、王亮、鄧俊LOGO目錄華為公司的背景介紹1華為公司的薪酬機(jī)制華為公司的激勵機(jī)制23總結(jié)4LOGO華為–簡介?華
2025-05-20 10:12
【摘要】2第四章企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則、薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略,掌握基于3P的薪酬體系設(shè)計(jì)原理及方法,并進(jìn)一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)方法?!娟P(guān)鍵概念】薪酬體系(pensationsystem)薪酬結(jié)構(gòu)(pensationstructure)薪酬水平(pensationL
2025-05-12 00:27
【摘要】主講人:張守春(AndrewZhang)StrategicCompensationDesignbasedon3Equity3E薪資設(shè)計(jì)美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士美國薪資協(xié)會會員12目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位(10分鐘)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)
2025-05-18 13:06
【摘要】建設(shè)新型薪酬體系——廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬設(shè)計(jì)報告(提交版)報告目錄第一章市場經(jīng)濟(jì)時代的薪酬導(dǎo)向與原則第二章綜合設(shè)計(jì)院的薪酬現(xiàn)狀第三章薪酬方案設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向和前提第四章薪酬方案的設(shè)計(jì)思路與過程第五章廣西綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定第六章本薪酬方案分析及需要強(qiáng)調(diào)的幾個問題第七章員
2025-05-09 06:00
【摘要】企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)(3-1)主講人:李劍目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵設(shè)計(jì))?幾個薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo):
2025-05-12 00:25
【摘要】薪酬體系的設(shè)計(jì)亓呈祥二0一一年一月一、目的1、對外有競爭力。對內(nèi)有激勵性。2、報酬計(jì)劃:一是短期的報酬計(jì)劃,考慮如何讓現(xiàn)實(shí)的激勵,發(fā)揮出應(yīng)有的激勵作用,二是長期的報酬計(jì)劃,如何讓員工留得住,發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)。3、人工成本的絕對值丌斷上升,相對值應(yīng)適應(yīng)下降。二、薪酬體系的基本模型
2025-01-23 08:02
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)深圳財(cái)會培訓(xùn)中心等級薪酬體系設(shè)計(jì)中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院咨詢專家組2022年3月(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級薪酬體系
2025-05-09 02:48
【摘要】績效薪酬體系設(shè)計(jì)主題目錄、特點(diǎn)與實(shí)施條件短期績效獎勵計(jì)劃個人績效獎勵計(jì)劃群體績效獎勵計(jì)劃案例分析:HL公司全額浮動結(jié)構(gòu)工資制?全額浮動結(jié)構(gòu)工資制.doc?問題:該工資制改革的基本導(dǎo)向該工資制在績效薪酬方面的特色?績效薪酬體系,是指員工隨著
2025-05-09 05:31
【摘要】《人力資源實(shí)操2022年5月全新版》190元《2022年管理咨詢?nèi)干壈?6G(包含300套人力資源全案)》380元QQ726920704先交貨后打款人力資源管理總則?正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。?根據(jù)國家及北京市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,參
2025-05-31 18:09
【摘要】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★
2025-05-06 18:59
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)及管理(上)薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵機(jī)制的核心,它對調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-16 13:46