【摘要】人力資源管理總則?正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。?根據(jù)國(guó)家及北京市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。?建立在對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬,依靠員工對(duì)個(gè)
2025-05-31 18:00
【摘要】**薪酬體系及績(jī)效管理方案目錄?薪酬管理體系?績(jī)效管理體系調(diào)研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題1.外部競(jìng)爭(zhēng)性部分員工認(rèn)為薪酬競(jìng)爭(zhēng)力弱,對(duì)專業(yè)人才吸引力不足;2.內(nèi)部公平性按“官銜”定薪酬,內(nèi)部公平性欠佳;3.激勵(lì)性尚未完全推行績(jī)效薪酬,浮動(dòng)比例欠標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)性弱;4.長(zhǎng)期性需逐步實(shí)施
2025-06-03 01:16
【摘要】銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延
2025-05-31 22:14
【摘要】1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整7、年終獎(jiǎng)8、福利第三部分問題答疑2第一部分舊薪酬體系分析?
2025-06-03 01:03
【摘要】營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)方案2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延
2025-05-31 22:11
【摘要】XX科技股份有限公司薪酬制度設(shè)計(jì)方案匯報(bào)?本報(bào)告由五部分組成,你現(xiàn)在閱讀的是一、分配政策需要解決的主要問題二、新分配政策的主要特點(diǎn)三、薪酬方案設(shè)計(jì)的總體思路、原則和步驟四、薪酬方案主要內(nèi)容五、員工套級(jí)套檔說明分配政策需要解決的主要問題體制的變化和階段性目標(biāo)提出,對(duì)公司收入分配機(jī)制的設(shè)計(jì)提出以下要求:
【摘要】****薪酬體系設(shè)計(jì)方案第二版1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整7、年終獎(jiǎng)8、福利第三部分問題答疑2第一部分舊薪酬體系分析?1、
2025-01-10 18:05
【摘要】?CopyrightPay&Rewardfor徐斌?Copyright設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)DevelopingSalaryStructure?Copyright設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)之考慮因素DevelopingSalaryStructure-Considerations
2025-05-31 18:13
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司鑫科集團(tuán)薪酬方案1薪酬設(shè)計(jì)方案需要考慮的問題薪酬設(shè)計(jì)方案必須考慮企業(yè)的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景,其中重點(diǎn)可以分為幾個(gè)因素:?崗位價(jià)值--崗位評(píng)估?業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)--業(yè)績(jī)考核?個(gè)人能力素質(zhì)2薪酬設(shè)計(jì)方案中崗位價(jià)值的問題主要通過崗位評(píng)價(jià)來解決崗位評(píng)價(jià)因素責(zé)任因素
【摘要】1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整7、年終獎(jiǎng)8、福利第三部分問題答疑人力資源是最寶貴的資源!2第一部
【摘要】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-05-31 22:10
【摘要】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案(長(zhǎng)沙·白沙集團(tuán)·2022年8月22日)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版1和君創(chuàng)業(yè)
2025-08-07 15:10
【摘要】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)?主講:彭林(廣東惠州)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額
【摘要】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級(jí)咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)
2025-06-03 00:58
【摘要】1山東**機(jī)器制造有限公司薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施方案深圳市企業(yè)管理咨詢有限公司二零零六年四月2目錄一、薪酬現(xiàn)狀分析··················