薪酬設(shè)計(jì)及管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 13:46本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)的質(zhì)量及數(shù)量和 市場(chǎng)工資率 相聯(lián)系的 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計(jì)的一般過(guò)程 和方法 工作評(píng)價(jià) 薪酬調(diào)查 工資標(biāo)準(zhǔn) 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計(jì)的一般過(guò)程 和方法 ? 工作崗位評(píng)價(jià)： 是在經(jīng)過(guò)工作分析 、 有完善的崗位工作說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)崗位進(jìn)行研究和劃分等級(jí)的方法 ， 工作評(píng)價(jià)的核心和結(jié)果是給崗位規(guī)定級(jí)別 。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計(jì)的一般過(guò) 程和方法 其次 ， 崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)缺乏市場(chǎng)依據(jù) ， 難以保持公司具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平和薪酬的外部公平性 。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計(jì)的一般過(guò)程 和方法 一、科學(xué)、合理的企業(yè)薪酬制度的基本要 求： ? 公平性： 外部公平性 ， 內(nèi)部公平性 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 ? 激勵(lì)性 ? 經(jīng)濟(jì)性 ? 合法性 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計(jì)的一般過(guò)程 和方法 二 、 企業(yè)薪酬政策 薪酬政策應(yīng)服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要是指諸如本企業(yè)薪酬水準(zhǔn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的位置（競(jìng)爭(zhēng)性）、薪酬總額的合理范圍、適當(dāng)平均還是拉大差距、工資和獎(jiǎng)金的比例、工資等級(jí)制的依據(jù)、各個(gè)崗位薪酬變動(dòng)的范圍等方面的政策和策略。 第三節(jié) 基本工資制度 五 、 談判工資制 嚴(yán)格講應(yīng)稱集體談判工資制度 。 從國(guó)際和國(guó)內(nèi)看 ， 比較適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)工資制度是 以崗位工資為主體的結(jié)構(gòu)工資制形式 ， 它代表著我國(guó)企業(yè)工資制度的改革方向 ， 也是目前越來(lái)越多企業(yè)采用的工資制度 。 結(jié)構(gòu)工資制吸收了前面三種形式的長(zhǎng)處，有較靈活的調(diào)節(jié)作用、適應(yīng)性，有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系，能夠比較有效地調(diào)動(dòng)各方面員工的工作積極性，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能。這是它與能力工資制的根本區(qū)別。 第三節(jié) 基本工資制度 三、崗位工資制 也稱（職位工資制，是依據(jù)工作崗位的性質(zhì)（工作條件、責(zé)任大小、復(fù)雜程度、繁重程度）確定各工作崗位的相對(duì)等級(jí)順序，再規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，其制訂的依據(jù)特點(diǎn)是 “ 對(duì)崗不對(duì)人 ” 。 年功序列工資制度萌芽于 20世紀(jì)初期，主要是為了防止工人從這個(gè)企業(yè)跳到另一個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)和固定忠于本企業(yè)的熟練工人。 第三節(jié) 基本工資制度 日本企業(yè)實(shí)行的是 “ 年功序列工資制度 ” 。 在企業(yè)薪酬制度中，工資是基本的和核心的薪酬制度，而工資等級(jí)的確定，又是最為關(guān)鍵的。 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構(gòu)成 二 、 薪酬構(gòu)成形式的理論分析： ? 基本工資 ? 激勵(lì)工資 （ 獎(jiǎng)金 ） ： 投入性激勵(lì)工資和產(chǎn)出性激勵(lì)工資； 短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì) （ 期股 、 期權(quán) 、 技術(shù)發(fā)明收益分享 ） 實(shí)行激勵(lì)工資應(yīng)考慮的問(wèn)題： 基本工資與激勵(lì)工資的比重 ， 激勵(lì)工資誘發(fā)的 “ 替代效應(yīng) ” ， 激勵(lì)制度的可行性 。 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構(gòu)成 ? 福利： 從本質(zhì)上講 ， 福利是 工資的轉(zhuǎn)換形式 ， 是一種 補(bǔ)充性報(bào)酬 ， 但往往不以貨幣形式直接支付 ， 而多以 實(shí)物或服務(wù)的形式支付 （ 如帶薪度假 、帶薪病假 、 企業(yè)補(bǔ)充退休金和補(bǔ)充健康保險(xiǎn) 、 子女教育津貼 、 廉價(jià)住房 、 免費(fèi)或打折工作餐 、 打折或優(yōu)惠的商品或服務(wù)等等 ） ， 或?yàn)?延期性支付 （ 包括各類保險(xiǎn)金支付 、 優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買本企業(yè)股票等 ） 。 獎(jiǎng)金具有明確的針對(duì)性和 短期刺激性 ，是對(duì)員工 近期績(jī)效的回報(bào) ，故浮動(dòng)多變。 第一節(jié) 企業(yè)薪酬管理制度體系 企
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