【總結(jié)】華為集團----任正非華為集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非2011—1—1發(fā)布201
2025-04-12 12:17
【總結(jié)】華為集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJT-G-RZ-01-2016薪酬管理制度2016—1—1發(fā)布2016—1—1實施華為集團有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)
【總結(jié)】案例1:上海某外資公司主管會計的出走上海某公司是一家代理IT品牌產(chǎn)品的港商投資企業(yè),其代理的產(chǎn)品包括IBM和DELL品牌的電腦、HP和EPSON品牌的打印機、PICTURETELIT品牌的可視電話會議系統(tǒng)以及其他品牌的產(chǎn)品。該公司成立初期,公司的財務(wù)部需要補充一名會計,并由公司人力資源部經(jīng)理方女士負責招聘,為了降低公司初創(chuàng)時期的人力成本,
2025-02-08 20:14
【總結(jié)】華為公司薪酬處理開春三月,正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。同行業(yè)的薪酬行情如何?整體的薪酬市場又將面臨著什么樣的問題?曾經(jīng)擔任華為集團副總裁、人力資源總監(jiān)的張建國先生做了具體的剖析。1、要讓薪酬成為可知因素制定薪酬體系首先要著眼與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。張建國認為,薪酬設(shè)計關(guān)鍵是要達到兩個核心目的:一個是效率,一個是價值,從而通過薪酬設(shè)計體系實現(xiàn)效率優(yōu)先,
2025-06-22 19:00
【總結(jié)】華為薪酬分配規(guī)定一、目的1、明確華為公司以成果和貢獻度為導(dǎo)向的責任評價體系。2、通過分配體系,把公司的目標層層傳遞下去,使各級部門主動承擔起責任。3、強化員工的目標責任意識,促進公司和部門的總體績效提高。4、促進持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新機制,牽引員工不斷努力,積極進取。二、原則1、結(jié)果導(dǎo)向原則:員
2025-04-08 22:05
【總結(jié)】第一篇:華為薪酬現(xiàn)狀分析 華為公司薪酬現(xiàn)狀分析 小組成員:趙劍峰、肖俊東、徐綿旺、呂佳佳 2016/12/19 華為公司薪酬現(xiàn)狀分析 目錄 、工資等級 第1頁...
2024-11-14 18:14
【總結(jié)】銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理規(guī)定一、目的為了發(fā)揮多種營銷方式的優(yōu)勢,鼓勵在華為有一定工作經(jīng)歷和銷售能力的員工從事銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè),規(guī)范銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動,特制定本規(guī)定。二、適用對象本規(guī)定適用于華為公司參加銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工。三、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開放的產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù)范圍在對代理商開放的產(chǎn)品和開放的客戶群內(nèi)鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。四、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請人資格1、發(fā)起人應(yīng)
2025-04-07 04:43
【總結(jié)】有效薪酬設(shè)計與管理北京和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司高偉2022/2/42第一部分:主要內(nèi)容1、如何全面認識薪酬2、新形式下薪酬面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢2022/2/43薪酬體制在運營機制中的主要功能薪酬體制——是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一——是企
2025-01-08 14:14
【總結(jié)】單擊此處鍵入子標題單擊此處鍵入子標題單擊此處增加藝術(shù)圖片CMM體系之測試培訓(xùn)CMM體系之測試培訓(xùn)單擊此處鍵入子標題單擊此處鍵入子標題質(zhì)量管理質(zhì)量管理單擊此處增加藝術(shù)圖片單擊此處鍵入子標題單擊此處鍵入子標題質(zhì)量概念質(zhì)量概念單擊此處增加藝術(shù)圖片單擊此處鍵入頁面標題單擊此處鍵入頁面標題你知道你在做什么嗎?你知道你在做什么嗎?你知道
2025-01-03 02:06
2025-01-08 14:47
【總結(jié)】1第五章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計2本章知識要點1、薪酬結(jié)構(gòu)的概念和包含的主要內(nèi)容,2、薪酬變動范圍與薪酬變動比率的確定,3、薪酬區(qū)間中值與薪酬比較比率及薪酬區(qū)間滲透度之間的關(guān)系,4、薪酬中值級差與薪酬區(qū)間重疊,5、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計步驟,6、寬帶薪酬。3第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法一、薪酬結(jié)構(gòu)的
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】華為目標、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)分析一二三組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略匹配性四組織目標組織目標正式目標經(jīng)營目標正式目標12營銷目標:華為2022年及仂后3-5年,復(fù)合增長率都將保持在10%以上,預(yù)計2022年收入達到511億美元,20
2025-08-15 20:59
【總結(jié)】第四組公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)匹配性華為愿景開放進取至誠守信自我批判艱苦奮斗成就客戶團隊合作§愿景§使命§核心價值觀豐富人們的溝通
2025-05-11 01:38
【總結(jié)】華為薪酬揭秘:6級階梯薪水差400倍四大晉升法寶華為薪水總體分布情況2007:先看一下下面這個數(shù)據(jù),以下數(shù)據(jù)僅根據(jù)華為2007年業(yè)績和部門數(shù)量推測,不具有準確性(并且華為的待遇是絕對保密的,也不會有人得到準確的數(shù)據(jù)).當然,可供想釣華為大款的mm和已經(jīng)是華為家屬的MM參考:0級高管:30個平均年薪為5千萬6千萬*3=18億1級高管(包括產(chǎn)品線總裁,機關(guān)一級部門總裁,地
2025-08-17 05:55
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文:華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示摘要:文章回顧和分析了華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“華為”)在不同發(fā)展階段所實施的薪酬戰(zhàn)略,可以說實施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展,位于通訊設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應(yīng)當隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當重視薪酬戰(zhàn)略的適用性,有效
2024-11-16 16:14