【總結(jié)】內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算管理規(guī)定1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司內(nèi)部的核算體制、核算內(nèi)容及指標(biāo)考核、內(nèi)部結(jié)算、方法保證體系和考核獎勵方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及各二級核算單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算管理。2相關(guān)文件(略)3術(shù)語和定義內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算就是按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則,以內(nèi)部承包合同形式
2024-09-13 13:43
【總結(jié)】EntrepreneurshipManagementIntrapreneurshipandEnterprisesGrowing大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長RenRongwei主講人:任榮偉中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:創(chuàng)業(yè)管理—問題的提出當(dāng)今美國名校畢業(yè)生,不再以進(jìn)入知名企
2025-01-11 07:24
【總結(jié)】EntrepreneurshipManagementIntrapreneurshipandEnterprisesGrowing大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長RenRongwei主講人:任榮偉中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:創(chuàng)業(yè)管理—問題的提出當(dāng)今美國名校畢業(yè)生,不再以進(jìn)入
2025-02-15 19:20
【總結(jié)】、樣品車處理辦法第十三章營銷例會規(guī)定YX/ZD—01銷售管理規(guī)定第一章總則第一條為使摩托車營銷中心銷售工作高效、有序的運作,使上下、內(nèi)外信息溝通,確保營銷目標(biāo)的實現(xiàn),特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于摩托車營銷中心系統(tǒng)的所有部門和人員。第二章銷售業(yè)務(wù)計劃管理規(guī)定第三條銷售以計劃為
2025-04-23 07:16
【總結(jié)】第一部分 導(dǎo) 言一、本手冊編制說明深圳市華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“本公司”)成立于一九八八年,現(xiàn)有員工5000多人,其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷,60%以上員工為碩士、博士、高級技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有:大容量數(shù)字交換機(jī)、商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)、用戶接入網(wǎng)、SDH(同步數(shù)字系列產(chǎn)品)光傳輸系統(tǒng)、無線接入系統(tǒng)、圖象多媒體通訊、寬帶通訊、高
2025-06-17 13:12
【總結(jié)】華為公司治理狀況分析目錄一、總體概況 3(一)公司簡介 3(二)發(fā)展歷程 4(三)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 5(四)核心理念 5(五)高管信息 6二、公司治理結(jié)構(gòu) 7(一)股東大會制度 7(二)董事會制度 8(三)董事會專業(yè)委員會 9(四)監(jiān)事會制度 13(五
2025-07-30 01:02
【總結(jié)】完美WORD格式2007年,以2年的工作經(jīng)驗去一家小公司去面試。當(dāng)時筆試完,對方對我很認(rèn)可。但當(dāng)時他說:“我需要招一個,在大公司待過的,最好知道硬件開發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯,但是我們需要一個有豐富經(jīng)驗的,最好在華為待過的?!碑?dāng)時,我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。
2025-04-19 03:07
【總結(jié)】1/11車輛銷售管理規(guī)定(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2022年01月內(nèi)部資料注意保密1/11目錄第一章總則..............................................................................................................
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】3/4銷售合同管理規(guī)定一、目的:為規(guī)范業(yè)務(wù)員銷售行為,確保合同的嚴(yán)肅性及公司內(nèi)外工作的高效銜接。特制定本規(guī)定。二、范圍:營銷部在編、在職的業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理或其他經(jīng)授權(quán)的人員是銷售合同的簽約代表。三、規(guī)定:1.本規(guī)定所指銷售合同是為銷售本部所經(jīng)營的各種機(jī)型而與客戶所簽定的格式化或非格式化的買賣合同。2.業(yè)務(wù)員對外簽定銷售合同應(yīng)使用公司提供的格式化
2025-05-17 13:41
【總結(jié)】銷售人員管理暫行辦法一、為激發(fā)銷售人員積極性,控制公司銷售費用及售前投入,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本辦法。本辦法在試行過程中,根據(jù)實際情況進(jìn)行完善修改。二、適用范圍:公司所有銷售人員。三、本辦法解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。第三章基本概念釋義毛利:是指除去銷售額中直接對外采購硬件、軟件、數(shù)據(jù)及服務(wù)的額度部分。純利:是指銷售
2024-11-12 23:56
【總結(jié)】1銷售現(xiàn)場管理規(guī)定為打造體現(xiàn)“快速、專注、忘我”的銷售團(tuán)隊,以提高成交率為目的,減少業(yè)務(wù)交叉,逐步規(guī)范各銷售環(huán)節(jié),建立標(biāo)準(zhǔn)化操作模式,現(xiàn)就銷售現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)規(guī)定。一、銷售大廳現(xiàn)場客戶接待模式現(xiàn)場客戶接待采用A、B組輪序接待客戶模式。1、由項目銷售組、代理公司銷售組各
2024-10-05 08:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神高級行政管理干部培訓(xùn)中心目錄第一章戰(zhàn)略管理1、競爭戰(zhàn)略的概念……………………………………………………………12、戰(zhàn)略分析的要點——SWOT…………………………………………………23、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析…………………………………………………
2025-04-08 13:49
【總結(jié)】1目的為規(guī)范公司內(nèi)部控制測試管理,明確內(nèi)部控制測試基本要求、基本目標(biāo)、基本依據(jù)、測試基本方法及基本程序,制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位內(nèi)部控制測試工作管理。3術(shù)語和定義內(nèi)部控制測試本規(guī)定所稱的內(nèi)部控制測試是指按照規(guī)定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn),對公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的有效性和執(zhí)行有效性進(jìn)行檢查。跟單測試本規(guī)定所稱的跟單測試
2025-03-26 01:49
【總結(jié)】9/10貨幣資金內(nèi)部控制管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財-資金002撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):14頁正文頁數(shù):9頁 附件個數(shù):4個制度正文目錄:
2025-04-13 01:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某某油田服務(wù)股份有限公司內(nèi)部審計管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部審計工作,強(qiáng)化企業(yè)管理,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),根據(jù)中華人民共和國《審計法》及《中國海洋石油總公司內(nèi)部審計制度實施規(guī)定》,結(jié)合公司的具體情況,特制定本規(guī)定。第二條公司內(nèi)部審計是中國海洋石油總公司(以下簡稱總公司)審計體
2024-08-25 16:22