【文章內(nèi)容簡介】 胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、梁華、易翔、鄒志磊、閻力大、姚福海、宋柳平、彭求恩、江西生。（1）戰(zhàn)略與發(fā)展委員會簡介戰(zhàn)略與發(fā)展委員會是公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的思考者、建議者和執(zhí)行的推動者，通過洞察行業(yè)、技術(shù)及客戶需求的變化趨勢，尋找公司的發(fā)展機(jī)會和路徑；通過對產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)、商業(yè)模式和變革的宏觀管理，實現(xiàn)公司的力出一孔和持續(xù)有效增長。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主要職責(zé)包括：公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)、關(guān)鍵舉措和年度重要目標(biāo)的管理；公司品牌戰(zhàn)略、品牌架構(gòu)、品牌特性及宣傳戰(zhàn)略和方向的管理；公司戰(zhàn)略合作伙伴和聯(lián)盟戰(zhàn)略及戰(zhàn)略合作伙伴和聯(lián)盟選擇的管理；公司業(yè)務(wù)組合管理和范圍管理；公司定價政策、商務(wù)授權(quán)原則、重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品定價的管理；公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和專利策略、重大技術(shù)投資的管理；公司中長期業(yè)務(wù)變革戰(zhàn)略、流程及管理體系架構(gòu)、質(zhì)量政策等的管理；對公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行經(jīng)常性審視，確保投資的戰(zhàn)略集中。（2）戰(zhàn)略與發(fā)展委員會運(yùn)作2015年，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會共舉行了12次例行會議和1次專題會議。在董事會確定的定位和職責(zé)指導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步深化了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)了運(yùn)營商業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，推進(jìn)了消費(fèi)者業(yè)務(wù)面向全球打造中高端品牌；在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)致力于做大產(chǎn)業(yè)，布局未來，支撐公司面向未來長期發(fā)展。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會成員共15名，由董事、高級業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域資深專家組成，主任為徐直軍，成員為郭平、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、余承東、李英濤、梁華、張平安、査鈞、鄧飚、王盛青、張順茂。（1）審計委員會簡介審計委員會在董事會授權(quán)范圍內(nèi)履行內(nèi)部控制的監(jiān)督職責(zé)，包括對內(nèi)控體系、內(nèi)外部審計、公司流程以及法律法規(guī)和商業(yè)行為準(zhǔn)則遵從的監(jiān)督。審計委員會主要職責(zé)包括：審批年度內(nèi)部審計計劃，審視審計范圍和審計活動執(zhí)行所需的資源以及執(zhí)行結(jié)果；審批內(nèi)控管理的相關(guān)政策、內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑，定期評估公司整體內(nèi)控狀況；審視誠信與遵從職能的有效性、法律法規(guī)及公司制度的遵從性；審批外部審計師的選擇，對外部審計師發(fā)生變更的需向董事會報告，并批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，評估外部審計工作的有效性；監(jiān)督公司財務(wù)報告的真實、完整和法律遵從，審視會計政策遵從、應(yīng)用和財務(wù)信息的披露；批準(zhǔn)內(nèi)控評估的考核目標(biāo)，有權(quán)要求相關(guān)全球流程責(zé)任人、業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行內(nèi)控述職。（2）審計委員會運(yùn)作審計委員會按季度舉行例會， 根據(jù)需要召開特別會議，并邀請相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢?015年，審計委員會共舉行6次會議，圍繞公司風(fēng)險控制、內(nèi)控建設(shè)推動、反對腐敗相關(guān)主題，審議并批準(zhǔn)了年度內(nèi)審計劃、全球流程內(nèi)控建設(shè)年度規(guī)劃，聽取了內(nèi)控成熟度趨勢、半年度控制評估（含財報內(nèi)控）、地區(qū)部內(nèi)控改進(jìn)述職、流程架構(gòu)和流程管理工作、內(nèi)控Top問題改進(jìn)進(jìn)展等專題報告，通過員工反腐教育、重大審計發(fā)現(xiàn)與案例宣傳，促進(jìn)了員工對華為商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從。此外，審計委員會主任單獨(dú)與外部審計師就管理改進(jìn)建議書進(jìn)行了專題討論。審計委員會成員共10名，由監(jiān)事、董事和相關(guān)專家組成，主任為梁華，成員為周代琪、任樹錄、李建國、尹緒全、田峰、宋柳平、易翔、李今歌、惠椿。（四）監(jiān)事會制度按照中國公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會主要職責(zé)包括內(nèi)外合規(guī)監(jiān)督，檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會會議。監(jiān)事會成員由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生，目前共8名。監(jiān)事會成員包括監(jiān)事會主席梁華，常務(wù)監(jiān)事周代琪、任樹錄、尹緒全，監(jiān)事田峰、鄧飚、宋柳平、易翔。2015年， 監(jiān)事會共舉行了3次會議， 對公司財務(wù)狀況進(jìn)行了審視和評估，并聽取了公司相關(guān)監(jiān)督平臺部門和海外子公司監(jiān)督型董事會的匯報；對2014年度董事、監(jiān)事履職情況進(jìn)行了評價。監(jiān)事會成員列席了10次董事會會議，對公司財務(wù)狀況、董事高管履職情況、董事會運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事會設(shè)常務(wù)委員會，常務(wù)委員會在監(jiān)事會授權(quán)下開展工作。監(jiān)事會常務(wù)委員會成員包括：梁華、周代琪、任樹錄、尹緒全。2015年，監(jiān)事會常務(wù)委員會共舉行了4次會議。（五）輪值CEO制度公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持公司EMT會議。在日常管理決策過程中，對履行職責(zé)的情況及時向董事會成員、監(jiān)事會成員通報。輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任，輪值期為6個月，依次循環(huán)。2015年，每位輪值CEO輪值期如下：胡厚崑：2014年10月1日~2015年3月31日徐直軍：2015年4月1日~2015年9月30日郭平：2015年10月1日~2016年3月31日（六）獨(dú)立審計師制度審計師負(fù)責(zé)審計年度財務(wù)報表，根據(jù)會計準(zhǔn)則和審計程序，評估財務(wù)報表是否真實和公允，對財務(wù)報表發(fā) 表審計意見。審計范圍和年度審計報告需由審計委員會審視。任何潛在影響外部審計師客觀性和獨(dú)立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計委員會討論。此外，獨(dú)立審計師還與審計委員會共同商討審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況。自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨(dú)立審計師。三、輪值CEO制度分析（一）提出的背景為了說明自己將不會讓自己的子女接任公司職位，也為了改變公司以往那種領(lǐng)導(dǎo)指揮員工操作的現(xiàn)象，面對著自己即將退休的職業(yè)生涯，任正非提出了 CEO輪值制度。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。（二）對輪值CEO制度的評價CEO輪值制度很好回應(yīng)了公眾對于任正非會讓自己的子女接任公司職務(wù)的這一質(zhì)疑，CEO輪值制度也不會讓任正非自己一個人決定公司一切事物，這樣我覺得輪流的制度相當(dāng)于分散了一部分控制權(quán)，使公司更加民主化。他們輪值六個月之后卸任，并非離開核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對業(yè)務(wù)的決策，而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。輪值CEO 是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO 成員在不擔(dān)任CEO 期間，并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備。這對于當(dāng)今各大公司頻繁更換CEO的現(xiàn)象得到了很好的解決，輪值結(jié)束并沒有退出核心層，而且這樣可以使優(yōu)秀的員工可以在不同的輪值CEO 下，持續(xù)在崗工作。不會被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。采取這樣的制度，一部分是分散了控制權(quán)，可是輪值CEO當(dāng)值期間在解決的事，輪到下一位當(dāng)值的CEO時，這個事情還沒有解決完成，就可能還得原來處理的人繼續(xù)處理，畢竟原來當(dāng)值的CEO比較熟悉，所以我覺得并不能很清楚的劃定CEO的當(dāng)