華為公司治理與內(nèi)部控制-展示頁
2025-08-08 01:02本頁面
【正文】 12實驗室總裁李今歌董事、亞太片區(qū)總裁何庭波董事、海思總裁、2012 實驗室副總裁王勝利董事、歐洲片區(qū)總裁、華為技術(shù)有限責(zé)任公司（荷蘭）董事長監(jiān)事會梁華監(jiān)事會主席、審計委員會主任、首席供應(yīng)官、全球技術(shù)服務(wù)部總裁周代琪常務(wù)監(jiān)事、首席道德遵從官、道德遵從委員會主任任樹錄常務(wù)監(jiān)事、首席后勤官尹緒全常務(wù)監(jiān)事、采購認(rèn)證管理部副總裁田峰監(jiān)事、片區(qū)聯(lián)席會議管理團(tuán)隊常務(wù)成員鄧飚監(jiān)事、質(zhì)量與流程IT管理部總裁、公司可持續(xù)發(fā)展委員會主任宋柳平監(jiān)事、首席法務(wù)官易翔監(jiān)事、區(qū)域管理部總裁從上表中可以看出，華為公司的董事會中的董事共有17人，按照《公司法》第五十四條規(guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為3~13人，可以看出，華為公司在設(shè)置董事會的人數(shù)方面超出規(guī)定，可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（四）核心理念華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境以實現(xiàn)自身的穩(wěn)固成長。在消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)上，華為把目標(biāo)定位蘋果，三星不是其目標(biāo)。這塊業(yè)務(wù)在華為的版圖中，目前體量最小，但發(fā)展勢頭最猛，目標(biāo)是在2019年做到100億美元，而這些市場都需要從思科手里搶。2. 企業(yè)解決方案企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，華為成為僅次于思科的世界第二。今年上半年，愛立信完成營收1063億瑞典克朗，約合人民幣819億元；華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣超出愛立信三倍。2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強(qiáng)榜》公布，華為排名上升20個位次，至第50位。2014年10月9日發(fā)布全球百大品牌排行榜，中國民營企業(yè)華為排名第94位，這是首次有中國企業(yè)登上這一榜單。2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商。2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。2006年，%的股份。2004年，與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TDSCDMA移動通信技術(shù)。1997年推出無線GSM解決方案，于1998年將市場拓展到中國主要城市。1994 推出Camp。（二）發(fā)展歷程1987年，創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）香港公司的銷售代理。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。華為公司治理狀況分析目 錄一、總體概況 3（一）公司簡介 3（二）發(fā)展歷程 4（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域 5（四）核心理念 5（五）高管信息 6二、公司治理結(jié)構(gòu) 7（一）股東大會制度 7（二）董事會制度 8（三）董事會專業(yè)委員會 9（四）監(jiān)事會制度 13（五）輪值CEO制度 14（六）獨立審計師制度 14三、輪值CEO制度分析 15（一）提出的背景 15（二）對輪值CEO制度的評價 15四、員工持股制度 16（一）員工持股的優(yōu)點 16（二）員工持股的缺點 16五、公司治理的重要性 17六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu) 19（一）控制環(huán)境 19（二）風(fēng)險評估 19（三）控制活動 19（四）信息與溝通 20（五）監(jiān)督 20七、內(nèi)部控制制度存在的問題 21（一）缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境 21（二）信息的傳遞和溝通失效 21（三）財務(wù)監(jiān)管制度的不完善 21（四）內(nèi)部控制體系不完整 21八．內(nèi)部控制制度的建議 22（一）建立健康的內(nèi)部控制制度 22（二）建立有效的信息傳遞和溝通 22（三）提高財務(wù)監(jiān)督力度 22（四）制定和完善公司的內(nèi)控體系 22一、總體概況（一）公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。目前，華為有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。1989 年，自主開發(fā)交換機(jī)（PBX）。C08數(shù)字程控交換機(jī)。2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。2005年，海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。2008年，被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。2012年，當(dāng)時最薄智能手機(jī)華為Ascend P1 S發(fā)布。2014年9月30日，華為計劃在法國投資15億歐元來開發(fā)智能手機(jī)。 2016年7月26日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在深圳接受媒體采訪時披露：2016年上半年，華為智能手機(jī)銷售量6056萬臺，較上年增長了25%；營收為774億元人民幣，較上年增長了41%。（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域1. 運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，華為已經(jīng)是世界第一。在前輩愛立信面前，華為已經(jīng)是高不可攀的巨人。經(jīng)過30年的發(fā)展，思科已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，坐上了全球網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)頭把交椅的寶座。費(fèi)者終端業(yè)務(wù)，華為成為世界第三。原因很簡單：在任正非眼里，三星檔次不夠，只有注重創(chuàng)新的蘋果才是華為真正的競爭對手。（1）聚焦：新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；（2）創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇
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