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創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(編輯修改稿)

2025-02-07 07:24 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】適中態(tài)度避免失敗與錯(cuò)誤接受失敗與錯(cuò)誤的態(tài)度： Intrapreneurship Management 表 12 戰(zhàn)略性問題的優(yōu)先級(jí) 傳統(tǒng)管理者創(chuàng)業(yè)企業(yè)家我握有什么資源，多少資源決定做多大的事。我需要什么樣的資源我如何取得這些資源。創(chuàng)造資源，不斷做大。結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，什么樣的結(jié)構(gòu)決定了什么樣的組織，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)互動(dòng)，追求最好的組織結(jié)構(gòu) 與市場的關(guān)系，追求市場占有我如何從中獲利，追求獲利機(jī)會(huì) 如何降低影響執(zhí)行能力的影響因素如何降低影響獲利能力的影響因素什么樣的機(jī)會(huì)最適當(dāng) 機(jī)會(huì)在那里企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神在大公司中注定會(huì)遭到扼殺嗎？ —— 未必目前，《 Fortune》 500強(qiáng)名列前 100位大公司中，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有 65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是大公司培育企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)一步創(chuàng)新求勝的有效成長途徑。成功例子：通用電氣（ GE）公司 3M公司、德州儀器（ Texas Instruments）、柯達(dá)（ Kodak）等企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神 — 戰(zhàn)略規(guī)劃中的特殊個(gè)案 Michael Dell Dell Computer，在德州大學(xué)的宿舍開創(chuàng)事業(yè) ，1983年 (18歲 )德州大學(xué)一年級(jí)新生，倒賣組裝計(jì)算機(jī) ，買入陽春型的 IBM，依顧客需求設(shè)計(jì)組裝，擴(kuò)充功能每月可賣 US$50,00060,000。 1984年夏天，離開學(xué)校，專門為醫(yī)師、律師、小型企業(yè)建構(gòu)完整的個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng) (第一個(gè)月創(chuàng)下 US$180,000的銷售紀(jì)錄 )，9個(gè)月后，達(dá) US$600萬元， 39位員工。 Entrepreneurship Management Dell的競爭優(yōu)勢(shì) 1. 高品質(zhì)的硬件 2. 全面的服務(wù)和技術(shù)支持依個(gè)別顧客的需求，精確地為其設(shè)計(jì)所需的個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 。在三天內(nèi)做好并送達(dá)顧客手中 3. 低價(jià)競爭不經(jīng)過經(jīng)銷商，直接透過郵寄和其它直銷的管道，將產(chǎn)品銷售給顧客。 4. 1992年設(shè)立免

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