創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 07:24本頁(yè)面
【正文】 如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動(dòng)階段。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （三） 德州儀器的 OST體系 Objective指整個(gè)公司在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，Strategy指實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的行動(dòng)方案 ， Tactics指戰(zhàn)略派生的短期項(xiàng)目。 所有的創(chuàng)新項(xiàng)目按照對(duì) OST的影響得到撥款。在評(píng)估時(shí)，則自下而上對(duì)項(xiàng)目層層篩選。上一層的經(jīng)理規(guī)定下屬的管理人員有多少款項(xiàng)，可以用于新創(chuàng)項(xiàng)目。對(duì)有潛力但因資金額度不得已擱置的項(xiàng)目，特別設(shè)置了一個(gè)備用項(xiàng)目庫(kù)，以待有額外的資金來(lái)源時(shí)能啟動(dòng)。另，上一級(jí)的經(jīng)理對(duì)下級(jí)經(jīng)理的項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行復(fù)核。如果在更高的層面上發(fā)現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目有特別意義，上級(jí)經(jīng)理可以改變?cè)u(píng)估結(jié)論。確保全新的、有深廣意義的創(chuàng)新項(xiàng)目能夠在更高的管理層面上得到充分的重視，使高層能發(fā)現(xiàn)不同的新創(chuàng)項(xiàng)目間可能存在的協(xié)同作用。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （四） 荷蘭皇家殼牌石油公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 體系 ： 荷蘭皇家殼牌石油公司（ Shell） 于 1996年成立了“規(guī)則改變者”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組，撥款 2022萬(wàn)美元給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，授權(quán)他們實(shí)踐打破慣例、改變規(guī)則的創(chuàng)業(yè)新思路。公司的任何人都可提出想法，并在顧問(wèn)的指導(dǎo)下，制定可行的商業(yè)計(jì)劃、界定機(jī)遇的邊界、確定潛在的伙伴關(guān)系，認(rèn)清真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及財(cái)務(wù)問(wèn)題，并幫助其實(shí)施。 “規(guī)則改變者”創(chuàng)業(yè)小組還將這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)程制度化，每周舉行會(huì)議商討新的提議，決定哪個(gè)項(xiàng)目值得投資。到 1999年，公司 5個(gè)最大的增長(zhǎng)計(jì)劃中有 4個(gè)可在“規(guī)則改變者”專(zhuān)門(mén)小組的項(xiàng)目中找到源頭。 中國(guó)大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生顯著變化 ， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈有賴(lài)于企業(yè)的創(chuàng)新 。 激發(fā)公司內(nèi)部的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神日顯重要 。 而中國(guó)歷來(lái)講究等級(jí)和集體和諧的傳統(tǒng)文化 ， 使中國(guó)企業(yè)內(nèi)部更多的是按規(guī)則行事 ， 員工在文化上缺乏創(chuàng)新求變的內(nèi)在沖動(dòng) 。 中國(guó)的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要成功實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方面 ， 在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理思想和方法過(guò)程中要更加重視和培養(yǎng) “ 創(chuàng)業(yè)文化 ” 。 如 ， 團(tuán)隊(duì)合作精神 、 信用與信任 、 官本位 、 寧為雞頭不做龍尾 ， 演 講 結(jié) 束 謝 謝 ！
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