創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-資料下載頁
2025-01-11 07:24本頁面
【正文】 如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項目可再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動階段。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （三） 德州儀器的 OST體系 Objective指整個公司在一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo) ，Strategy指實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的行動方案 ， Tactics指戰(zhàn)略派生的短期項目。 所有的創(chuàng)新項目按照對 OST的影響得到撥款。在評估時，則自下而上對項目層層篩選。上一層的經(jīng)理規(guī)定下屬的管理人員有多少款項，可以用于新創(chuàng)項目。對有潛力但因資金額度不得已擱置的項目，特別設(shè)置了一個備用項目庫，以待有額外的資金來源時能啟動。另，上一級的經(jīng)理對下級經(jīng)理的項目評估進(jìn)行復(fù)核。如果在更高的層面上發(fā)現(xiàn)有關(guān)項目有特別意義，上級經(jīng)理可以改變評估結(jié)論。確保全新的、有深廣意義的創(chuàng)新項目能夠在更高的管理層面上得到充分的重視，使高層能發(fā)現(xiàn)不同的新創(chuàng)項目間可能存在的協(xié)同作用。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （四） 荷蘭皇家殼牌石油公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 體系 ： 荷蘭皇家殼牌石油公司（ Shell） 于 1996年成立了“規(guī)則改變者”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組，撥款 2022萬美元給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，授權(quán)他們實(shí)踐打破慣例、改變規(guī)則的創(chuàng)業(yè)新思路。公司的任何人都可提出想法，并在顧問的指導(dǎo)下，制定可行的商業(yè)計劃、界定機(jī)遇的邊界、確定潛在的伙伴關(guān)系，認(rèn)清真正的競爭優(yōu)勢及財務(wù)問題，并幫助其實(shí)施。 “規(guī)則改變者”創(chuàng)業(yè)小組還將這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)程制度化，每周舉行會議商討新的提議，決定哪個項目值得投資。到 1999年，公司 5個最大的增長計劃中有 4個可在“規(guī)則改變者”專門小組的項目中找到源頭。 中國大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要略 市場競爭環(huán)境發(fā)生顯著變化 ， 企業(yè)競爭力愈來愈有賴于企業(yè)的創(chuàng)新 。 激發(fā)公司內(nèi)部的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神日顯重要 。 而中國歷來講究等級和集體和諧的傳統(tǒng)文化 ， 使中國企業(yè)內(nèi)部更多的是按規(guī)則行事 ， 員工在文化上缺乏創(chuàng)新求變的內(nèi)在沖動 。 中國的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要成功實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方面 ， 在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理思想和方法過程中要更加重視和培養(yǎng) “ 創(chuàng)業(yè)文化 ” 。 如 ， 團(tuán)隊合作精神 、 信用與信任 、 官本位 、 寧為雞頭不做龍尾 ， 演 講 結(jié) 束 謝 謝 ！
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