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2025-01-20 21:36本頁面
【正文】 者所謂戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實(shí)踐能力。 執(zhí)行是什么？ 說法四： 博西迪和拉姆 查蘭在 《 執(zhí)行 》 一書中的闡述： ? 執(zhí)行力就是競爭力 ， 執(zhí)行應(yīng)該成為任何組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分 ， 它是目標(biāo)和結(jié)果之間 ‘ 缺失的一環(huán) ’ ? 。 執(zhí)行是什么？ 執(zhí)行是什么？ 說法五： ? 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 ? 執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會一種新的思考方式。 執(zhí)行是什么？ 說法六： ? 執(zhí)行就是把事情做到位。 ? 執(zhí)行力就是完美地把事情完成的學(xué)問。 ? 一個擁有高效執(zhí)行力的人，就是一個 自動自發(fā) ， 讓人放心 ，做事到位 ， 積極思考 ， 獨(dú)立自主 ， 忠誠敬業(yè) ， 承擔(dān)責(zé)任 ， 值得信賴 ， 關(guān)注細(xì)節(jié) ， 有始有終 ， 追求完美 的人！ 執(zhí)行型制片人要做七件事 制片人 的 七大重要行 為 執(zhí) 行力的 三大基石 改變 文化， 讓 組織 動 起來 絕 不能授 權(quán) 他人 的 領(lǐng)導(dǎo) 工作 知人善任 執(zhí) 行力的三大基石 1．了解你的組織和下屬 〃 你是否親自參與組織的運(yùn)營？ 〃 你是否深入了解組織的真實(shí)情況和下屬心理？ 〃 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 〃 作為一名制片人，你必須 親自參與到實(shí)際的組織運(yùn)營當(dāng)中去，絕對不能以一種若即若離的態(tài)度來領(lǐng)導(dǎo)自己的組織。 2． 堅持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 你是否知道下屬都常常有意地掩蓋事實(shí)？ ? 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ ? 堅持實(shí)事求是就意味著必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的組織。 堅持實(shí)事求是，就必須要有正確的是非觀。 ? 實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心。 3． 樹立明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點(diǎn)并附帶方法？ ? 確立清晰的目標(biāo)之后，你的下一個任務(wù)就是簡化。 ? 執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)講話總是非常簡單而直接，他們知道如何對自己的想法進(jìn)行簡化，從而達(dá)到使每個人都能很好地理解、評估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織內(nèi)部的共識。 4．及時 跟進(jìn) ? 你是否沒有及時跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會？ ? 你需要不斷跟進(jìn)，以確保整個計劃都在得到正確地執(zhí)行。 ? 制片人總是會在做出一項計劃或者決策之后，馬上對它的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)。 ? 制片人沒有持續(xù)地跟進(jìn)，制片人沒有常抓不懈，對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行 。 5． 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對組織做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的下屬？ ? 行為變革的基礎(chǔ)是 將下屬的績效與獎勵直接聯(lián)系起來 ，并使得這種聯(lián)系變得透明。 ? 制片人應(yīng)該提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報。 6． 提高下屬的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代人員？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個下屬的行為，并向他及時提供具體而有用的反饋？ ? 執(zhí)行型的制片人善于培育下屬，常常甚至不用告訴他們的工作是什么，他只需要提出一些問題，下屬自然就會知道自己的任務(wù)。 7． 了解你自己，做好表率 ? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ ? 你是否注意組織倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的下屬？ ? 優(yōu)秀的制片人總是能夠清楚地 了解自己的優(yōu)勢與弱項，并能夠最大限度地發(fā)揮自己的長處，改正自己的缺點(diǎn)。 制片人要通過以身作則來教育自己的下屬們。 ? 制片人的行為最終將成為整個組織的行為。因此從某種意義上來說， 制片人的行為是整個組織文化的基礎(chǔ) 。 變革應(yīng)對與勇于挑戰(zhàn) 變革時代來臨，如何應(yīng)對？ 對不確定時代的變化作出正確反應(yīng)的關(guān)鍵在于我們的 職業(yè)化素質(zhì)與能力 ，尤其是 心智模式與思維方式 ，我們必須確保 敏銳的洞察力 。 我們采取何種方式對發(fā)生的變化進(jìn)行觀察，如何決定著我們的反應(yīng)或行動，而我們是否能在急劇變化的世界中生存和興旺發(fā)達(dá)，又取決于反應(yīng)或行動的結(jié)果。 學(xué)會學(xué)習(xí)是你一生的財富 ? 學(xué)習(xí)是人的自然需要，同時，它又有許多的規(guī)律，有許多奧秘，遠(yuǎn)不是刻苦學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)等口號所能替代的。 ? 學(xué)會學(xué)習(xí) ，學(xué)會生活，學(xué)會工作，學(xué)會關(guān)愛，學(xué)會做人，學(xué)會做事 ……尤其是學(xué)會了學(xué)習(xí)，我們就有了一把打開知識寶庫的金鑰匙，就有了通往未來的通行證！ 優(yōu)秀的制片人，每 天 6個必須！ ? 每天必須 要有成就欲 ，每天必須要 充實(shí)地度過 。 ? 每天必須 去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題 ，做不到就是失職。 ? 每天必須 給每位職員創(chuàng)造良好的工作與創(chuàng)新空間 。 ? 每天必須 加強(qiáng)績效管理，重視并隨時思考如何提升績效。 ? 每天必須 要有績效創(chuàng)新的行為，要學(xué)會自我反省。 ? 每天必須 加強(qiáng)執(zhí)行與控制 ，必須 做工作計劃和管理日志 。 由內(nèi)而外全面造就自己 你希望獲得信任嗎？你希望得到事業(yè)輝煌么？ 你希望在工作上享有更多的自主嗎？ 惟有反求于己，從思維與品德做起！ 由內(nèi)而外的全面造就自己 —— 加強(qiáng)管理技能提升 ， 實(shí)現(xiàn)電視臺、制片人與每個職員的 二次騰飛和共贏 ！ 才能使你在事業(yè)與人生各個層面表現(xiàn)出眾！ ? GOOD IDEAS？ ? ACTION？ 快樂享受生命中的每一天 ? 非常高興和大家一起學(xué)習(xí)及分享 《 管理技能五項修煉 》的有關(guān)知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和觀念。 ? 在你我面前，同樣是激動人心的挑戰(zhàn)。 ? 珍惜每一天，享受每一天，挑戰(zhàn)每一天，讓我們一起來努力！ ? 如果對講課有什么意見、建議，請告訴我，多謝了！ Hope you to be a successful person ! 享受工作 享受生活
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