創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(已修改)
2025-01-23 07:24 本頁面
【正文】 Entrepreneurship Management Intrapreneurship and Enterprises Growing 大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長 Ren Rongwei 主 講 人： 任榮偉 中山大學 管理 學院 Email: 創(chuàng)業(yè)管理 — 問題的提出 當今美國名校畢業(yè)生，不再以進入知名企業(yè)、顧問公司、或金融機構為榮。如哈佛或斯坦福的 MBA目前幾乎有一半希望自己創(chuàng)業(yè)、或在新創(chuàng) (startup)公司工作。 《創(chuàng)業(yè)管理與方法》能不能教？需不需要教？創(chuàng)業(yè)是天份、遺傳因子 ？ 后天可培養(yǎng)？從創(chuàng)業(yè)者過去經(jīng)驗與作為中，能否歸納一般管理原則，使創(chuàng)業(yè)者減少失敗的機率？哈佛商學院的做法比較另類：已將商學院新生的 “ 管理學 ” 改為“ 創(chuàng)業(yè)管理學 ” 。 創(chuàng)業(yè)管理 — 問題的提出 當今美國名校畢業(yè)生，不再以進入知名企業(yè)、顧問公司、或金融機構為榮。如哈佛或斯坦福的 MBA目前幾乎有一半希望自己創(chuàng)業(yè)、或在新創(chuàng) (startup)公司工作。 《創(chuàng)業(yè)管理與方法》能不能教？需不需要教？創(chuàng)業(yè)是天份、遺傳因子 ？ 后天可培養(yǎng)？從創(chuàng)業(yè)者過去經(jīng)驗與作為中，能否歸納一般管理原則，使創(chuàng)業(yè)者減少失敗的機率？哈佛商學院的做法比較另類：已將商學院新生的 “ 管理學 ” 改為 “ 創(chuàng)業(yè)管理學 ” 。 為什么要創(chuàng)業(yè)？ 企業(yè)所處的環(huán)境是動態(tài)的，技術、社會、政治、和法律都不斷在變，而且常常是劇變。社會組織的生存與成功不能全靠運氣。所以，必須謹慎地進行戰(zhàn)略規(guī)劃，大公司管理更是如此，創(chuàng)業(yè)成為特例。 社會體制的改革、社會分工的細化、技術范式的改變等等創(chuàng)造商機 … . 自主創(chuàng)業(yè)，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) 今日主題 “ 大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)” “ Small is best”—— 舒爾茲名言 捕捉市場機遇 —— 創(chuàng)新性、靈活性 將自己的 “ idea”轉化為具體結果的商機，與企業(yè)一同快速成長的成就感，遠離官僚主義的工作環(huán)境，以及對風險和失敗的寬容等。 例子：英特爾（ Intel）、 思科（ Cisco）微軟（ Microsoft）、 雅虎（ Yahoo） Intrapreneurship Management 大 公司
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