創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(參考版)
2025-01-14 07:24本頁面
【正文】 中國的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要成功實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方面 ， 在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理思想和方法過程中要更加重視和培養(yǎng) “ 創(chuàng)業(yè)文化 ” 。 激發(fā)公司內(nèi)部的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神日顯重要 。到 1999年，公司 5個最大的增長計劃中有 4個可在“規(guī)則改變者”專門小組的項目中找到源頭。公司的任何人都可提出想法，并在顧問的指導(dǎo)下，制定可行的商業(yè)計劃、界定機(jī)遇的邊界、確定潛在的伙伴關(guān)系，認(rèn)清真正的競爭優(yōu)勢及財務(wù)問題，并幫助其實施。確保全新的、有深廣意義的創(chuàng)新項目能夠在更高的管理層面上得到充分的重視，使高層能發(fā)現(xiàn)不同的新創(chuàng)項目間可能存在的協(xié)同作用。另，上一級的經(jīng)理對下級經(jīng)理的項目評估進(jìn)行復(fù)核。上一層的經(jīng)理規(guī)定下屬的管理人員有多少款項，可以用于新創(chuàng)項目。 所有的創(chuàng)新項目按照對 OST的影響得到撥款。 如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項目可再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動階段。他此時必須組建項目小組，撰寫項目規(guī)劃書，開發(fā)產(chǎn)品模型。 如果設(shè)想可行，進(jìn)入業(yè)務(wù)開發(fā)階段。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （二） 柯達(dá)公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系 大約 10%有成功希望但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新提議，可以從 NOD（ New Opportunity Development， 即新業(yè)務(wù)開發(fā)部）部門獲得高達(dá) 25,000美元的資助。如果他所在部門不予支持，該員工還可向其它部門或公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部申請資助。 員工可以花費(fèi)高達(dá) 15%的工作時間，用于開發(fā)自己心目中的新產(chǎn)品。如果在公司內(nèi)部有關(guān)部門無法得到足夠支持時，可以從其他渠道獲得所需資源。 組建 跨職能團(tuán)隊 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往需要不同職能部門的支持，所以一定要確保部門的局部利益不致傷害到團(tuán)隊的有效組成。要認(rèn)識到，有的創(chuàng)業(yè)項目的回報期相當(dāng)長。所以對于各種挫折要能泰然處之。 創(chuàng)造自由度 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型人才有自由支配的時間和其他各項資源，來嘗試處于起步階段的各種設(shè)想。 4. 1992年設(shè)立免費(fèi)服務(wù)電話 , 每天要處理 8000個銷售和服務(wù)電話 大公司創(chuàng)業(yè)精神 — 靠 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來激活 一線決策 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊被最大限度地授權(quán)，以作出決策和運(yùn)用資源。 Entrepreneurship Management Dell的 競爭優(yōu)勢 1. 高品質(zhì)的硬件 2. 全面
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