連鎖企業(yè)內(nèi)部組織管理(參考版)
2025-01-21 10:02本頁面
【正文】 利潤管理 利潤管理 營 業(yè) 利 潤 投 資 凈 收 益 營 業(yè) 外 收 入 營業(yè)利潤 =主營業(yè)務(wù)利潤 +其它利潤 主營業(yè)務(wù)利潤 =主營業(yè)務(wù)收入 商品進(jìn)貨成本 經(jīng)營費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營業(yè)稅金 投資凈收益 =投資收益 投資損失 營業(yè)外收入與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系 三、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)活動分析 償債能力分析 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 速動比率 =速動資產(chǎn) /流動負(fù)債 負(fù)債比率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益比率 =所有者權(quán)益 /全部資產(chǎn)總額 資產(chǎn)負(fù)債表 2:1 1:1 40%60% 營運(yùn)能力分析 存貨周轉(zhuǎn)率 =銷貨成本 /平均存貨成本 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =計(jì)算期天數(shù) /存貨周轉(zhuǎn)率 資金周轉(zhuǎn)率 =銷售凈額 /平均營運(yùn)資金余額 全部資金周轉(zhuǎn)率 =銷售凈額 /平均資產(chǎn)余額 盈利能力分析 銷售毛利潤率 =（銷售收入 銷售成本） /銷售收入 銷售利潤率 =利潤總額 /銷售收入 成本利潤率 =產(chǎn)品銷售利潤 /產(chǎn)品銷售成本 凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤 /平均所有者權(quán)益 資本收益率 =凈利潤 /實(shí)收資本 。 管理費(fèi)用：管理人員的工資、工會經(jīng) 費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、四小稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞賬損失等等。 采用定量定貨方式，當(dāng)庫存降到定貨點(diǎn)時發(fā)出定單。 集中大量訂貨，以較高的庫存來節(jié)約訂貨成本。 存貨成本 訂貨量 M 儲存成本 訂貨成本 成本 確貨成本 ABC分類法 A B C 管理要求 由于金額比重大，應(yīng)把庫存壓縮在最低度．投入較大精力，精心管理。 第四節(jié) 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 連鎖總部或區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一核算：對采購貨款進(jìn)行統(tǒng)一支付結(jié)算；對銷售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配；對企業(yè)利潤進(jìn)行分配等。 2022年 6月，沃爾瑪首席信息官琳達(dá)又在的沃爾瑪總部本頓維爾向參會的 300名供應(yīng)商宣布了新的 RFID部署路線圖 —— 2022年6月，在 6個配送中心使用 RFID技術(shù)。 早在 2022年 6月，在美國芝加哥市召開的零售業(yè)系統(tǒng)展覽會上，沃爾瑪就宣布將采用一項(xiàng)名為 RFID的技術(shù)，以最終取代目前廣泛使用的條形碼，成為第一個公布正式采用該技術(shù)時間表的企業(yè)。 ?企業(yè)國際化 :企業(yè)業(yè)務(wù)將不再受到地域的限制，而是瞬間即走向全球。 作用： ?提高交易效率 :交易雙方的信息經(jīng)由計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸，瞬間即達(dá)，可大大縮短業(yè)務(wù)運(yùn)作時間 . ?降低業(yè)務(wù)處理過程中的差錯率 :計(jì)算機(jī)上自動完成的，無須人工干預(yù) . ?節(jié)省庫存費(fèi)用 :大幅縮短供需雙方的業(yè)務(wù)處理時間，因而需方可減少庫存 . ?節(jié)省人事費(fèi)用 :使用 EDI后不再需要人工填表、制單、裝訂、打包、郵寄等一系列過程， 自然可節(jié)省人力 .據(jù)美國福特汽車公司統(tǒng)計(jì)，它在配合 EDI來簡化對賬付款流程后，相關(guān)的作業(yè)人員由 500人減少到 150人，成效顯著。 利用條形碼分類管理，用掃描器輸入，降低收銀作業(yè)錯誤，節(jié)省人工，且當(dāng)人員流動時，訓(xùn)練容易，可隨時在后臺系統(tǒng)查詢，掌握銷售情況 銷售 管理 憑直覺或經(jīng)驗(yàn)，判斷商品銷售尖、離峰時段及暢、滯銷品變價、促銷、特價有賴人工處理，故不易達(dá)成顧客購買之動向 前臺銷售數(shù)據(jù)傳至后臺系統(tǒng)，產(chǎn)生各類報(bào)表，通過計(jì)算機(jī)交叉分析，更精確掌握銷售實(shí)況 庫存 管理 難以掌握現(xiàn)有庫存量及金額，采購人員依直覺進(jìn)貨，主觀進(jìn)貨，造成存貨積壓而不自覺 可從計(jì)算機(jī)對進(jìn)貨情況一目了然，并可設(shè)定安全庫存以達(dá)成自動采購效益，同時對于盤點(diǎn)或耗損亦可納入計(jì)算機(jī)記錄，追蹤查詢呆滯品 上游商品情報(bào) 商品、供貨商等各項(xiàng)信息由 采購人員掌握，易產(chǎn)生弊端，供貨商品質(zhì)稽核不易 納入后臺管理，可隨時查詢送貨時效、付款條件、供應(yīng)品質(zhì)等多方參考 POS系統(tǒng)效益分析 提高服務(wù)品質(zhì) 縮短結(jié)賬時間 解決高峰時顧客等候時間 減少收銀結(jié)賬錯誤 減少因人為錯誤所引起的誤會 提供多樣化銷售型態(tài) 接受非現(xiàn)金購物服務(wù) 改變店家形象 提供顧客現(xiàn)代化的購物環(huán)境 降低成本 暢通物流 利用 POS系統(tǒng)，提高商品效益 人員效率提升 縮短時間，有效利用人力資源 精確行政賬務(wù)管理 防范作業(yè)人員舞弊，使現(xiàn)金管理合理化 增加效益 提高銷售量 利用 POS系統(tǒng)之客層分析，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，增加銷售業(yè)績 提升采購效率 精確掌握單品庫，適時適量采購策略 最佳商品計(jì)劃 精確統(tǒng)計(jì)分析單品銷售量，掌握暢、滯銷商品 有效運(yùn)用陳列空間 使商品陳列位置合理化 掌握營業(yè)目標(biāo) 透過 POS
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