創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-在線瀏覽
2025-02-28 07:24本頁面
【正文】 當(dāng)今美國名校畢業(yè)生，不再以進(jìn)入知名企業(yè)、顧問公司、或金融機構(gòu)為榮。 《創(chuàng)業(yè)管理與方法》能不能教？需不需要教？創(chuàng)業(yè)是天份、遺傳因子 ？ 后天可培養(yǎng)？從創(chuàng)業(yè)者過去經(jīng)驗與作為中，能否歸納一般管理原則，使創(chuàng)業(yè)者減少失敗的機率？哈佛商學(xué)院的做法比較另類：已將商學(xué)院新生的 “ 管理學(xué) ” 改為 “ 創(chuàng)業(yè)管理學(xué) ” 。社會組織的生存與成功不能全靠運氣。 社會體制的改革、社會分工的細(xì)化、技術(shù)范式的改變等等創(chuàng)造商機 … . 自主創(chuàng)業(yè)，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) 今日主題 “ 大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)” “ Small is best”—— 舒爾茲名言 捕捉市場機遇 —— 創(chuàng)新性、靈活性 將自己的 “ idea”轉(zhuǎn)化為具體結(jié)果的商機，與企業(yè)一同快速成長的成就感，遠(yuǎn)離官僚主義的工作環(huán)境，以及對風(fēng)險和失敗的寬容等。內(nèi)部創(chuàng)新并不一定是最先進(jìn)的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略。統(tǒng)計研究：大公司新創(chuàng)業(yè)務(wù)的成長周期較長，平均需 8年可產(chǎn)生贏利； 10到 12年趕上成熟業(yè)務(wù)的投資回報率。 制造 靠流水線上的重復(fù)性生產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)模效率。這往往會要求制造部門中斷既定的作業(yè)，從而影響效率。新產(chǎn)品卻要投入額外的時間和精力，熟悉產(chǎn)品，培育市場和顧客。 決策層績效考核與獎勵 以年度利潤或投資回報率為依據(jù)的。 員工要求 新創(chuàng)業(yè)務(wù)要求員工掌握新的知識和技能，可能會調(diào)整或淘汰一部分能力不足人員，所以公司員工普遍會對新創(chuàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生一種恐懼感。 我需要什么樣的資源 我如何取得這些資源。 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是大公司培育企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)一步創(chuàng)新求勝的有效成長途徑。 1984年夏天 ， 離開學(xué)校 ， 專門為醫(yī)師 、 律師 、 小型企業(yè)建構(gòu)完整的個人計算機系統(tǒng) (第一個月創(chuàng)下 US$180,000的銷售紀(jì)錄 )，9個月后 ， 達(dá) US$600萬元 ， 39位員工 。 在三天內(nèi)做好并送達(dá)顧客手中 3. 低價競爭 不經(jīng)過經(jīng)銷商 ， 直接透過郵寄和其它直銷的管道 ，將產(chǎn)品銷售給顧客 。必須盡可能地減少層層審批。 容許失敗 在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)家精神方面，從失敗中學(xué)習(xí)十分重要。 從長計議 不能指望依靠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目一夜暴富。
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