創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-展示頁
2025-01-20 07:24本頁面
【正文】 員變動(dòng)，往往會(huì)造成 “ 前人栽樹，后人乘涼 ” 的格局。勢(shì)必犧牲眼前的利益。 銷 售 銷售通常和銷售額掛鉤。新產(chǎn)品需要不斷調(diào)整設(shè)計(jì)和工藝參數(shù)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則：可靠、安全和保守，現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝基礎(chǔ)上的改進(jìn)，不愿冒險(xiǎn)采用全新的、未經(jīng)市場檢驗(yàn)的產(chǎn)品或工藝。 大企業(yè)開創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的 3種基本戰(zhàn)略類型 (1)企業(yè)購并戰(zhàn)略 (2)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 (3)企業(yè)合資戰(zhàn)略 刨析 “ 大企業(yè)病 ” 的重要緣由 創(chuàng)新不足 — 缺乏企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神 財(cái)務(wù)資源 財(cái)務(wù)資源的分配短期化。 例子：英特爾（ Intel）、 思科（ Cisco）微軟（ Microsoft）、 雅虎（ Yahoo） Intrapreneurship Management 大 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場或者重新塑造新的市場，從而進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。所以，必須謹(jǐn)慎地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，大公司管理更是如此，創(chuàng)業(yè)成為特例。 為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？ 企業(yè)所處的環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，技術(shù)、社會(huì)、政治、和法律都不斷在變，而且常常是劇變。如哈佛或斯坦福的 MBA目前幾乎有一半希望自己創(chuàng)業(yè)、或在新創(chuàng) (startup)公司工作。 《創(chuàng)業(yè)管理與方法》能不能教？需不需要教？創(chuàng)業(yè)是天份、遺傳因子 ？ 后天可培養(yǎng)？從創(chuàng)業(yè)者過去經(jīng)驗(yàn)與作為中，能否歸納一般管理原則，使創(chuàng)業(yè)者減少失敗的機(jī)率？哈佛商學(xué)院的做法比較另類：已將商學(xué)院新生的 “ 管理學(xué) ” 改為“ 創(chuàng)業(yè)管理學(xué) ” 。Entrepreneurship Management Intrapreneurship and Enterprises Growing 大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長 Ren Rongwei 主 講 人： 任榮偉 中山大學(xué) 管理 學(xué)院 Email: 創(chuàng)業(yè)管理 — 問題的提出 當(dāng)今美國名校畢業(yè)生，不再以進(jìn)入知名企業(yè)、顧問公司、或金融機(jī)構(gòu)為榮。如哈佛或斯坦福的 MBA目前幾乎有一半希望自己創(chuàng)業(yè)、或在新創(chuàng) (startup)公司工作。 創(chuàng)業(yè)管理 — 問題的提出
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