【總結(jié)】企業(yè)管理系列講座五企業(yè)文化許國慶,一.企業(yè)文化的起源二.企業(yè)文化的內(nèi)容三.企業(yè)文化的案例四.企業(yè)文化三定則五.企業(yè)文化的誤區(qū)六.企業(yè)文化的設(shè)計(jì)七.二十一世紀(jì)的企業(yè)文化,,,管理,決策,計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)...
2024-10-25 04:34
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)佛山克萊科特管理技術(shù)公司企業(yè)管理顧問胡辰財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)制度?縱觀世界各國,許多成功的企業(yè)將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制看作血液對(duì)生命那樣重要,將強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為公司成功的秘密武器。也有些企業(yè)卻由于忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,造成巨大損失以至破產(chǎn)。正是在這樣的背景下,內(nèi)
2025-04-06 13:49
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共6頁企業(yè)員工關(guān)系經(jīng)理與企業(yè)內(nèi)部溝通員工關(guān)系經(jīng)理是個(gè)不太常見的頭銜,只有在正規(guī)的外企、國企集團(tuán)、合資企業(yè)中才能覓到他的蹤影。他的工作職責(zé)包括兩大范疇:一是處理員工和公司的關(guān)系,即傳統(tǒng)意義的勞資關(guān)
2025-08-08 08:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理Page2目錄第一章:內(nèi)部控制綜述1、內(nèi)部環(huán)境2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、風(fēng)險(xiǎn)控制4、信息與溝通5、監(jiān)督第二章職業(yè)舞弊第三章:內(nèi)部控制的建立第四章:業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部控制第五章:鴻星爾克內(nèi)部控制建議店鋪案例-1?1、喜歡賺差價(jià)的艾米?艾米是公
2025-01-18 23:17
【總結(jié)】周會(huì)報(bào)告?能者多勞卻又沒回報(bào)你的工作能力佳,在其它同事無事一身輕的同時(shí),是否每天工作只有「忙」、「盲」、「?!梗渴虑橛肋h(yuǎn)做不完,你是否曾感嘆:「能者就得要多勞嗎?」請(qǐng)先別怨嘆,因?yàn)槟憧赡芊噶藗€(gè)大家最常犯的錯(cuò):自以為是。?能者多勞背后的迷思大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來回報(bào)自己的辛勞,但卻無法事
2025-01-26 02:16
【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架安達(dá)信公司安達(dá)信公司陳少瑜陳少瑜二OO一二OO一年年十一十一月月八八日日1主要內(nèi)容n中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性n風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思
2025-01-20 21:22
2025-01-12 19:10
【總結(jié)】肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基的創(chuàng)始人 桑德斯上校的故事??肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè),肯德基的名字KFC是英文KentuckyFriedChichen(肯德基炸雞)的縮寫,這個(gè)標(biāo)志已成為全球有口皆碑的著名品牌。?1930年,肯德基的創(chuàng)始人哈蘭?桑德斯在家鄉(xiāng)美國肯德基州開了一家餐廳。在此期間,桑德斯?jié)撔难?/span>
2025-02-20 13:00
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制1?一、為什么關(guān)注內(nèi)部控制:案例分析2?“鄭百文”的警示?(一)“鄭百文”的光輝歷史?鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站(成立于1986年)。?1、1988年12月,在全國同行業(yè)率先進(jìn)行股份制改
2025-03-04 21:46
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對(duì)抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容
2025-01-18 23:12
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部采購管理?第一節(jié)采購組織與人員管理?第二節(jié)交貨管理?第三節(jié)采購績(jī)效評(píng)估?第四節(jié)品質(zhì)管理基本要求:掌握企業(yè)內(nèi)部采購組織、交貨期管理、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等基本概念和基本理論及管理方法。1一、采購管理部門的設(shè)置(一)設(shè)置原則?部門設(shè)置應(yīng)與企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)?部門
2025-01-19 02:58
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制2023年10月14日風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制§內(nèi)部控制-整體框架§風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理模型§關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)研討§風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制行動(dòng)計(jì)劃§理想的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理組織內(nèi)部控制-整體框架內(nèi)部控制的發(fā)展經(jīng)典的內(nèi)部控制框架COSO模型COSO模型內(nèi)部控制定義
2025-01-20 21:31
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理2023/2/61企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性不得不說的故事:?安然公司?巴林銀行–回顧事件發(fā)生的經(jīng)過–了解引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)–從案例中吸取的教訓(xùn)?合俊玩具?中航油?云大科技1為什么我們需要內(nèi)部控制?企業(yè)規(guī)
2025-01-19 00:00
【總結(jié)】Q/HYC204011-2020223內(nèi)部審核與管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)部審核工作的職責(zé)、基本控制程序和要求,其目的是為了保證內(nèi)部審核工作有序進(jìn)行,以驗(yàn)證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)及其結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排,并確定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性和實(shí)施保持的有效性。本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)公司內(nèi)部審核工作的管理。
2024-09-07 08:32
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-04 21:26