企業(yè)內部采購管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-06 02:58 本頁面
【文章內容簡介】 4 二、采購管理部門的職責 ? 運營方針、程序和任務說明書的制定和發(fā)布 ? 開發(fā)和實施采購作業(yè)績效的審計和復查程序 ? 建立長期合同 ? 與供應商戰(zhàn)略相關的決策 ? 重大的制造和購買決策 ? 與后向一體化有關的決策 ? 與價格轉移和公司間的供應政策有關的決策 ? 與互惠協(xié)議、互惠貿易和易貨貿易政策有關的決策 第一節(jié) 采購組織與人員管理 15 二、采購管理部門的職責 ? 供應商協(xié)定 ? 準備和發(fā)展價值分析程序 ? 采用和實施供應商認證程序 ? 一般的供應商選擇和訂約 ? 訂購過程 ? 與發(fā)出訂單有關的所有規(guī)劃預算管理 ? 供應商表現(xiàn)的監(jiān)控和評價 ? 解決糾紛 第一節(jié) 采購組織與人員管理 16 三、專業(yè)采購人員的要求 職能 職責 要求技能 公司采購者 戰(zhàn)略商品 專業(yè)的商業(yè)技能 長期規(guī)劃 溝通技能 廣泛的商業(yè)導向 采購工程師 新的物資和新的部件 新的供應商 全面的技術背景 中期規(guī)劃 溝通技能 商業(yè)技能 項目采購員 設備和服務 專業(yè)的項目管理技能 團隊合作 MRO采購 MRO供應品 通才 有效地處理訂單 品種經理 服務導向 商業(yè)技能 物料計劃員 物料和訂單計劃 訂單處理 供應商評級 全面的 “ 賞識 ” 承受壓力 服務導向 解決問題能力 17 一、供應商不能如期交貨的原因 （一）供應商的原因 ? 超過生產能力 ? 轉包不成功 ? 制造過程或產品品質不良 ? 材料欠缺 ? 報價錯誤 ? 缺乏責任感 第二節(jié) 交貨管理 18 一、供應商不能如期交貨的原因 （二）購買商的原因 ? 緊急訂購 ? 低價訂購 ? 購運時間不足 ? 規(guī)格臨時變更 ? 生產計劃不正確 ? 未能及時供應材料或模具 ? 技術指導不周 ? 催貨不積極 第二節(jié) 交貨管理 19 一、供應商不能如期交貨的原因 （三）其他原因 ? 供貨單位缺乏協(xié)調配合 ? 采購方法運用欠妥 ? 偶發(fā)因素 第二節(jié) 交貨管理 2
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1