【總結(jié)】1啟行企管——連接先進(jìn)管理科學(xué)與中國企業(yè)實(shí)踐的橋梁臺灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會(TSTD)理事長TaiwanSocietyforTrainingDevelopmentTEL:(02)8771-8711E-MAIL:內(nèi)部講師進(jìn)階培訓(xùn)2啟行企管
2025-01-03 23:52
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】1XXXX公司內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條為充分利用公司內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部兼職師資隊(duì)伍,廣泛開展員工培訓(xùn)工作,營造全員學(xué)習(xí)氛圍,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是內(nèi)
2024-09-13 17:11
【總結(jié)】為培育公司教育訓(xùn)練所需之內(nèi)部講師人才,使專業(yè)及技朮經(jīng)驗(yàn)得以傳承,規(guī)范內(nèi)部講師管理,明定內(nèi)部講師之資格、甄選程序及權(quán)利義務(wù),特制定本細(xì)則。;、晉級考核;;對講師所授課程進(jìn)行評估;,講師授課時數(shù),講師授課達(dá)標(biāo)率等信息;。門內(nèi)部講師;;,并進(jìn)行跟蹤評估;將部門內(nèi)部講師的授課計(jì)劃
2024-12-16 09:57
【總結(jié)】0講師:蘇平各位老師,晚上好!1講師:蘇平要求
2025-01-14 08:17
【總結(jié)】執(zhí)行管理內(nèi)訓(xùn)混亂的五種趨勢產(chǎn)品種類劇增及產(chǎn)品生命周期縮短國際化競爭造成策略、成長、利潤壓力公司內(nèi)部發(fā)展到國際人才、組織及系統(tǒng)管理,運(yùn)作及產(chǎn)品的地方化對變化的反應(yīng)更加靈敏和迅速考量變化的速度??考量變化的程度??考量內(nèi)部的能力??考量外部的機(jī)會??市場國際化的五種混亂的主要市場趨勢競爭的演變過程解決方案的
2025-01-18 23:16
【總結(jié)】TFTM的工作當(dāng)中必要的知識和技巧工作成果業(yè)務(wù)知識?技巧價(jià)值觀?行動準(zhǔn)則TFTM?問題解決法?專業(yè)知識?TOYOTAWAY(?TFTMWAY)一般?PC?外語?商務(wù)禮儀?工作態(tài)度?PDCA?日程管理?文件的書寫方式此
2025-03-03 03:16
【總結(jié)】議題一.內(nèi)部控制綜述二.內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立三.內(nèi)部控制系統(tǒng)的評估2為什么要控制??管理的核心?降低風(fēng)險(xiǎn)?迅速發(fā)現(xiàn)問題?保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?加強(qiáng)法人治理?避免管理層及雇員欺詐3沒有內(nèi)控系統(tǒng)的企業(yè),就象坐在飛馳的馬車上卻沒有手握韁繩!4
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)五步曲目前國內(nèi)大部分中小企業(yè)的培訓(xùn)還停留在,人力資源部培訓(xùn)管理者是"導(dǎo)演",內(nèi)部講師是"演員",學(xué)員是"聽眾(觀眾)"的階段,距離"以學(xué)員為中心"的培訓(xùn)還有很長一段距離。"以學(xué)員為中心"是指培訓(xùn)管理者、講師要以學(xué)員為中心??晌覀兊膬?nèi)部講師的功底又如何呢?我們的"導(dǎo)
2025-04-06 01:23
【總結(jié)】Chapter8企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷:為協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場的各種關(guān)系,運(yùn)用市場營銷的手段和方法加強(qiáng)成員之間的溝通和交流,使各方增進(jìn)理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵理論激勵(Berelson和Steiner):一切內(nèi)心要爭取的條件:希望、愿望、動力等,是一種起加強(qiáng)、激發(fā)和
2025-01-18 09:33
【總結(jié)】講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓大學(xué)MBA專題研究學(xué)歷:?臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師?
2025-01-02 17:02
【總結(jié)】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說明----------------------第5頁二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------------第5頁
2025-04-25 00:10
【總結(jié)】甲上咨詢1內(nèi)部講師培訓(xùn)講師:甲上咨詢周笑寒甲上咨詢2(請大家先花5分鐘寫下您的需求)甲上咨詢3課程大綱?培訓(xùn)理論與基礎(chǔ)?創(chuàng)造有效的學(xué)習(xí)環(huán)境?講臺技巧基本訓(xùn)練?講師自我準(zhǔn)備?課程設(shè)計(jì)與教案的撰寫?課程實(shí)施技巧?教學(xué)方法的講授與演練?Q&A
2025-01-17 15:56
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結(jié)】第二篇籌資篇第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第六章股利政策與內(nèi)部籌資第七章各種長期籌資方式第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本?公司理財(cái)中所涉及的資本是與資產(chǎn)相對應(yīng)的概念,指企業(yè)資產(chǎn)所占用資金的全部來源,體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表右方的各個項(xiàng)目上,包括長短期負(fù)債和所有者權(quán)益。?由于資
2025-01-20 21:24