企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-20 02:58本頁(yè)面
【正文】 能 廣泛的商業(yè)導(dǎo)向 采購(gòu)工程師 新的物資和新的部件 新的供應(yīng)商 全面的技術(shù)背景 中期規(guī)劃 溝通技能 商業(yè)技能 項(xiàng)目采購(gòu)員 設(shè)備和服務(wù) 專業(yè)的項(xiàng)目管理技能 團(tuán)隊(duì)合作 MRO采購(gòu) MRO供應(yīng)品 通才 有效地處理訂單 品種經(jīng)理 服務(wù)導(dǎo)向 商業(yè)技能 物料計(jì)劃員 物料和訂單計(jì)劃 訂單處理 供應(yīng)商評(píng)級(jí) 全面的 “ 賞識(shí) ” 承受壓力 服務(wù)導(dǎo)向 解決問(wèn)題能力 17 一、供應(yīng)商不能如期交貨的原因 （一）供應(yīng)商的原因 ? 超過(guò)生產(chǎn)能力 ? 轉(zhuǎn)包不成功 ? 制造過(guò)程或產(chǎn)品品質(zhì)不良 ? 材料欠缺 ? 報(bào)價(jià)錯(cuò)誤 ? 缺乏責(zé)任感 第二節(jié) 交貨管理 18 一、供應(yīng)商不能如期交貨的原因 （二）購(gòu)買商的原因 ? 緊急訂購(gòu) ? 低價(jià)訂購(gòu) ? 購(gòu)運(yùn)時(shí)間不足 ? 規(guī)格臨時(shí)變更 ? 生產(chǎn)計(jì)劃不正確 ? 未能及時(shí)供應(yīng)材料或模具 ? 技術(shù)指導(dǎo)不周 ? 催貨不積極 第二節(jié) 交貨管理 19 一、供應(yīng)商不能如期交貨的原因 （三）其他原因 ? 供貨單位缺乏協(xié)調(diào)配合 ? 采購(gòu)方法運(yùn)用欠妥 ? 偶發(fā)因素 第二節(jié) 交貨管理 20 二、交貨管理的規(guī)劃 事前規(guī)劃 事中執(zhí)行 事后考核 ?確定交貨日和數(shù)量 ?了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率 ?賣方提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程表 ?給予供應(yīng)商合理的交貨時(shí)間 ?了解供應(yīng)商物資管理及生產(chǎn)管理能力 ?準(zhǔn)備替代來(lái)源 ?了解供應(yīng)商備料情況 ?買方提供必要的材料、模具或技術(shù)支援 ?了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率 ?買方加強(qiáng)交貨前的催交工作 ?交貨期及數(shù)量變更的通知 ?買方盡量減少規(guī)格變更 ?對(duì)交貨延遲的原因分析 ?檢討是否必須移轉(zhuǎn)訂單 ?執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法 ?完成交易后剩料、模具等的收回 ?選擇優(yōu)良的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合約 交貨管理作業(yè)要點(diǎn) 21 三、交貨期管理 （一）交貨期組成部分管理 累計(jì)前置時(shí)間的構(gòu)成： ? 行政作業(yè)前置時(shí)間 ? 原料采購(gòu)前置時(shí)間
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