企業(yè)內(nèi)部采購管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 每月延遲件數(shù) /每月訂單件數(shù)） 100% 延遲日數(shù)率 = （自訂單日起至實際交貨止的日數(shù) /自訂單日起至契約交貨期止的日數(shù)） 100% 第二節(jié) 交貨管理 23 一、采購績效評估的目的 ? 確保采購目標(biāo)的實現(xiàn) ? 提供改進(jìn)績效的依據(jù) ? 作為個人或部門獎懲的參考 ? 協(xié)助人員甄選與訓(xùn)練 ? 增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度 ? 促進(jìn)部門之間的溝通 ? 產(chǎn)生良好的激勵效果 第三節(jié) 采購績效評估 24 二、采購績效評估指標(biāo) 品質(zhì)績效 ? 進(jìn)料驗收指標(biāo) =合格（或拒收）數(shù)量 /檢驗數(shù)量 ? 在制品驗收指標(biāo) =可用（或拒收）數(shù)量 /使用數(shù)量 數(shù)量績效 ? 儲存費用指標(biāo) ? 呆料、廢料處理損失指標(biāo) 時間績效 ? 緊急采購費用指標(biāo) ? 停工待料損失指標(biāo) 第三節(jié) 采購績效評估 25 二、采購績效評估指標(biāo) 價格績效 ? 實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格的差額 ? 實際價格與過去平均價格的差額 ? 使用時的價格與采購時的價格的差額 ? 將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率與當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進(jìn)行比較 采購效率指標(biāo) ? 采購金額 ? 采購金額占銷售收入的百分比 ? 采購人員的人數(shù) ? 新供應(yīng)商開發(fā)的數(shù)量 ? 采購?fù)瓿陕? ? 訂單處理的時間 第三節(jié) 采購績效評估 26 二、采購績效評估方法 ? 管理人員主觀評定 ? 專家評定 ? 同行業(yè)不同企業(yè)間比較 第三節(jié) 采購績效評估 27 一、質(zhì)量的含義 質(zhì)量的重要性 —— 調(diào)查顯示， 50%的質(zhì)量問題是由供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)造成的； —— 許多新的管理工具，如 JIT等要求供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合規(guī)格。 1 一、采購管理部門的設(shè)置 （一）設(shè)置原則 ? 部門設(shè)置應(yīng)與企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) ? 部門設(shè)置應(yīng)與企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng) ? 部門設(shè)置應(yīng)與企業(yè)的管理水平相適應(yīng) （二）影響采購在組織中地位的因素 采購：業(yè)務(wù)活動還是競爭因素 ? 管理層自身的知識及認(rèn)識水平； ? 采購在最終產(chǎn)品的成本中所占的份額； ? 公司的財務(wù)狀況； ? 公司對供應(yīng)商市場的依賴程度。
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