企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的管理?xiàng)l件(文件)
【正文】 市場(chǎng)及銷(xiāo)售 物流的輸出 運(yùn)營(yíng) 物流的輸入 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 2023/2/6 29 Copyright by Liangwenchao （ 2）、檢查主要業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力 內(nèi)部物流 如原材料處理、庫(kù)存、存貨控制，接收、儲(chǔ)存和分配原材料的行為 運(yùn) 營(yíng) 把輸入的物資轉(zhuǎn)換為最終產(chǎn)品所必需的行為。企業(yè)會(huì)參與一系列與服務(wù)相關(guān)的行為，包括安裝、修理、培訓(xùn)和調(diào)試 每種行為都必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況做對(duì)比。通過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)，企業(yè)不斷地識(shí)別外部機(jī)會(huì)和威脅、識(shí)別資源和能力從而支持核心競(jìng)爭(zhēng)力 每一種行為都必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況相對(duì)比。 2023/2/6 34 Copyright by Liangwenchao 四、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析技術(shù) 2023/2/6 35 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣分析法 (IFE) ① 列出 10~15個(gè)內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵因素； ②對(duì)每個(gè)關(guān)鍵因素的相對(duì)重要程度賦權(quán)重值； ③分別以 1分、 2分、 3分、 4分代表主要劣勢(shì)，一般劣勢(shì)，一般優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)勢(shì)； ④進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，獲取企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的綜合評(píng)價(jià)值。 2023/2/6 39 Copyright by Liangwenchao SWOT分析方法幫助人們識(shí)別四種戰(zhàn)略 ? SO戰(zhàn)略 (優(yōu)勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 ) ? WO戰(zhàn)略 (劣勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 ) ? ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略） ? WT戰(zhàn)略 (劣勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略 ) 2023/2/6 40 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ?優(yōu)勢(shì) 1 ?優(yōu)勢(shì) 2 ?優(yōu)勢(shì) 3 內(nèi)部劣勢(shì) ?劣勢(shì) 1 ?劣勢(shì) 2 ?劣勢(shì) 3 外部機(jī)會(huì) ?機(jī)會(huì) 1 ?機(jī)會(huì) 2 ?機(jī)會(huì) 3 SO戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) 外部威脅 ?威脅 1 ?威脅 2 ?威脅 3 ST戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅 WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：最小化劣勢(shì)，并規(guī)避威脅 2023/2/6 41 Copyright by Liangwenchao 波士頓矩陣分析法 明星業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 高 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 E F D C A B 2023/2/6 42 Copyright by Liangwenchao IE矩陣 企業(yè)實(shí)力 行業(yè)吸引力 2023/2/6 43 Copyright by Liangwenchao 。 ? 外包需要選擇那些在承接外包業(yè)務(wù)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這樣才能提高整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)的物資包括生產(chǎn)過(guò)程中要消耗的材料（如原材料以及固定資產(chǎn) (機(jī)器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公樓 )） 技術(shù)開(kāi)發(fā) 用于改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程的行為。這些行為的例子包括最終產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、原材料的處理及訂單處理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售 為客戶提供采購(gòu)產(chǎn)品的手段的行為以及誘導(dǎo)他們采購(gòu)的行為。 ? 并不是所有的資源和能力都成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正來(lái)源，也不是所有的有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值和潛力并帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2023/2/6 16 Copyright by Liangwenchao 評(píng)估人力資源，以下列四個(gè)方面為標(biāo)準(zhǔn)： ? 達(dá)成目標(biāo)的程度； ? 解決問(wèn)題的能力； ? 相互溝通的效率及信心； ? 團(tuán)隊(duì)工作能力及使命感 強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的效率是否得以提高，一個(gè)企業(yè)能力的提高必須依靠將各項(xiàng)資源人為的有機(jī)加以結(jié)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1