企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的管理條件(文件)
【正文】 市場及銷售 物流的輸出 運營 物流的輸入 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 2023/2/6 29 Copyright by Liangwenchao （ 2）、檢查主要業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造能力 內(nèi)部物流 如原材料處理、庫存、存貨控制，接收、儲存和分配原材料的行為 運 營 把輸入的物資轉(zhuǎn)換為最終產(chǎn)品所必需的行為。企業(yè)會參與一系列與服務(wù)相關(guān)的行為，包括安裝、修理、培訓(xùn)和調(diào)試 每種行為都必須與競爭對手的情況做對比。通過企業(yè)基礎(chǔ)，企業(yè)不斷地識別外部機會和威脅、識別資源和能力從而支持核心競爭力 每一種行為都必須與競爭對手的情況相對比。 2023/2/6 34 Copyright by Liangwenchao 四、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析技術(shù) 2023/2/6 35 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣分析法 (IFE) ① 列出 10~15個內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵因素； ②對每個關(guān)鍵因素的相對重要程度賦權(quán)重值； ③分別以 1分、 2分、 3分、 4分代表主要劣勢，一般劣勢，一般優(yōu)勢，主要優(yōu)勢； ④進行加權(quán)評分，獲取企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢與劣勢的綜合評價值。 2023/2/6 39 Copyright by Liangwenchao SWOT分析方法幫助人們識別四種戰(zhàn)略 ? SO戰(zhàn)略 (優(yōu)勢 —— 機會戰(zhàn)略 ) ? WO戰(zhàn)略 (劣勢 —— 機會戰(zhàn)略 ) ? ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢 —— 威脅戰(zhàn)略） ? WT戰(zhàn)略 (劣勢 —— 威脅戰(zhàn)略 ) 2023/2/6 40 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部優(yōu)勢 ?優(yōu)勢 1 ?優(yōu)勢 2 ?優(yōu)勢 3 內(nèi)部劣勢 ?劣勢 1 ?劣勢 2 ?劣勢 3 外部機會 ?機會 1 ?機會 2 ?機會 3 SO戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用優(yōu)勢，抓住機會 WO戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用機會，克服劣勢 外部威脅 ?威脅 1 ?威脅 2 ?威脅 3 ST戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用優(yōu)勢，規(guī)避威脅 WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：最小化劣勢，并規(guī)避威脅 2023/2/6 41 Copyright by Liangwenchao 波士頓矩陣分析法 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 市場增長率 高 低 高 低 相對市場占有率 E F D C A B 2023/2/6 42 Copyright by Liangwenchao IE矩陣 企業(yè)實力 行業(yè)吸引力 2023/2/6 43 Copyright by Liangwenchao 。 ? 外包需要選擇那些在承接外包業(yè)務(wù)上具有核心競爭力的企業(yè)，這樣才能提高整個價值鏈的競爭力。采購的物資包括生產(chǎn)過程中要消耗的材料（如原材料以及固定資產(chǎn) (機器、實驗設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公樓 )） 技術(shù)開發(fā) 用于改進企業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程的行為。這些行為的例子包括最終產(chǎn)品的倉儲、原材料的處理及訂單處理 市場營銷及銷售 為客戶提供采購產(chǎn)品的手段的行為以及誘導(dǎo)他們采購的行為。 ? 并不是所有的資源和能力都成為核心競爭力的真正來源，也不是所有的有競爭價值和潛力并帶來競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)能成為核心競爭力。 2023/2/6 16 Copyright by Liangwenchao 評估人力資源，以下列四個方面為標(biāo)準(zhǔn)： ? 達成目標(biāo)的程度； ? 解決問題的能力； ? 相互溝通的效率及信心； ? 團隊工作能力及使命感 強調(diào)對企業(yè)作為一個團隊工作的效率是否得以提高，一個企業(yè)能力的提高必須依靠將各項資源人為的有機加以結(jié)
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