企業(yè)內(nèi)部采購管理培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 解決糾紛 第一節(jié) 采購組織與人員管理 16 三、專業(yè)采購人員的要求 職能 職責(zé) 要求技能 公司采購者 戰(zhàn)略商品 專業(yè)的商業(yè)技能 長期規(guī)劃 溝通技能 廣泛的商業(yè)導(dǎo)向 采購工程師 新的物資和新的部件 新的供應(yīng)商 全面的技術(shù)背景 中期規(guī)劃 溝通技能 商業(yè)技能 項目采購員 設(shè)備和服務(wù) 專業(yè)的項目管理技能 團(tuán)隊合作 MRO采購 MRO供應(yīng)品 通才 有效地處理訂單 品種經(jīng)理 服務(wù)導(dǎo)向 商業(yè)技能 物料計劃員 物料和訂單計劃 訂單處理 供應(yīng)商評級 全面的 “ 賞識 ” 承受壓力 服務(wù)導(dǎo)向 解決問題能力 17 一、供應(yīng)商不能如期交貨的原因 （一）供應(yīng)商的原因 ? 超過生產(chǎn)能力 ? 轉(zhuǎn)包不成功 ? 制造過程或產(chǎn)品品質(zhì)不良 ? 材料欠缺 ? 報價錯誤 ? 缺乏責(zé)任感 第二節(jié) 交貨管理 18 一、供應(yīng)商不能如期交貨的原因 （二）購買商的原因 ? 緊急訂購 ? 低價訂購 ? 購運(yùn)時間不足 ? 規(guī)格臨時變更 ? 生產(chǎn)計劃不正確 ? 未能及時供應(yīng)材料或模具 ? 技術(shù)指導(dǎo)不周 ? 催貨不積極 第二節(jié) 交貨管理 19 一、供應(yīng)商不能如期交貨的原因 （三）其他原因 ? 供貨單位缺乏協(xié)調(diào)配合 ? 采購方法運(yùn)用欠妥 ? 偶發(fā)因素 第二節(jié) 交貨管理 20 二、交貨管理的規(guī)劃 事前規(guī)劃 事中執(zhí)行 事后考核 ?確定交貨日和數(shù)量 ?了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率 ?賣方提供生產(chǎn)計劃表或交貨日程表 ?給予供應(yīng)商合理的交貨時間 ?了解供應(yīng)商物資管理及生產(chǎn)管理能力 ?準(zhǔn)備替代來源 ?了解供應(yīng)商備料情況 ?買方提供必要的材料、模具或技術(shù)支援 ?了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率 ?買方加強(qiáng)交貨前的催交工作 ?交貨期及數(shù)量變更的通知 ?買方盡量減少規(guī)格變更 ?對交貨延遲的原因分析 ?檢討是否必須移轉(zhuǎn)訂單 ?執(zhí)行供應(yīng)商的獎懲辦法 ?完成交易后剩料、模具等的收回 ?選擇優(yōu)良的供應(yīng)商
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