企業(yè)內(nèi)部采購管理培訓-閱讀頁
2025-01-29 02:58本頁面
【正文】 ? 生產(chǎn)制造前置時間 ? 運送前置時間 ? 驗收與檢驗前置時間 ? 其他零星前置時間 第二節(jié) 交貨管理 22 三、交貨期管理 （二）執(zhí)行過程中的交貨期管理 ? 訂購信息的處理 ? 收貨 抑制提前交貨和提高驗收速度 （三）交貨期管理的有關指標 交貨延遲率 =（每月延遲總批數(shù) /每月交貨總批數(shù)） 100% 延遲件數(shù)率 =（每月延遲件數(shù) /每月訂單件數(shù)） 100% 延遲日數(shù)率 = （自訂單日起至實際交貨止的日數(shù) /自訂單日起至契約交貨期止的日數(shù)） 100% 第二節(jié) 交貨管理 23 一、采購績效評估的目的 ? 確保采購目標的實現(xiàn) ? 提供改進績效的依據(jù) ? 作為個人或部門獎懲的參考 ? 協(xié)助人員甄選與訓練 ? 增強業(yè)務透明度 ? 促進部門之間的溝通 ? 產(chǎn)生良好的激勵效果 第三節(jié) 采購績效評估 24 二、采購績效評估指標 品質(zhì)績效 ? 進料驗收指標 =合格（或拒收）數(shù)量 /檢驗數(shù)量 ? 在制品驗收指標 =可用（或拒收）數(shù)量 /使用數(shù)量 數(shù)量績效 ? 儲存費用指標 ? 呆料、廢料處理損失指標 時間績效 ? 緊急采購費用指標 ? 停工待料損失指標 第三節(jié) 采購績效評估 25 二、采購績效評估指標 價格績效 ? 實際價格與標準價格的差額 ? 實際價格與過去平均價格的差額 ? 使用時的價格與采購時的價格的差額 ? 將當期采購價格與基期采購價格的比率與當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較 采購效率指標 ? 采購金額 ? 采購金額占銷售收入的百分比 ? 采購人員的人數(shù) ? 新供應商開發(fā)的數(shù)量 ? 采購完成率 ? 訂單處理的時間 第三節(jié) 采購績效評估 26 二、采購績效評估方法 ? 管理人員主觀評定 ? 專家評定 ? 同行業(yè)不同企業(yè)間比較 第三節(jié) 采購績效評估 27 一、質(zhì)量的含義 質(zhì)量的重要性 —— 調(diào)查顯示， 50%的質(zhì)量問題是由供應商提供的產(chǎn)品和服務造成的； —— 許多新的管理工具，如 JIT等要求供應商提供的產(chǎn)品符合規(guī)
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