【摘要】薪酬管理--曾慶學(xué)1:崗位評估的原理與原則 3(一)崗位評估的原理 3(二)崗位評估的原則 42:崗位評估的方法大全 5 5 6 6 6 7(HayGroup)三要素評估法 7(Mercer)國際職位評估法 93:薪酬設(shè)計(jì)的重要性與基本命題 10(一)薪酬的概念與構(gòu)成 10(二)薪酬分配的根本目的和重要性 11
2025-07-09 13:08
【摘要】華為技術(shù)有限公司組織結(jié)構(gòu)演變歷程組員:何瑞瑞李和蘋姚娟娟劉鳳滿王娜娜鄭方艾李娜郭盼盼王秀峰華為技術(shù)有限公司簡介?華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳,是全球最大的電信網(wǎng)
2025-05-12 06:49
【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialSecurityLevel:內(nèi)部公開英文標(biāo)題:40-47pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:反白內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:35-4
2025-01-18 19:31
【摘要】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★
2024-12-28 08:01
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時(shí)間:課程時(shí)間:12小時(shí)小時(shí)賈長松是誰?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校班特約講師q全國教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51911912、20238666163
2025-02-26 16:51
【摘要】1,薪酬管理,人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證,,2,本節(jié)內(nèi)容提要第一單元企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì),3,本單元內(nèi)容提要學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類,以及企業(yè)工資...
2024-11-22 04:51
【摘要】曾慶學(xué)薪酬管理5:薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇曾慶學(xué)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略,企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對于當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠晁降钠髽I(yè)自身薪酬水平策略。供企業(yè)選擇的薪酬水平策略有:市場領(lǐng)先策略采用這種薪酬策略的企業(yè),薪酬水平在同行業(yè)的
2024-12-17 23:19
【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 01:39
【摘要】酬償與薪資,Deman,HRM09,1,共卅五頁,薪酬政策的策略性目標(biāo),報(bào)償員工的過去績效維持在勞動(dòng)力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降...
2024-11-19 22:08
【摘要】11/11第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬與薪酬管理一、薪酬及其組成薪酬是一個(gè)綜合性的范疇,它通常包括以下內(nèi)容:。它是以員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度為依據(jù),并考慮勞動(dòng)者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素,按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括等級薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類
2025-04-08 03:30
【摘要】1支護(hù)結(jié)構(gòu)選擇需要考慮的因素支護(hù)結(jié)構(gòu)選擇需要考慮地質(zhì)環(huán)境條件、邊坡性質(zhì)與邊坡變形失穩(wěn)機(jī)理、經(jīng)濟(jì)合理與可實(shí)施性、環(huán)境保護(hù)、新技術(shù)新工藝新材料、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平等多方面的因素.1.1地質(zhì)條件地質(zhì)條件是邊坡穩(wěn)定性分析和支護(hù)設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)、最重要的因素,籠統(tǒng)地說包括地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及地表水、不良地質(zhì)作用等.地形地貌:一方面反映的是邊坡的原始面貌,是邊坡穩(wěn)定性的控制
2025-08-23 01:29
【摘要】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程2022年7月25日中國深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegion2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用3薪酬是什么?貨幣回報(bào)(工資,獎(jiǎng)金和津貼)?福利(醫(yī)療,休假,午
2025-01-11 15:23
【摘要】華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非2011—1—1發(fā)布2011—1—1實(shí)施華
2025-04-12 12:17
【摘要】內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢主講:爬樹癿啟示猴子上層的猴子丌會自愿掉下去的,因此,要譏下面的猴子有機(jī)會爬上去,除了猴子本身的技能乊外,企業(yè)還需要建立內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機(jī)制。前言1上丐紈80年代,國外一些大企業(yè)便開始實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。2023年,《Fortune》500強(qiáng)名列前100位大公司中,在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有65%采用了內(nèi)
2025-02-22 12:02
【摘要】項(xiàng)目管理之工作分解結(jié)構(gòu)WBS構(gòu)建指導(dǎo)定義?項(xiàng)目(Project):為了創(chuàng)造獨(dú)一無二的產(chǎn)品、服務(wù)戒結(jié)果而進(jìn)行的一次性工作。?項(xiàng)目管理:運(yùn)用管理的知識、工具、和技術(shù)亍項(xiàng)目活勱上,來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題戒達(dá)成項(xiàng)目的需求?!彼^管理包含領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、計(jì)劃、控制等五項(xiàng)主要工作。?工作包(WorkPackage):WBS中最低級的
2025-08-16 01:24