薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的啟示(編輯修改稿)
2024-12-22 16:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招聘大約 3000 人。 此時(shí)華為主要是采用 “ 壓利 +補(bǔ)助 +加班費(fèi) +獎(jiǎng)金，而每個(gè)薪酬要素又有自己的特色。 華為的基本工資實(shí)為薪酬內(nèi)容強(qiáng)原則 ” ，提供 “ 有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬 ” 。華為的薪酬結(jié)構(gòu)大體為：?jiǎn)T工薪酬 =基本工資 +股票 +福利。體系中的基本薪酬，通常是包括基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、學(xué)歷薪酬、職務(wù)薪酬、技能薪酬等。如 “ 應(yīng)屆生：2020 年華為本科起薪 4000，碩士 5000；社會(huì)招聘進(jìn)入公司3 個(gè)左右有一次加薪， 200 到 3000 不等 ” 。這個(gè)水平比深圳一般公司高出 1520%左右。高工資作為第一推動(dòng)力發(fā)揮巨大作用。 華為的全員持股隨著企業(yè)的發(fā)展在方式上逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。華為從最初的人人配股的固定股票分紅逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓?“ 虛擬受限股 ” ，從 “ 普惠 ” 走向 “ 重點(diǎn)激勵(lì) ” 。全員持股無(wú)疑是長(zhǎng)期激勵(lì)的有效方式，它激勵(lì)華為人以狼的精神不懈奮斗。華為入職滿(mǎn)一年后，擁有內(nèi)部職工股。股票以 1元向公司購(gòu)買(mǎi)，不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)x職時(shí)必須賣(mài)給公司。 華為的體貼福利待遇是讓許多研究者津津樂(lè)道的一環(huán)。華為的人力資源管理將其視為動(dòng)態(tài)分配機(jī)制的體現(xiàn)。華為的福利不以身份和資力，而是以貢獻(xiàn) 大小作為利益分配。這種體系有效克服了一切惰性。同時(shí)華為除了設(shè)計(jì)一些普通福利發(fā)放形式如培訓(xùn)、分紅、職工小區(qū)外，有自己的特色。例如 員工福利采用貨幣化，即打到職工的工卡里，這筆錢(qián)可以用于購(gòu)買(mǎi)車(chē)票、在公司食堂就餐、在公司小賣(mài)部購(gòu)物等，同時(shí)還擁有基本工資 15%的退休基金。 華為將獎(jiǎng)金發(fā)放視為一種藝術(shù)。在華為的薪酬體系里，獎(jiǎng)金的數(shù)量占到所有報(bào)酬的 25%。與此同時(shí)各種補(bǔ)助、加班費(fèi)都體現(xiàn)了 “ 人本管理 ” 的思想。 3. 2020 年底至今：企業(yè)處于成熟發(fā)展期，企業(yè)需要配備國(guó)際化人才，薪酬戰(zhàn)略更加豐富化 華為 2020年海外銷(xiāo)售首次超過(guò)國(guó)內(nèi)，國(guó)際化發(fā)展路線(xiàn)逐漸明朗， 3g 產(chǎn)品簽單成功，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，企業(yè)需要配備國(guó)際化人才。招
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