【文章內(nèi)容簡介】 薪酬管理 職位分析、職位評估、薪酬調(diào)查、工資等級設(shè)計、 計算機管理系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 層 面 制度層面 技術(shù)層面 內(nèi)部公平性 外部競爭性 員工貢獻 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 提升競爭能力 促進組織成長 薪酬體系的結(jié)構(gòu)化設(shè)計 中華英才 23 薪酬設(shè)計的過程 實施 薪酬結(jié)構(gòu) 工作評估和等級結(jié)構(gòu) 薪酬戰(zhàn)略 薪酬理念 中華英才 24 各種報酬的分布結(jié)構(gòu) 40% 20% 40% 50% 30% 20% 60% 25% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo) 工資 獎金 股利 中華英才 25 薪酬評定的四大要素 依據(jù)市場價格，為相應(yīng)的技能、知識和經(jīng)驗付酬 與有關(guān)職位市場相應(yīng)的薪酬 靈活性強的績效驅(qū)動的報酬 職業(yè)通道 基于能力的報酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長期展望和標準 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 —我們既評價“什么”也評價“如何做到” 責任 市場 績效 行為 依據(jù)目標完成結(jié)果確定不同報酬 中華英才 26 四種典型的公司類型 流程型： 客戶 ? 強調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門間合作。 功能型 ： ? 嚴密的自上而下的行政管理體系。 時效型 ： ? 強調(diào)以機會為導(dǎo)向的項目合作。 小組 機會 ? 強調(diào)以合伙方式共同為公司總目標服務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)型： 中華英才 27 薪酬回報與工作文化 網(wǎng)絡(luò)型 流程型 時效型 功能型 職位 角色 個人 組織 團隊 個人 績獎評估 中華英才 28 功能型企業(yè)建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 功能性組織 ?范圍 ?責任 ?技能和知識 詳細的工作說明書 知識之廣度 N Ⅰ Ⅲ Ⅱ 知識之深度 A B C D E 基于小組評估 職位評估指引表 與薪酬相關(guān)的等級結(jié)構(gòu) 中華英才 29 時效型企業(yè)建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 竟爭的風險驅(qū)動的團隊 /網(wǎng)絡(luò) 角色與業(yè)務(wù)貢獻 相關(guān)的評價 基于素質(zhì)或?qū)＜?團的角色族 寬帶基于素 質(zhì)的晉升 主要輸出： KPIS： 素質(zhì)： Ⅴ 銷售 開發(fā) 客服 Ⅳ Ⅱ Ⅰ Ⅲ 薪酬帶 中華英才 30 流程型企業(yè)建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 扁平式組織結(jié)構(gòu) 圍繞客戶的團隊工作 項目管理 系統(tǒng)設(shè)計員 分析員 程序員 職業(yè)通道和職位族 工資 等級 較少等級并且較寬工資帶 中華英才 31 建立薪酬體系框架的核心要素是什么？ 中華英才 32 目 錄 第一單元 中國企業(yè)薪酬制度典型問題分析 第二單元 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計框架 第三單元 薪酬的內(nèi)部公平性與外部競爭性設(shè)計 第四單元 基于能力和基于績效的薪酬制度 中華英才 33 薪酬設(shè)計模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評估 薪酬結(jié)構(gòu) 外部竟爭性 市場定義 調(diào)查研究 政策線 激勵計劃 員工貢獻 基于資歷 基于績效 基于能力 系統(tǒng)運行 制度管理 計劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性 ?績效 ?質(zhì)量 ?客戶 ?成本 公平性 可執(zhí)行性 中華英才 34 內(nèi)部公平性 內(nèi)部公平性 ?“內(nèi)部公平性”評價的標準是什么？ ?各個職位的價值差異是多少？ ?價值評價的程序與方法是什么？ ?評價結(jié)果的合法性與認可度？ 中華英才 35 外部競爭性 外部競爭力 ?勞動力競爭市場的定位？ ? 薪酬水平在市場中的定位？ ? 選取哪類標桿數(shù)據(jù)？ ? 薪酬曲線的斜率如何？ 中華英才 36 職位分析及描述 職位評估 設(shè)定級別 了解工作 測量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級別 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 薪酬內(nèi)部公平性的建立過程 中華英才 37 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 ? 分析公司經(jīng)營模式與 組織架構(gòu) ? 了解公司主要業(yè)務(wù)流程 組織形式與流程分析 ? 確定職位描述的內(nèi)容 ? 確定職位描述的原則與方法 ? 編寫職位說明書 描述職位 ? 分析職位的相關(guān)作用要素 ? 分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責和要求 分析職位 ? 分析 職位說明書的合理性 ? 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進建議 合理性分析 職位說明書編寫 中華英才 38 行為動詞（舉例） 政策制定 /目標設(shè)定 工作的執(zhí)行 較低的任務(wù) 制定 指導(dǎo) 建立 控制 計劃 準備 分析 達到 估價 實施 評估 預(yù)測 確認 落實 提高 增加 安裝 維護 監(jiān)控 談判 建議 回顧 明確 訂立 查驗 校對 分配 收集 運作 加工 生產(chǎn) 提供 提交 中華英才 39 職位說明書模板 工作關(guān)系： 請列出該職位的上級職位，同僚職位及下屬職位的名稱 （上級職位名稱） （該職位名稱） 同僚職位名稱 直接下屬職位名稱 部門職責： 請描繪該職位所屬的最小部門的主要職責 職位目的： 簡要地介紹該職位的主要目的 ， 突出該職位組織獨一無二的貢獻。 職位名稱： 職位類別： 所屬大部門： 所屬小部門： 擬定人： 部門上級主管審核： 評審代表簽名： 生效日期： 中華英才 40 職位說明書模板（續(xù)） 4 3 2 1 衡量標準 應(yīng)負責任 重要性 主要應(yīng)負責任： 請描述職位 4~8 項應(yīng)付責任，包括主要活動和要達 到的成果，每一應(yīng)付責任 請依 其重要性排列，從（ 1 ）開始，而 （ 1 ）代表最重要。 衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng) 盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。 該職位所在最小部門及人數(shù)： 該職位直接下屬： 間接下屬： 下屬人員類別：管理人員： 專業(yè)人員： 其它人員： 管理的范圍： 中華英才 41 職位說明書模板（續(xù)） 主要填寫 , 開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文 件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名