激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工“盼頭”與有效激勵(lì)的核心道術(shù)薪酬設(shè)計(jì)與福利發(fā)放孫斌?認(rèn)知薪酬及薪酬體系的基本理念?了解基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的薪酬體系設(shè)計(jì)模式?了解基于不同對(duì)象的薪酬體系設(shè)計(jì)模式?掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的程序與方法?掌握基于工作特性的薪酬結(jié)構(gòu)、水平設(shè)計(jì)技巧?理解掌握薪酬發(fā)放與調(diào)整的策略與方法?掌握福利津貼設(shè)計(jì)的理念與方

2025-01-08 00:34

薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)與約束機(jī)制制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632關(guān)于員工激勵(lì)制度的幾點(diǎn)分析一、關(guān)于薪酬：（一）設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是

2025-08-21 15:18

創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】哈爾濱師范大學(xué)恒星學(xué)院2010屆畢業(yè)論文創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探析前言進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”、“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”，發(fā)展為“人才的競(jìng)爭(zhēng)”。因此，能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，人力資源管理也以成為企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵模塊。要做到上述要求，就必須建立起一整套科學(xué)的激

2025-06-09 23:07

績(jī)效激勵(lì)與薪酬激勵(lì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10表3-3績(jī)效考核面談表 10表3-4員工績(jī)效發(fā)展表 11第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核 14表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 14表4-2

2025-06-28 02:01

激勵(lì)與薪酬的文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】激勵(lì)與薪酬一、激勵(lì)激勵(lì)可分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩種形式:1.內(nèi)在激勵(lì)a)參與管理b)決策權(quán)c)承擔(dān)更大的責(zé)任d)升遷、涉外的機(jī)會(huì)2.外在激勵(lì)a)直接i.基本工資ii.獎(jiǎng)金iii.股權(quán)b)間接i.福利ii.排憂解難iii.保險(xiǎn)iv.津貼公司對(duì)于員工的激勵(lì)有很多種形式,而對(duì)于各種形式的激勵(lì)方法是否

2025-06-23 04:09

薪酬激勵(lì)與績(jī)效激勵(lì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10表3-3績(jī)效考核面談表 10表3-4員工績(jī)效發(fā)展表 11第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核 14表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 14表4-2

2025-05-28 00:39

sh電信薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)(ppt78頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1998年10月8日中國(guó)上海機(jī)密上海電信培訓(xùn)講義企業(yè)薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施目錄?為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?長(zhǎng)期激勵(lì)制度設(shè)計(jì)?薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題討論為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)：－－勞有所獲，多勞多得；

2025-03-13 19:35

華為薪酬體系(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】薪酬體系簡(jiǎn)介?過(guò)去20多年，抓住中國(guó)改革開(kāi)放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴，從一家立足于中國(guó)深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模近2400億人民幣的世界500強(qiáng)公司。如今，我們的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終

2025-08-15 21:15

華為薪酬設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:

2025-05-06 12:53

sh電信薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1998年10月8日中國(guó)上海機(jī)密上海電信培訓(xùn)講義企業(yè)薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施目錄?為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?長(zhǎng)期激勵(lì)制度設(shè)計(jì)?薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題討論為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)：－－勞有所獲，多勞多得；

2025-03-13 19:58

績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬，不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向：

2025-01-09 07:05

【管理精品】薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)與約束機(jī)制(ob1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、關(guān)于薪酬：（一）設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對(duì)員工起不同的作用，例如：有的體現(xiàn)公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，還有的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)和約

2025-05-07 20:29

薪酬結(jié)構(gòu)如何更有效的激勵(lì)員工：薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)獵人與狗的故事從前，有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗，他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開(kāi)始獵人規(guī)定，凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的，就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒(méi)有吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃，自已沒(méi)的吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題出現(xiàn)了，

2025-03-15 20:59

企業(yè)薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施(ppt78)-人事制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1998年10月8日中國(guó)上海機(jī)密上海電信培訓(xùn)講義企業(yè)薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施1998年10月8日保密文件、版權(quán)所有目錄?為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?長(zhǎng)期激勵(lì)制度設(shè)計(jì)?薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題討論1998年10月8日保密文件、版權(quán)所有

2025-08-09 20:57

委托代理與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】委托代理與激勵(lì)機(jī)制本章內(nèi)容：第一節(jié)委托代理理論第二節(jié)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)第三節(jié)逆向選擇第四節(jié)道德風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié)信號(hào)發(fā)送與信息甄別理論第一節(jié)委托代理理論一、委托代理關(guān)系假設(shè)建立或簽定合同前后，市場(chǎng)參加者雙方掌

2025-05-12 18:25

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