企業(yè)薪酬制度與長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施(ppt78)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率；當(dāng)內(nèi)部均衡不適當(dāng)時(shí) ， 會(huì)降低員工的工作效率 。 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 崗位評估（內(nèi)部均衡） 什么是崗位評估 崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價(jià)值 。 崗位評估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù) 。 崗位評估的作用具體講有以下幾點(diǎn)： 使員工和員工之間 、 管理者和員工之間對薪酬的看法趨于一致和滿意 ， 各類工作與其對應(yīng)的薪酬相適應(yīng)； 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 崗位評估（內(nèi)部均衡） 使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級，這些等級可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展； 企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的薪酬支付系統(tǒng)； 當(dāng)有新的崗位設(shè)置時(shí) ， 可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn) 。 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 崗位評估（內(nèi)部均衡） 在進(jìn)行崗位評估時(shí) ， 應(yīng)注意以下原則： 崗位評估的是崗位而不是崗位中的員工； 讓員工積極的參與到崗位評估工作中來 ， 容易讓他們對崗位評估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同； 崗位評估的結(jié)果應(yīng)該公開 。 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 崗位評估（內(nèi)部均衡） 常用的崗位評估方法 有層次分析法 、 崗位參照法 、 分類法 、 排列法 、 和因素比較法 。 其中分類法 、 排列法屬于定性評估 ， 層次分析法 、 崗位參照法 、 評分法和因素比較法屬于定量評估 。其中以層次分析法最實(shí)用和最常用 。 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 國內(nèi)各地薪酬結(jié)構(gòu)比較 0%20%40%60%80%100%上海 北京 深圳浮動(dòng)收入現(xiàn)金津貼固定獎(jiǎng)金基本工資1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（ 城市平均薪酬指數(shù)） 資料來源： Chinahr 調(diào)查 新華信分析 0100200300400500城市薪酬指數(shù) 港臺 深圳 上海 廣州 北京 青島 濟(jì)南1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（ IT行業(yè)學(xué)歷與薪酬平均數(shù) ） 資料來源： Chinahr 調(diào)查 新華信分析 020200400006000080000薪酬平均值 26567 37282 51833 78598 68416大專 本科 碩士 MBA 博士1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與薪酬平均數(shù) ） 020200400006000080000薪酬平均數(shù) 34578 39132 44049 51390 60390 49343 372781年 2年 3年 45 69 10 16年資料來源： Chinahr 調(diào)查 新華信分析 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ 國外科技公司薪酬等級） 100 總裁 薪酬等級指數(shù)（以總裁薪酬為 100） 50 30 20 副總裁 30 20 職能部門 總經(jīng)理 經(jīng)營單元 總經(jīng)理 資料來源： IBM、 Sun 、 3Com 、 Intel 、 NA 、 HP 、 Oracle 、 CMGI 、Lucent 、 Micron 、 Agilent 、 AMD年報(bào) 美國數(shù)據(jù)，需根據(jù) 國內(nèi)企業(yè)情況參考 設(shè)計(jì) 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（新華信建議） 總薪酬 基礎(chǔ)薪酬 浮動(dòng)薪酬 股權(quán)收入 ?根據(jù)個(gè)人資歷而定 ?根據(jù)功績能力評估 ?受工資級別影響 ?一般為年底現(xiàn)金支付 ?根據(jù)業(yè)績與職責(zé)目標(biāo) 的對照情況 ?通過持有公司股份 ?所獲收益 概念 與業(yè)績掛 鉤的薪酬 現(xiàn)金薪酬 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ 各國薪酬構(gòu)成比較 ） 565247463838332222266153132360 50 100 150瑞典德國法國英國美國固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 認(rèn)股權(quán)資料來源： Tower Perrin 1998 新華信分析 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 一 、 社會(huì)保障金 依據(jù)：國家社會(huì)保險(xiǎn)政策 名稱：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 、 社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn)：使員工在養(yǎng)老 、 醫(yī)療 、 失業(yè)方面沒有后顧之憂 。 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 二、退休金計(jì)劃 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的在公司工作 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 三 、 繼續(xù)教育計(jì)劃 依據(jù)：在公司工作一定年限，并且工作成績在良好以上，由公司提供部分或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育 優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要 特點(diǎn)：該教育為碩士、博士學(xué)歷教育 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 四 、 購房購車貸款 （ 贈(zèng)款 ） 計(jì)劃 依據(jù)：在公司工作較長年限（比如 5年以上），并且工作成績在良好以上，由公司提供部分貸款（贈(zèng)款）協(xié)助員工購房購車 優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要 1998年 10月 8日 保密文件、版權(quán)所有 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 五 、 持股計(jì)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1