【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共8頁
2025-08-09 15:59
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共17頁人事制度匯編目錄第一章總則第二章招聘與錄用第
2025-05-29 21:53
【總結(jié)】三階文件文件名稱:文件編號:文件版本:生效日期:批準(zhǔn)審核編制
2025-04-18 13:09
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共6頁
2025-08-09 15:57
【總結(jié)】人事制度目錄第一章組織架構(gòu)及定崗定編02-05頁第二章招聘制度06-09頁第三章考勤制度10-12頁第四章獎懲制度13-17頁第五章薪酬制度18-22頁第六章績效考核制度
【總結(jié)】COM/010308/SH-Charts(2020GB)機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OO一年十一月培訓(xùn)課程–圖表繪制中國電信(蘇州)項目小組培訓(xùn)COM/010308/SH-Charts(2020GB)1圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色文字溝通語言
2025-08-09 18:39
【總結(jié)】制度培訓(xùn)教材后備人才管理制度培訓(xùn)教材人力資源中心制度培訓(xùn)教材后備人才管理制度關(guān)鍵點一、后備人才庫管理的基本原則:(一)分級管理:1、后備人才庫分為:一級后備人才庫、二級后備人才庫、三級后備人才庫。2、一級人才庫及總部職能部門的二級人才庫由集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)管理;
2025-08-10 10:13
【總結(jié)】公務(wù)員制度培訓(xùn)課程課件建立和推行國家公務(wù)員制度,是黨和國家的重大決策,是在鄧小平理論和?三個代表?重要思想指導(dǎo)下干部人事制度的重大改革,是社會主義政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容。自黨的十三大和七屆全國人大提出建立國家公務(wù)員制度,黨的十四大和八屆全國人大提出盡快推行國家公務(wù)員制度,到黨的十五大和九屆全國人大提出完善國家公務(wù)員制度,黨的十六大提出?健全公務(wù)
2025-08-09 20:29
【總結(jié)】企業(yè)()大量的管理資料下載XXX集團(tuán)薪酬制度XX集團(tuán)薪酬制度
2025-08-10 11:54
【總結(jié)】微電子公司薪酬設(shè)計方案人力資源部2020-9-232020年微電子公司薪酬設(shè)計方案年微電子公司薪酬設(shè)計方案微電子公司薪酬設(shè)計方案設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)金報酬員工福利職等劃分工資測算工資調(diào)整附表目錄微電子公司薪酬設(shè)計方案設(shè)計原則?設(shè)計目標(biāo)
2025-08-10 11:27
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共8頁薪酬管理辦法一、薪酬
2025-08-09 12:59
【總結(jié)】第1頁共5頁員工獎懲管理制度第一條、目的:為規(guī)范員工行為,維護(hù)公司正常工作秩序,鼓勵先進(jìn),鞭策落后,使員工獎懲工作有所遵循,特制定本制度。第二條、適用范圍:公司全體在職員工。第三條、主管部門:管理部、人力資
2025-08-10 08:59
【總結(jié)】大綱1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)之要求1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法2-1年度訓(xùn)練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓(xùn)練計劃的成功關(guān)鍵2-3作好年度培訓(xùn)計劃的10個步驟2-4實務(wù)案例研討大綱3-1如何爭取高階主管
2025-08-09 21:12
【總結(jié)】員工功過制度文件號:行文單位:人力資源部類別:綱領(lǐng)及流程可閱范圍:全體員工編制:審核:批準(zhǔn):頁數(shù):1/2熟讀:全體員工日期:日期:日期:生效日:背誦:無密級:1目的通過本制度促進(jìn)全體員工人人爭先進(jìn),天天關(guān)注自己和他人的功績,每位員工得到實時、量化、公平、公正、公開的評價。
2025-08-10 09:00
【總結(jié)】等級式薪酬制度設(shè)計人才研究中心企業(yè)通用業(yè)頻道個人簡介?先后就職于華豐集團(tuán)、華夏基石、柏明頓等公司,從事人力資源管理和人力資源咨詢、培訓(xùn)等工作。?從事管理咨詢、培訓(xùn)工作多年,曾服務(wù)的典型客戶包括:聯(lián)想控股、東軟集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、葉氏集團(tuán)、宏運集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中國聯(lián)通、浦發(fā)銀行等。?在人力資源管理理論和操作方面都有深入的研究和實
2025-08-10 11:03