職位評估與工資制度設(shè)計(ppt37)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采取行動自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 16頁 評估要素舉例：人際關(guān)系技巧 ?在與機構(gòu)內(nèi)和（或）機構(gòu)外的人一道工作或通過他人工作時需要的專門知識 ?三個層次 有效的溝通 通過合乎邏輯及“成年人”爭辯使人信服 由于了解人們的推動力（任何級別）而改變?nèi)说男袨? ? ? ? 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 17頁 職位評估結(jié)果 ： ?職位評估得分：“知能”得分 +“解決問題”得分 +“應(yīng)負責任”得分 ?職位等級 職位等級 評估得分 12 200～ 235 13 235～ 270 15 270～ 310 16 360～ 420 ? ? ? ? ? ? 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 18頁 12 13 14 15 16 取位等級 等級結(jié)構(gòu) 職位等級結(jié)構(gòu)： 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 19頁 薪酬層級結(jié)構(gòu)的幾種模式： (?) 1. 2. 3. 熱血未冷 第 20頁 工資帶寬的影響 能嚴格控制 ： ?工資 ?內(nèi)部一致性 ?跟蹤市場 ?明確發(fā)展過程和晉升機會 ?系統(tǒng)化管理 不足： ?限制了職位和個增加價值的靈活性 ?限制管理權(quán)限 ?將人集中在職位和級別上 窄帶型 寬帶型 特征： ?可以靈活地管理 ?將職位長級到動態(tài)組織中個人的貢獻與價值 ?更大的管理自主權(quán) ?更容易高速及重組 不足： ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力 ?失去了級別“晉升機會” ?需要良好的系統(tǒng)和程度來評價價值 ?可能會導(dǎo)致工資的聚積 熱血未冷 第 21頁 政策 ?吸引和留住人才 ?控制人工成本 ?關(guān)注點 薪酬目標 吸引人才 保留人才 控制人工成本 降低員工對薪酬的不滿意度 提高生產(chǎn)率 高于市場（領(lǐng)先） + + ？ + ？ 按市場支付（跟隨） = = = = ？ 低于市場（滯后） ？ + ？ 混合 ？？ ？ + ？ + 外部竟爭性 熱血未冷 第 22頁 薪酬的市場定位 低于市場 25% 市場工資線 高于市場 25% 職位等級 工資 外部竟爭性 熱血未冷 第 23頁 帶寬（ MaxMin）：取決于同等級內(nèi)公司愿支付的績效或經(jīng)驗的差異
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