職位評(píng)估與工資制度設(shè)計(jì)(ppt37)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 13:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采取行動(dòng)自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 16頁(yè) 評(píng)估要素舉例：人際關(guān)系技巧 ?在與機(jī)構(gòu)內(nèi)和（或）機(jī)構(gòu)外的人一道工作或通過(guò)他人工作時(shí)需要的專門(mén)知識(shí) ?三個(gè)層次 有效的溝通 通過(guò)合乎邏輯及“成年人”爭(zhēng)辯使人信服 由于了解人們的推動(dòng)力（任何級(jí)別）而改變?nèi)说男袨? ? ? ? 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 17頁(yè) 職位評(píng)估結(jié)果 ： ?職位評(píng)估得分：“知能”得分 +“解決問(wèn)題”得分 +“應(yīng)負(fù)責(zé)任”得分 ?職位等級(jí) 職位等級(jí) 評(píng)估得分 12 200～ 235 13 235～ 270 15 270～ 310 16 360～ 420 ? ? ? ? ? ? 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 18頁(yè) 12 13 14 15 16 取位等級(jí) 等級(jí)結(jié)構(gòu) 職位等級(jí)結(jié)構(gòu)： 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 19頁(yè) 薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的幾種模式： (?) 1. 2. 3. 熱血未冷 第 20頁(yè) 工資帶寬的影響 能嚴(yán)格控制 ： ?工資 ?內(nèi)部一致性 ?跟蹤市場(chǎng) ?明確發(fā)展過(guò)程和晉升機(jī)會(huì) ?系統(tǒng)化管理 不足： ?限制了職位和個(gè)增加價(jià)值的靈活性 ?限制管理權(quán)限 ?將人集中在職位和級(jí)別上 窄帶型 寬帶型 特征： ?可以靈活地管理 ?將職位長(zhǎng)級(jí)到動(dòng)態(tài)組織中個(gè)人的貢獻(xiàn)與價(jià)值 ?更大的管理自主權(quán) ?更容易高速及重組 不足： ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力 ?失去了級(jí)別“晉升機(jī)會(huì)” ?需要良好的系統(tǒng)和程度來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)值 ?可能會(huì)導(dǎo)致工資的聚積 熱血未冷 第 21頁(yè) 政策 ?吸引和留住人才 ?控制人工成本 ?關(guān)注點(diǎn) 薪酬目標(biāo) 吸引人才 保留人才 控制人工成本 降低員工對(duì)薪酬的不滿意度 提高生產(chǎn)率 高于市場(chǎng)（領(lǐng)先） + + ？ + ？ 按市場(chǎng)支付（跟隨） = = = = ？ 低于市場(chǎng)（滯后） ？ + ？ 混合 ？？ ？ + ？ + 外部竟?fàn)幮? 熱血未冷 第 22頁(yè) 薪酬的市場(chǎng)定位 低于市場(chǎng) 25% 市場(chǎng)工資線 高于市場(chǎng) 25% 職位等級(jí) 工資 外部竟?fàn)幮? 熱血未冷 第 23頁(yè) 帶寬（ MaxMin）：取決于同等級(jí)內(nèi)公司愿支付的績(jī)效或經(jīng)驗(yàn)的差異
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