激勵(lì)與薪酬的文檔(編輯修改稿)
2025-07-20 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定?n 薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段對(duì)于不同的企業(yè)發(fā)展階段,處于該階段的企業(yè)應(yīng)該選擇相應(yīng)的薪酬策略配合公司的發(fā)展:(1) 成長(zhǎng)階段i. 【說(shuō)明】：薪酬策略應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的極力性，以和發(fā)展的要求相適應(yīng)ii. 【策略】：高額報(bào)酬與中高等程度的激勵(lì)相結(jié)合(2) 成熟階段i. 【說(shuō)明】：保護(hù)市場(chǎng)，保持利潤(rùn)，鼓勵(lì)薪技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓ii. 【策略】：基本薪資處于平均水平，獎(jiǎng)金所占比例較高，福利水平中等(3) 衰退階段i. 【說(shuō)明】：控制成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)ii. 【策略】：較低的基本薪資，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的發(fā)展階段，然后根據(jù)其所處的階段選擇相應(yīng)的薪酬策略。n 設(shè)計(jì)薪酬體系要遵循的原則（1） 公平性a) 公平包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平b) 薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的、可以說(shuō)明的規(guī)范作依據(jù)c) 管理者要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來(lái)。如果機(jī)會(huì)不均等，單純收入與貢獻(xiàn)比相等并不能代表公平（2） 競(jìng)爭(zhēng)性a) 根據(jù)人才的供求關(guān)系確定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。對(duì)于技術(shù)要求強(qiáng)的稀缺型人才，供給有限，應(yīng)該使其薪酬高于其他企業(yè)或具備競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)于普遍性的勞動(dòng)力，其薪酬應(yīng)不低于市場(chǎng)平均水平（3） 激勵(lì)性a) 在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，讓員工看
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