員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)管理(編輯修改稿)
2025-01-19 00:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等 薪酬調(diào)查的目的薪酬調(diào)查的方式：167。 企業(yè)之間相互調(diào)查167。 委托調(diào)查167。 調(diào)查公開信息167。 問卷調(diào)查5/20/2023 32員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的方法n 數(shù)據(jù)排列（重要分位點(diǎn)）n 頻率分析n 回歸分析n 圖形分析5/20/2023 33員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 2）確定調(diào)查對(duì)象確定調(diào)查方式調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告薪酬滿意度調(diào)查工作程序員工薪酬滿意度調(diào)查表（ P188）5/20/2023 34員工激勵(lì)與薪酬福利制度n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查o 繪制薪酬曲線 ：職務(wù)分值收入水平0 100 200 300 400 500 600 700 80001000202330004000500060005/20/2023 35薪酬計(jì)劃制定o 薪酬計(jì)劃制定的工作程序o 薪酬計(jì)劃制定的工作方法 從下而上法 從上而下法 各有優(yōu)劣5/20/2023 36員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)o 通常的薪資由以下部分組成：167。 基本工資、：剛性167。 既能活能力工資167。 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資167。 崗位工資（津貼）：職務(wù)津貼、公務(wù)車津貼、住房津貼167。 學(xué)歷工資：167。 工齡工資：要注意封頂167。 考核工資 /獎(jiǎng)金：167。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。o 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì)各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪資的比例和分配原則。固定工資制還是傭金制？5/20/2023 37員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素 企業(yè)整體因素勞動(dòng)績(jī)效 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會(huì)的力量 企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平 工作條件 年齡與工齡職務(wù)或崗位5/20/2023 38經(jīng)營(yíng)周期與薪酬趨勢(shì)員工激勵(lì)與薪酬福利制度開創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退 (轉(zhuǎn)型 )期基本工資獎(jiǎng)金福利5/20/2023 39員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)其他新型薪酬結(jié)構(gòu)5/20/2023 40員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）基本工資（ 20%）績(jī)效工資（ 80%）5/20/2023 41員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）職務(wù)工資（ 87%）績(jī)效工資（ 3%） 工齡工資及其他（ 10%）5/20/2023 42員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）技術(shù)等級(jí)工資（ 80%）績(jī)效工資（ 10%） 職務(wù)津貼（ 10%）5/20/2023 43員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型組合薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）基礎(chǔ)工資（ 35%）獎(jiǎng)金（ 25%）工齡工資（ 15%）崗位工資（ 25%）5/20/2023 44員工激勵(lì)與薪酬福利制度n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較結(jié)構(gòu)類型薪酬依據(jù)優(yōu)點(diǎn) 不足 適用崗位以績(jī)效為導(dǎo)向近期勞動(dòng)績(jī)效激勵(lì)效果好 重眼前忽視長(zhǎng)期；團(tuán)隊(duì)合作性差個(gè)人對(duì)績(jī)效的控制力強(qiáng)；須超額工作以工作為導(dǎo)向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心無(wú)法反映因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)以能力
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