激勵留人與薪酬設計(編輯修改稿)
2025-02-26 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 薪水 工資 報酬 經(jīng)濟的 間接報酬 服務與津貼 休閑設施 汽車 融資計劃 餐飲 直接報酬 企業(yè)薪酬管理的原則 績效 Performance 崗位 Position 個人 Person 市場 Market 薪酬的構成 ——(3P+M)原則 16 薪酬設計價值評價 —— 四葉模型 崗位 能力 市場 績效 依據(jù)戰(zhàn)略所需的素質與能力支付 依據(jù)實際貢獻支付 依據(jù)崗位價值支付 依據(jù)市場需求支付 2023/2/27 17 薪酬設計理念 薪酬水平設計 薪酬結構設計 ?工作導向的薪酬結構設計 ?技能導向的薪酬結構設計 ?市場導向的薪酬結構設計 三、新酬體系設計 ?薪資調查 ? 薪酬調查在制定薪酬方案方面起著重要的作用。 ? 通常方法： ?利用調查數(shù)據(jù)給基準職位定價，作為標桿，非基準職位根據(jù)其相對價值確定其價格。 ?以可比性企業(yè)的可比性職位的薪酬作為市場薪酬水平，本企業(yè)該職位略高于該水平。 ?收集有關保險、病假、帶薪休假等福利信息。 ?非正式的調查，如電話、報紙、網(wǎng)絡。 ?使用咨詢公司、專業(yè)組織、政府的調查數(shù)據(jù)。 19 市場調查 市場薪酬線與企業(yè)薪酬線 工資 崗位類別 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 市場薪酬線 企業(yè)薪酬線 企業(yè)薪酬在業(yè)界 的水平？ 職位評價系統(tǒng)七因素的比重 對企業(yè)的影響Impactonanization38%監(jiān)督管理Supervision11%責任范圍 A r e a o fresponsibility13%任職資格Qualification16%溝通技巧Interaction8%解決問題難度Problem solving11%環(huán)境條件EnvironmentCrganization3%21 三種薪酬模型比較 高彈性薪酬模型 調和性薪酬模型 高穩(wěn)定薪酬模型 特點 績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪酬等處于非常
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1