激勵性薪酬設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-26 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理所需能力 * 戰(zhàn)略性計劃 * 冒險精神 * 決策的能力 金宇集團 七、職位描述的方法 中層管理所需能力 1 說服力 2 表達及溝通力 3 問題解決 金宇集團 七、職位描述的方法 普通職員所需能力 * 書寫 * 語言 * 團隊 * 文件 金宇集團 七、職位描述的方法 * 談判技巧 銷售人員所需能力 * 專業(yè)銷售能力 * 產(chǎn)品知識 金宇集團 * 是否數(shù)量最低 職位設(shè)置的基本原則 * 職位是否合理 /系統(tǒng) * 職位是否有積極效應(yīng) * 職位是否有效配合 七、職位描述的方法 金宇集團 集團崗位工資設(shè)計思路 評價標注 崗次 一檔 二檔 三檔 1 技術(shù)復(fù)雜程度 1 2 2 勞動強度 3 4 3 勞動環(huán)境 5 6 4 責任風險 7 8 金宇集團 二、薪 酬 體 系 設(shè) 計 的 職 位 評 估 金宇集團 Main Topic 目錄（ 2） 一、組織為什么需要職位評估 二、職位評估的一般實踐程序 三、職位評估的一般方法 四、典型要素評估工具與方法 五、總結(jié)、交流與回顧 金宇集團 一、組織為什么需要職位評估 內(nèi)容 在工作分析的基礎(chǔ)上，對組織中不同工作的重要性（相對價值），亦即對不同工作本身的難易程度和對任職人的要求高低作出可比性評價，并劃分出工作等級。 特點 1）評價的中心是“事”。 2）根據(jù)標準對職位的相對價值進行衡量。 3）性質(zhì)相同職位評判分級。 4）多種方法的綜合。 金宇集團 二、職位評估的一般實踐程序 程序： 組成評估組 確定等級標準 確認因素點值并填制表格 審定通過 建立職位職等圖表（例附后） 金宇集團 職位職等距陣 崗位評估后形成崗位職等距陣 級別 人力資源 財務(wù) 銷售 采購 生產(chǎn) …… 14 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 13 經(jīng)理 經(jīng)理 12 11 會計 10 辦公室主任 主管 主管 9 人事主任 8 助理會計 采購主任 金宇集團 三、職位評估的一般方法 序列法 簡單排列（職位單一、職位較少的中小企業(yè)） 誰？ 領(lǐng)導(dǎo)、主管、人事排定 職位重要性 特點 評估人員主觀判斷 職位 A B C D E F G 甲評定結(jié)果 1 3 4 2 5 6 7 乙評定結(jié)果 2 1 4 3 5 丙評定結(jié)果 1 2 3 6 4 5 評判序數(shù)和 4 4 10 8 11 15 12 參加評定人數(shù) 3 2 3 3 2 3 2 平均序數(shù) 2 5 6 職位相對價值的次序 1 2 4 3 6 5 7 金宇集團 四、典型要素評估工具與方法 評分法（點數(shù)法） 1）確定職位評價的主要因素。 職位復(fù)雜性 =知識、技能、教育、訓(xùn)練、經(jīng)驗 職位責任 =設(shè)備責任、下屬責任、上級責任、人財物責任 勞動強度與環(huán)境 =體力、姿勢、環(huán)境、溫度等 工作緊張、困難程度 =精神、注意力、單調(diào)性 2）采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素。 3）按預(yù)先設(shè)計的標準對職位各因素逐一評估。 4）求得點數(shù)。 5）加權(quán)（根據(jù)因素重要性賦予權(quán)數(shù)）。 6）得到職位總點數(shù)。 金宇集團 四、典型要素評估工具與方法 10要素評定法（企業(yè)對某類職位評價的權(quán)數(shù)分配表） 因素 權(quán)數(shù) 點數(shù) 勞動負荷 7 業(yè)務(wù) 7 環(huán)境 7 緊張 7 復(fù)雜 7 知識 12 危險 7 熟練 12 責任 17 監(jiān)督 17 勞 動 生 產(chǎn) 要 素 管 理 要 素 金宇集團 四、典型要素評估工具與方法 評估因素示意： 一、職責大小 對企業(yè)的影響 程度 影響力 2監(jiān)督管理 類別 人數(shù) 二、職責范圍 責任范圍 獨立性 廣度 知識程度 溝通技巧 頻率 內(nèi)外用處 技巧 金宇集團 四、典型要素評估工具與方法 評估因素示意： 三、任職資格 工作復(fù)雜程度 學(xué)歷 經(jīng)驗 解決問題的難度 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 環(huán)境條件 風險 環(huán)境 金宇集團 四、典型要素評估工具與方法 評價要素與指標的確定： 1）少而精，便于掌握。 2）界限清楚，便于測量。 3）綜合性，若干相近、相似的因素歸結(jié)為一個具有代表性的要素，對綜合性要素可分解為幾個要素分別解釋。 金宇集團 工作說明書（標準型） 職稱 部門 工作地點 描述人 直屬主管 填寫日期 工作編號 核準人簽名 主要目的： 1 2 主要職責： 1 2 標準： 1 2 任職資格： 年齡： 性別： 語言： 教育 /培訓(xùn)： 經(jīng)驗： 技能： 金宇集團 工作說明書（完整型） 工作名稱 工作代碼 部門 職系 職等 職級 直屬上級 編制 直屬下級 工資標準 分析日期 分析人 主要目的： 工作說明： 金宇集團 工作摘要： 任職資格 ： 年齡區(qū)間： 教育背景：所需最低學(xué)歷 ______ 專業(yè) __________ 培訓(xùn) 培訓(xùn)科目 __________________ 培訓(xùn)時限 __________________ 證 書 ___________________ 說 明 __________________ 經(jīng)驗 ______________________________________ 技能 ______________________________________ 金宇集團 個性 ________________
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