華為式股權(quán)與薪酬設(shè)計(jì)背后的東西(編輯修改稿)
2024-08-24 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還把他當(dāng)鴻雁配股？這就是干部管理錯(cuò)誤。麻雀和鴻雁就是不一樣。麻雀你給他那么多糧食，它飛起來也提不動。你給他們分那么多錢，就是你考核機(jī)制有問題。他不愿意服從分配就是麻雀，為什么不允許麻雀生存呢。奮斗者中也有麻雀，奮斗者邊緣化一些就是麻雀。你不要以為申請成為奮斗者，就永遠(yuǎn)是奮斗者了。劉全偉：現(xiàn)在在機(jī)關(guān)、在一線，本地員工的奮斗者越來越多了，不知道咱們有沒有相應(yīng)制度的時(shí)間表。任正非：我們現(xiàn)在已經(jīng)在很多個(gè)國家推行分紅股，就是同等股權(quán)，這個(gè)已經(jīng)實(shí)施了。胡厚崑：現(xiàn)在對非中國籍員工建立了遞延獎金的激勵機(jī)制，今年公司會在這個(gè)基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)計(jì)劃作為對非中國籍員工的長期激勵措施，這個(gè)制度將覆蓋到所有的駐外機(jī)構(gòu)。任正非：華為公司前二十年是推行國際化，是以中國為中心走向世界，我們后二十年是全球化，以全球優(yōu)秀人才建立覆蓋全球的能力中心，來輻射管理全球業(yè)務(wù)。我們對外籍員工的評價(jià)和重視在后面二十年逐漸會體現(xiàn)出來，畢竟我們公司還沒有資本化，我們還來得及給外籍員工補(bǔ)償利益?，F(xiàn)從我內(nèi)心來說，我不怕你多拿錢，你多拿錢，如果是該拿的，我心里太舒服了，因?yàn)槟銚屃颂嗉Z食；你拿得少，我也不高興，因?yàn)槟阖暙I(xiàn)小。艱苦地區(qū)和發(fā)生災(zāi)難的國家員工的股權(quán)處理，漲工資，飽和配股按職級處理休產(chǎn)假的股權(quán)處理,原則上以薪酬處理現(xiàn)在有些人請事假，反正工資我也不要了，就等著分紅，難道這就是華為的價(jià)值觀嗎？特別優(yōu)秀的人要給予特殊照顧,配股不在此列。任正非：我堅(jiān)決反對年終獎的制度，年終獎制度是最落后的制度，要強(qiáng)調(diào)過程獎，及時(shí)獎。比如應(yīng)有50%幅度的過程獎在年終前發(fā)完，沒有發(fā)完的，到年終就不發(fā)了，不給你了。這樣逼各部門及時(shí)獎。我們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目獎，過程獎、及時(shí)獎。任正非：獎勵配股不在此列（飽和配股）。獎勵配股也要改革，原來的政策要做一些維護(hù)。不能因?yàn)槟昧宋灏俟桑头艞壖影噘M(fèi)，放棄很多收入，就吃虧了。為什么要讓干了活的吃虧呢，干活的人就應(yīng)該要拿好處，要打的是不干活的人。任正非：我不是強(qiáng)調(diào)一線員工，一線員工我們管理者要合理地分配工作量。我是強(qiáng)調(diào)我們的骨干員工，強(qiáng)調(diào)的是高層管理者，那么多年奮斗積累了很多疾病這個(gè)問題。一線員工要適可而止，沒有叫你成天踩地雷，你見著地雷為什么不繞著走，為什么要踏著地雷往前走呢。什么叫奮斗者？奮斗者在實(shí)際的工作中表現(xiàn)是什么樣的？人力資源如何實(shí)際衡量奮斗者？奮斗者可以申請，但是申請通過了不代表你就是奮斗者，你只是擁有了這個(gè)責(zé)任，關(guān)鍵還要看實(shí)踐飽和配股線機(jī)制高層骨干老員工堅(jiān)持股份的機(jī)制股票不輕易配給，配給奮斗者我們說貢獻(xiàn)，沒有說時(shí)間。如果你的貢獻(xiàn)是一定程度的，但你用時(shí)間來乘呢，積分也會很高，但有些人短期也能輸出很高的積分。所以關(guān)于貢獻(xiàn)的問題，不能看工作時(shí)間，主要看工作產(chǎn)出效率，這個(gè)在原則上是一致的。目前12級及以下的員工主要是分布在交付體系，激勵方式主要以短期激勵為主，以工時(shí)制為基礎(chǔ)，算出來多少就發(fā)多少，我們已經(jīng)延續(xù)了很多年。在長期激勵方面考慮的比較少，過去有10%的班組長會有一些獎勵配股，去年五百股和一千股，今年變成了三百股、五百股。要打的是不干活的人。剛剛有人提到退休的員工就不拿分紅，他雖然現(xiàn)在不勞了，他也要得到啊，因?yàn)樗?jīng)奮斗過，你也會退休的呵。在華為，助理工程師的技術(shù)等級為13；普通工程師B的等級為14；普通工程師A的等級為15；高級工程師B的等級為16；高級工程師A的等級為17；主任工程師的等級為18；技術(shù)專家的等級為19以上(華為技術(shù)專家的技術(shù)等級和待遇等同于三級部門主管；若是高級技術(shù)專家，最高可達(dá)到一級部門正職的技術(shù)等級21A～22B）；三級部門主管為19B～19A，二級部門主管為20A，一級部門主管為21B～22B；最高等級為22A
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