【總結(jié)】WW集團(tuán)薪酬及考核評價(jià)體系(草案)目錄第一部分體系設(shè)計(jì)流程及目的……………………………2第二部分我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4第三部分我們的組
2025-05-16 07:27
【總結(jié)】職等及薪資管理規(guī)定1目的規(guī)范公司的職等架構(gòu)和薪資結(jié)構(gòu)。2適用范圍東莞市思谷數(shù)字技術(shù)有限公司全體員工 3職責(zé)人事部門負(fù)責(zé)職等與薪資管理規(guī)定的制訂、管理和修改,各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照本制度的相關(guān)規(guī)定,組織和實(shí)施責(zé)任范圍內(nèi)員工的職等和薪資的確定。4職等結(jié)構(gòu)公司的職系分為兩大類:行政職系和專業(yè)職系(技術(shù)職及其他)。行政職級職
2025-04-08 02:41
【總結(jié)】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2024-08-14 03:48
【總結(jié)】..華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1.作為制定職位說明書
2025-07-26 06:22
【總結(jié)】華為薪酬揭秘:6級階梯薪水差400倍四大晉升法寶華為薪水總體分布情況2007:先看一下下面這個(gè)數(shù)據(jù),以下數(shù)據(jù)僅根據(jù)華為2007年業(yè)績和部門數(shù)量推測,不具有準(zhǔn)確性(并且華為的待遇是絕對保密的,也不會有人得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)).當(dāng)然,可供想釣華為大款的mm和已經(jīng)是華為家屬的MM參考:0級高管:30個(gè)平均年薪為5千萬6千萬*3=18億1級高管(包括產(chǎn)品線總裁,機(jī)關(guān)一級部門總裁,地
2024-08-26 05:55
【總結(jié)】第七章:工資與獎(jiǎng)金?本章重點(diǎn)報(bào)酬概述工資制度設(shè)計(jì)薪酬管理體系專業(yè)人員工資制定?學(xué)習(xí)目的,以及它在提供報(bào)酬方案中的作用基本概念?報(bào)酬(C
2025-01-14 22:34
2025-06-24 19:03
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文:華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的啟示摘要:文章回顧和分析了華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“華為”)在不同發(fā)展階段所實(shí)施的薪酬戰(zhàn)略,可以說實(shí)施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展,位于通訊設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實(shí)踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬戰(zhàn)略的適用性,有效
2024-11-16 16:14
【總結(jié)】工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法一、總則第一條為了調(diào)動(dòng)職員的工作積極性,創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條公司實(shí)行效益工資制。公司職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第三條公司職員工資隨著公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問在應(yīng)聘期間工資發(fā)放適用
2025-04-07 07:42
2025-05-16 07:13
2025-05-15 23:39
【總結(jié)】中大科技公司薪酬體系及考核評價(jià)體系成果報(bào)告上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2002年12月20日中大科技公司薪酬體系及考核評價(jià)體系一、薪酬及考核評價(jià)體系的基本思路二、薪酬體系改革方案1、薪酬體系要點(diǎn)2、薪酬模式3、年終獲的確定4、崗位工資模式5、技能工資模式*特殊人員激勵(lì)措施
2025-06-24 16:48
【總結(jié)】第一部分前言?一、修訂說明?隨著公司的發(fā)展,原華為人字【1999】27?號文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要,在征求各部門意見的基礎(chǔ)上,特對原華為人字【1999】27號文件進(jìn)行本次修訂。二、概述?華為公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第
2025-06-28 04:45
【總結(jié)】華為薪酬分配規(guī)定一、目的1、明確華為公司以成果和貢獻(xiàn)度為導(dǎo)向的責(zé)任評價(jià)體系。2、通過分配體系,把公司的目標(biāo)層層傳遞下去,使各級部門主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任。3、強(qiáng)化員工的目標(biāo)責(zé)任意識,促進(jìn)公司和部門的總體績效提高。4、促進(jìn)持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新機(jī)制,牽引員工不斷努力,積極進(jìn)取。二、原則1、結(jié)果導(dǎo)向原則:員
2025-04-08 22:05
【總結(jié)】第一篇:華為薪酬現(xiàn)狀分析 華為公司薪酬現(xiàn)狀分析 小組成員:趙劍峰、肖俊東、徐綿旺、呂佳佳 2016/12/19 華為公司薪酬現(xiàn)狀分析 目錄 、工資等級 第1頁...
2024-11-14 18:14