【文章內(nèi)容簡介】 工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方20分；工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方30分。工作環(huán)境受空氣、噪聲或光輻射污染4060分?！　。ㄈ┑燃?jí)劃分每個(gè)員工分?jǐn)?shù)評(píng)定后，根據(jù)得分結(jié)果設(shè)計(jì)九個(gè)等級(jí)27個(gè)檔位，等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度見下表（表6）表6　　等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度表等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度一級(jí)100分以下六級(jí)501分—600分二級(jí)101分－200分七級(jí)601分—700分三級(jí)201分—300分八級(jí)701分—800分四級(jí)301分—400分九級(jí)801分900分五級(jí)401分—500分 （四）檔位評(píng)定及調(diào)整　　若某崗位（或某職員）評(píng)定的分?jǐn)?shù)落在某級(jí)的分?jǐn)?shù)段內(nèi)，在該段的前３０分內(nèi)得１檔，在中間的３０分內(nèi)得２檔，在后段的后４０分內(nèi)得３檔，比如評(píng)定分為５２６分，則該崗位為六級(jí)１檔，評(píng)定分為６８０分，則該崗位為七級(jí)３檔。　　處在１檔的崗位在一年中有3次季考核在優(yōu)等（９０分１００分），則可自動(dòng)地調(diào)到２檔。相似地，２檔即調(diào)到３檔。處在３檔的員工必須滿一年才有可能調(diào)到上一級(jí)的１檔。級(jí)檔調(diào)整：級(jí)檔調(diào)整工作每年進(jìn)行１次，調(diào)整對(duì)象為具有調(diào)整資格的職員。按照規(guī)定在各職級(jí)的檔必須工作滿半年，才有可能向上調(diào)整檔位。在各級(jí)的３檔已工作滿一年的員工，如因工作需要擔(dān)任較高級(jí)別的職務(wù)，則升到上一級(jí)的１檔?！吧?jí)”和“升檔”的區(qū)別是，提高檔數(shù)，意味著工作熟練程度增強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)增加，而提高等級(jí)意味著承擔(dān)責(zé)任更大，難度更高需要知識(shí)技能更多的工作，所以升級(jí)時(shí)除了資歷條件之外，還須根據(jù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)。這樣，評(píng)定了各崗位的分?jǐn)?shù)后，即可按照各級(jí)檔的分?jǐn)?shù)幅度確定各崗位的級(jí)檔。分?jǐn)?shù)和級(jí)檔的對(duì)應(yīng)見下表（表6）：表6 各崗位級(jí)檔分?jǐn)?shù)幅度參照表職級(jí)檔位崗位工資(元)職級(jí)檔位崗位工資(元)一1030六15015302316025315603611003561600二1101130七16016302131160263166031612003661700三1201230八17017302231260273176032613003761800四1301330九18018302331360283186033614003861900五140143024314603461500【方法二】評(píng)委評(píng)價(jià)法該方法比較簡單，即由評(píng)委對(duì)每一崗位根據(jù)其崗位職責(zé)、崗位的重要性、崗位工作強(qiáng)度等因素綜合評(píng)價(jià)，經(jīng)權(quán)衡直接確定每一崗位的級(jí)檔。評(píng)委可由公司的董事會(huì)成員、總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理各主要部門經(jīng)理、主要子公司總裁等組成，成員以7－9人為宜，但應(yīng)該是單數(shù)。但“評(píng)分法”和“評(píng)委評(píng)價(jià)法”往往是二者的結(jié)合，即采用評(píng)委評(píng)價(jià)的簡單方法，參考評(píng)分法的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定每一崗位的分?jǐn)?shù)初步排列崗位級(jí)檔，然后再根據(jù)一些特殊情況調(diào)整最后確定崗位級(jí)檔。由于按照【方法一】，需要公司在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)等系統(tǒng)性要求，鑒于目前公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)等還不完善，故目前推行方法一尚有難度，故我們建議先采用方法二，待條件成熟后再推行方法一。一般地，不同崗位的職級(jí)對(duì)應(yīng)如下：總裁： 九級(jí)副總裁、總會(huì)計(jì)師、總工程師： 八級(jí)總裁助理： 七－八級(jí)部門經(jīng)理： 六－七級(jí)部門副職： 五－六級(jí)秘書、主管、科長： 五－六級(jí)會(huì)計(jì)、工程師： 五－七級(jí)計(jì)算機(jī)管理人員： 四－六級(jí)高級(jí)企劃人員： 五－七級(jí)銷售人員 二－五級(jí)普通管理人員 二－五級(jí)文秘、文員： 二－四級(jí)后勤服務(wù)人員、工人： 一－三級(jí)職級(jí)與崗位對(duì)應(yīng)表（見表7）表崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)表總裁副總裁、總裁助理，部門經(jīng)理、子、分公司經(jīng)理98首席秘書主管、科長、子分公司中層、部門副職7秘書、財(cái)會(huì)人員、事務(wù)性管理人員、技術(shù)人員6銷售人員業(yè)務(wù)員5技術(shù)性工人、文員等后勤服務(wù)員、普通工人432 1崗位職級(jí)評(píng)價(jià)程序完善公司組織結(jié)構(gòu)崗位描述確定各崗位主要工作職責(zé)、任職資格和任職要求公司和各部門定員定崗理順各部門功能職責(zé)成立考評(píng)小組熟悉被考評(píng)各崗位職責(zé)、任職資格和任職要求對(duì)被考評(píng)崗位任職者按照其崗位職責(zé)，任職資格，任職者學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等因素參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)各崗位任職者的得分培訓(xùn)并掌握考評(píng)內(nèi)容、因素和方法劃分級(jí)檔分?jǐn)?shù)區(qū)間確定各崗位任職者的級(jí)檔四、技能工資等級(jí)評(píng)定 因素設(shè)定及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)檔確定后，即確定了該崗位任職者的崗位工資，但不同知識(shí)背景、不同素質(zhì)技能、不同資歷的任職者擔(dān)任同樣崗位其工作質(zhì)量將大不一樣，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也將不一樣，故我們?cè)O(shè)計(jì)一項(xiàng)“技能工資”來調(diào)節(jié)這種區(qū)別，以體現(xiàn)不同素質(zhì)的任職者的不同貢獻(xiàn)。對(duì)技能工資，我們?cè)O(shè)計(jì)了10個(gè)等級(jí)，對(duì)每個(gè)等級(jí)，都設(shè)計(jì)了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參照的標(biāo)準(zhǔn)如表7所示。表7：技能工資等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分知識(shí)水平（主要指學(xué)歷）綜合素質(zhì)高中和中專10分；大專20分；本科30分；碩士50分；博士80分。（其中北大、清華、復(fù)旦、浙大、人大、上海交大、西安交大、南京大學(xué)等一流大學(xué)加30分，其他全國重點(diǎn)大學(xué)加20分，省級(jí)重點(diǎn)大學(xué)加10分；）（以上學(xué)歷五大生評(píng)分為相應(yīng)全日制學(xué)歷的80％）本科院校校級(jí)主要學(xué)生干部加30分，系級(jí)主要學(xué)生干部加20分，班級(jí)主要學(xué)生干部加10分；獲得校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部和校級(jí)三好學(xué)生，二等以上獎(jiǎng)學(xué)金加30分，獲得院、系級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部和院、系級(jí)三好學(xué)生，二等以上獎(jiǎng)學(xué)金加20分。（以上加分標(biāo)準(zhǔn)專科院校在同樣的項(xiàng)目上降低50％）.以上加分依據(jù)需有正規(guī)的證明文件與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。無任何職稱0分；員級(jí)職稱或被評(píng)聘為相應(yīng)職稱10分；初級(jí)職稱或被評(píng)聘為相應(yīng)職稱20分；中級(jí)職稱或被評(píng)聘為相應(yīng)職稱40分；副高級(jí)及以上職稱或被評(píng)聘為相應(yīng)職稱60分；正高級(jí)職稱或被評(píng)聘為相應(yīng)職稱80分與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)（包括社會(huì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)），以年數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，與崗位無關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)3年抵一年。無任何經(jīng)驗(yàn)（1年以內(nèi)）0分；相關(guān)經(jīng)驗(yàn)12年10分；相關(guān)經(jīng)驗(yàn)24年20分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)46年30分；相關(guān)經(jīng)驗(yàn)68年40分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)8年以上50分等級(jí)劃分以上技能分評(píng)定最高為300分，把以上技能分劃分為十級(jí)，每級(jí)范圍為30分。各級(jí)分?jǐn)?shù)分布如下： 技能等級(jí)分?jǐn)?shù)范圍技能等級(jí) 分?jǐn)?shù)范圍110－30 6151－180231－607181－2103 61－90 8211－2404 91－1209241－2705121－150 10271－300技能工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) 對(duì)應(yīng)技能分技能工資標(biāo)準(zhǔn)（元）每增加一分工資含量（元）一 10－30 50－1505二31－60186－3606三61－90 427－6307四91－120728－960 8五 121－1501089－13509六 151－180 1510－180010七181－2101991－231011八211－2402532－284012九241－2703133－351013十271－3003794－420014模擬：某省級(jí)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生，被聘為初級(jí)職稱，在業(yè)務(wù)崗位上工作了三年，在大學(xué)讀書時(shí)一直擔(dān)任系學(xué)生會(huì)副主席，即他的技能分為100分，那么，他的技能工資為800元。而且按以上崗位工資模式的【方案2】，其崗位級(jí)檔評(píng)定為三級(jí)2檔，崗位工資為780元，即其月工資大致為1580元。當(dāng)然，最終實(shí)發(fā)工資多少還需結(jié)合當(dāng)月的有關(guān)補(bǔ)貼和當(dāng)月考核而定。五、月度和年度考核確定員工適宜什么崗位和崗位的級(jí)檔后，并非就能坐拿該標(biāo)準(zhǔn)的工資，還要對(duì)員工在特定崗位上的表現(xiàn)進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果與月度工資收入掛鉤。這樣才能在最大限度上激勵(lì)和鞭策員工日常工作?？己说臅r(shí)間跨度要根據(jù)考核的目的，因?yàn)槲覀兊哪康氖前芽己烁露鹊膶?shí)發(fā)工資掛鉤，故考核從時(shí)間上分為月度考核和年度考核。從考核對(duì)象上分為管理人員、生產(chǎn)性人員、技術(shù)人員、營銷人員和經(jīng)營人員五部分。而由于前三類人員在考核方法上的相似性，將他們歸為一類；因此考核對(duì)象僅分為管理類、營銷類和經(jīng)營類三大類。經(jīng)營類人員包括總裁、營銷總部經(jīng)理、子（分）公司經(jīng)理等。月度考核的主要目的是確定月度工資和年終獎(jiǎng)。以下我們提供二種考核方法：【考核方法一】 精細(xì)復(fù)雜方案此方案為體現(xiàn)中大科技未來遠(yuǎn)大目標(biāo)的追求，考核因素中包含有較多長遠(yuǎn)的、深層次的、軟性的因素。該方案具體內(nèi)容如下：　?。?、考核因素及權(quán)重在考核因素設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)作為一個(gè)優(yōu)秀公司應(yīng)具有的功能、應(yīng)倡導(dǎo)的精神風(fēng)范，故在設(shè)計(jì)考核因素時(shí)不僅要考核崗位職責(zé)、效益完成情況等硬因素，還要設(shè)計(jì)成為一個(gè)卓越公司所需要的軟因素，我們把考核因素分為公共考核、崗位職責(zé)考核和效益考核三部分，都為100分考核制。這三部分的考核因素對(duì)于管理類人員和經(jīng)營類人員的權(quán)重分布各不相同，管理類人員僅考核公共因素和崗位職責(zé)且以崗位職責(zé)為主，經(jīng)營人員不僅要考核效益，還要考核一些公共因素和公司對(duì)經(jīng)營人員的一些要求，但以效益考核為主。這三大部分的考核因素在管理類（包括技術(shù)類）人員、營銷類人員和經(jīng)營人員的權(quán)重分布如下：公共考核部分崗位職責(zé)考核部分效益考核部分管理人員3０％7０％0營銷人員15％15％70％經(jīng)營人員15％25％60％２、公共考核部分因素設(shè)計(jì)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公共考核部分因素選擇要體現(xiàn)公司的精神理念、目標(biāo)、價(jià)值取向及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求，選擇的因素如下表（表8）所示：表8：公共考核部分因素選擇因　素　選　擇釋　　　　義（1）思想境界對(duì)公司理念體系的理解、認(rèn)同感及對(duì)理念在公司滲透和共鳴的貢獻(xiàn)。對(duì)公司的