【總結(jié)】市場(chǎng)部投標(biāo)規(guī)范及考核辦法(試運(yùn)行)一市場(chǎng)部規(guī)范一、目的缺:經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)方向?yàn)槭构卷?xiàng)目投標(biāo)(含項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判響應(yīng))工作程序化、規(guī)范化,以提高投標(biāo)工作效率,特制定本工作規(guī)范,由于市場(chǎng)部部業(yè)務(wù)單純不交叉,建議綜合部和工程部予以配合適用于公司工程項(xiàng)目的投標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小及是否跨公司等不同情況,可適當(dāng)進(jìn)行剪裁。(有關(guān)公司項(xiàng)目的投標(biāo)工作如無(wú)特例參考公司市場(chǎng)部管理辦法中有關(guān)投標(biāo)
2025-04-12 01:24
【總結(jié)】市場(chǎng)部規(guī)章制度一、人員配備:余魯:名:名二、工作職責(zé)(一)基本要求具備較強(qiáng)的人際關(guān)系溝通能力,擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)洽談的各種技巧,熟悉塔機(jī)租賃業(yè)務(wù);具備危機(jī)公關(guān)和應(yīng)急處置各類突發(fā)事件的知識(shí),辦事講究效率;熟悉合同法等相關(guān)法律法規(guī)。(二)主要職責(zé)及工作流程,要求用戶提供現(xiàn)場(chǎng)工況,以便于公司為其制定塔機(jī)安裝高度方案及準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)節(jié)。
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】第一篇:市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核 崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司市場(chǎng)部門(mén)的管理工作。 2、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品上市、推廣的全套方案的策劃。 3、對(duì)策劃方案監(jiān)督實(shí)施并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 4、銷售數(shù)據(jù)及客戶的...
2024-10-17 04:44
【總結(jié)】市場(chǎng)部人員績(jī)效考核方案一、目的通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化,公開(kāi)化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績(jī)改進(jìn)原則
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成
【總結(jié)】7/8某公司市場(chǎng)部管理制度(初稿)宗旨:體現(xiàn)公司融入客戶,服務(wù)油田的經(jīng)營(yíng)思想,充分發(fā)揮公司的技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),合理利用和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)資源,降低公司營(yíng)銷成本,培養(yǎng)人才;拓展公司銷售領(lǐng)域,提高銷售收入及經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo):一、利用兩年的時(shí)間建立一套滲透到各油田的層次明晰、效率高速的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。通過(guò)這一體系逐步實(shí)現(xiàn):(一)利用我們的技術(shù)在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的既定
2025-04-15 01:07
【總結(jié)】市場(chǎng)部規(guī)章制度本規(guī)章制度規(guī)定六擎市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等相關(guān)事項(xiàng)。本部門(mén)依照公司營(yíng)業(yè)規(guī)劃的指示,在保障完成年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃與遵守公司管理制度的原則下,負(fù)責(zé)所轄管部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員的指導(dǎo)和管理工作。部門(mén)的設(shè)置、改制、廢止,及經(jīng)理的任免,皆經(jīng)由總經(jīng)理辦公室決議后執(zhí)行。本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由總經(jīng)理辦公室決定。施行細(xì)則則由市場(chǎng)部副總決定。本制度于2017年6月起正式
【總結(jié)】市場(chǎng)部管理制度和流程市場(chǎng)部職責(zé)/制度/流程總則1.制定目的:為規(guī)范本公司銷售管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,獎(jiǎng)勤罰懶,鼓勵(lì)先進(jìn),特制定本規(guī)范。2.適用范圍:公司銷售及市
【總結(jié)】北人羽新市場(chǎng)部薪酬與績(jī)效考核體系要點(diǎn)版本:2022年1月9日和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問(wèn)有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.2內(nèi)容薪酬構(gòu)成基本工資月度獎(jiǎng)金增量獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金歷史應(yīng)收帳款年終獎(jiǎng)勵(lì)末位淘汰3薪酬構(gòu)成
2025-05-25 18:17
【總結(jié)】市場(chǎng)部員工考核評(píng)價(jià)辦法一、考核目的市場(chǎng)部考核主要是對(duì)市場(chǎng)部員工工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià),對(duì)市場(chǎng)部員工的綜合素質(zhì)(知識(shí)/能力/工作態(tài)度)進(jìn)行評(píng)估。作為員工聘用、薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。二、考核原則1、運(yùn)用科學(xué)地、合理地的考核評(píng)價(jià)辦法。2、認(rèn)真、公平、嚴(yán)格地對(duì)員工進(jìn)行實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3、考核結(jié)果存檔,作為員工聘用、薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
2025-05-11 07:13
【總結(jié)】市場(chǎng)部管理及績(jī)效考核為配合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,更大的提高員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)更上新臺(tái)階和良性、可持續(xù)性發(fā)展,特?cái)M訂市場(chǎng)部績(jī)效考核方案。本績(jī)效考核方案分為以下幾部分內(nèi)容:一、薪酬標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)個(gè)人為醫(yī)院創(chuàng)造的業(yè)績(jī)核定具體金額,新增銷售人員按入職的第11天為上崗日(新員工10個(gè)工作日學(xué)習(xí)時(shí)間)起,開(kāi)始計(jì)算業(yè)績(jī)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)由:工資+通訊補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+獎(jiǎng)金構(gòu)成。1、工資標(biāo)準(zhǔn):市場(chǎng)部
2024-08-23 11:13
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 公司市場(chǎng)部門(mén)管理制度 第一節(jié)總則為加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,維護(hù)和建立公司與客戶的 良好關(guān)系,使其他部門(mén)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,特制訂本制度。 第二節(jié)市場(chǎng)部職責(zé)第一條嚴(yán)格遵守商業(yè)道德,...
2024-09-27 21:37
【總結(jié)】目錄1、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)操作流程HTWI-02-23()………………………292、供樣管理規(guī)定HTWI-01-01()………………………………353、訂單變更處理流程規(guī)定HTWI-02-22()……………………424、異常情況處理流程規(guī)定HTWI-02-16()……………………445、市場(chǎng)部?jī)r(jià)格管理規(guī)定HTWI-01-02()……………………………526、市場(chǎng)
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】XX公司薪酬績(jī)效考核制度為加快公司發(fā)展步伐,為員工營(yíng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展平臺(tái),鼓勵(lì)員工的積極能動(dòng)性,本著按勞分配,多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本條例,公司薪酬設(shè)定分三塊,即管理人員、生產(chǎn)人員、客服人員,具體細(xì)則如下:一、管理人員薪酬設(shè)定公式:工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+餐補(bǔ)1、基本工資和崗位工資基本工資和崗位工資如表一所示:表一:
2025-04-09 00:41
【總結(jié)】深圳市樂(lè)的美光電科技有限公司編號(hào):版本文件名:市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度制定部門(mén)人力資源部生效日期2010-07-01制定審核核準(zhǔn)李云城
2024-08-16 21:51