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公司市場(chǎng)部薪酬體系及考核制度-文庫吧在線文庫

2025-05-10 20:22上一頁面

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【正文】 具工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)職能模塊主要工作內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售工作,制定個(gè)性化營銷方案,與商戶談判并達(dá)成合作;獨(dú)立完成銷售指標(biāo),并能主動(dòng)獨(dú)立解決工作中遇到的疑難;開拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍;了解和發(fā)掘客戶需求及購買愿望,介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特色;維護(hù)及增進(jìn)已有客戶關(guān)系,收集潛在客戶資料,對(duì)客戶提供專業(yè)的咨詢;負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息,加深了解,收取應(yīng)收帳款;充分挖掘自身工作潛力,收集一線營銷信息、用戶意見、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等,對(duì)公司提出參考意見,并樹立企業(yè)形象。市場(chǎng)部薪酬體系及考核制度(2017版)一、組織架構(gòu) 市場(chǎng)部組織架構(gòu)及其責(zé)任書部門名稱市場(chǎng)部部門總監(jiān)直屬上司2017年項(xiàng)目目標(biāo)完成子公司2017年年度業(yè)績目標(biāo)1000萬主要職責(zé) 優(yōu)化市場(chǎng)部門的人員架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作部署、市場(chǎng)戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目推廣、文案策劃、活動(dòng)落地執(zhí)行與商業(yè)談判與合作; 所述行業(yè)的額行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研,包括不僅限于市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)研、市場(chǎng)渠道調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研、國情與政策調(diào)研; 根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司的戰(zhàn)略目標(biāo),搭建商業(yè)渠道合作、市場(chǎng)開拓、業(yè)績目標(biāo)完成; 市場(chǎng)部的月度、季度、年度的業(yè)績計(jì)劃于完成,并根據(jù)具體情況協(xié)助子公司以及集團(tuán)公司完善戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃,確保年度業(yè)績目標(biāo)的順利完成; 完成新老客戶的開發(fā)與維護(hù); 根據(jù)子公司運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo),在市場(chǎng)執(zhí)行過程中需對(duì)接項(xiàng)目研發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營部以及其他相關(guān)部門,依據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)完成相關(guān)的品牌運(yùn)營推廣和市場(chǎng)目標(biāo)。完成上級(jí)規(guī)定的其他工作業(yè)績40%市場(chǎng)項(xiàng)目部制定的渠道銷售業(yè)績目標(biāo)(年、季、月)客戶30%市場(chǎng)項(xiàng)目部制定的新客戶開發(fā)及老客戶維護(hù)(年、季、月、周)代理商實(shí)體店相關(guān)培訓(xùn)20%根據(jù)客戶或者代理商的要求,以及公司的發(fā)展目標(biāo),對(duì)客戶代理商進(jìn)行合理化的培訓(xùn),不能消極怠工日常行為規(guī)范10%遲到、早退、怠工、兼職任職要求學(xué)歷大專及其以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1年以上渠道專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者1年以上市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),具有一定的市場(chǎng)和渠道開發(fā)能力。按集團(tuán)公司的市場(chǎng)管理制度,員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平,公司經(jīng)營業(yè)績,員工自身的能力,所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面確定。 梳理市場(chǎng)助理工作,完善市場(chǎng)助理任務(wù)目標(biāo),清晰市場(chǎng)助理工作責(zé)任,促使各級(jí)員工提高工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性,努力完成各項(xiàng)工作,保證各級(jí)員工自身提升。(四)考核內(nèi)容 績效考評(píng)主要考評(píng)員工在考評(píng)期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)
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