公司市場部薪酬體系及考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 具工作職責及考核標準職能模塊主要工作內容考核指標權重標準及權重市場專員負責銷售區(qū)域內銷售工作，制定個性化營銷方案，與商戶談判并達成合作；獨立完成銷售指標，并能主動獨立解決工作中遇到的疑難；開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產品銷售范圍；了解和發(fā)掘客戶需求及購買愿望，介紹自己產品的優(yōu)點和特色；維護及增進已有客戶關系，收集潛在客戶資料，對客戶提供專業(yè)的咨詢；負責收集市場和行業(yè)信息，加深了解，收取應收帳款；充分挖掘自身工作潛力，收集一線營銷信息、用戶意見、當?shù)厥袌鲂畔ⅰ⒏偁帉κ中畔⒌?，對公司提出參考意見，并樹立企業(yè)形象。市場部薪酬體系及考核制度（2017版）一、組織架構 市場部組織架構及其責任書部門名稱市場部部門總監(jiān)直屬上司2017年項目目標完成子公司2017年年度業(yè)績目標1000萬主要職責 優(yōu)化市場部門的人員架構、崗位職責、工作部署、市場戰(zhàn)略部署、項目推廣、文案策劃、活動落地執(zhí)行與商業(yè)談判與合作； 所述行業(yè)的額行業(yè)動態(tài)調研，包括不僅限于市場調研、市場趨勢調研、市場渠道調研、競爭對手調研、國情與政策調研； 根據(jù)集團公司以及子公司的戰(zhàn)略目標，搭建商業(yè)渠道合作、市場開拓、業(yè)績目標完成； 市場部的月度、季度、年度的業(yè)績計劃于完成，并根據(jù)具體情況協(xié)助子公司以及集團公司完善戰(zhàn)略目標以及實施計劃，確保年度業(yè)績目標的順利完成； 完成新老客戶的開發(fā)與維護； 根據(jù)子公司運營戰(zhàn)略目標，在市場執(zhí)行過程中需對接項目研發(fā)部、集團運營部以及其他相關部門，依據(jù)市場目標完成相關的品牌運營推廣和市場目標。完成上級規(guī)定的其他工作業(yè)績40%市場項目部制定的渠道銷售業(yè)績目標（年、季、月）客戶30%市場項目部制定的新客戶開發(fā)及老客戶維護（年、季、月、周）代理商實體店相關培訓20%根據(jù)客戶或者代理商的要求，以及公司的發(fā)展目標，對客戶代理商進行合理化的培訓，不能消極怠工日常行為規(guī)范10%遲到、早退、怠工、兼職任職要求學歷大專及其以上學歷經(jīng)驗1年以上渠道專業(yè)經(jīng)驗或者1年以上市場銷售經(jīng)驗，具有一定的市場和渠道開發(fā)能力。按集團公司的市場管理制度，員工薪資參照市場薪資水平，公司經(jīng)營業(yè)績，員工自身的能力，所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面確定。 梳理市場助理工作，完善市場助理任務目標，清晰市場助理工作責任，促使各級員工提高工作責任心和主觀能動性，努力完成各項工作，保證各級員工自身提升。（四）考核內容 績效考評主要考評員工在考評期內的工作能力、工作態(tài)
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