薪酬體系ppt課件-wenkub
2023-05-18 06:00:51 本頁面
【正文】 。 ? (2)企業(yè)的經(jīng)營狀況與實際支付能力 。 ? (2)地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例 。所有者承擔的風險是資本虧損，而經(jīng)營者承擔的風險只是職位喪失和收益減少，兩者的責任不對稱，同時所有者無法精確衡量經(jīng)營者工作的努力程度，以及這種努力可能帶來的最大利潤。 績效工資制的特點，一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力；四是績效工資占總體工資的比例在 50%以上，浮動部分比較大。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。 另外，基于能力設(shè)計薪酬，那么哪些能力應(yīng)用于固定工資，哪些能力又與浮動工資有關(guān)？哪些能力應(yīng)用于短期激勵和考核，哪些能力與長期激勵和考核有關(guān)？這些都應(yīng)該弄清楚。我國著名的管理咨詢公司北京和君創(chuàng)業(yè)倡導就基于能力的薪酬體系設(shè)計。 二、 薪酬體系的典型類型 職務(wù)工資制是首先對職務(wù)本身的價值做出客觀的評估，然后根據(jù)這種評估的結(jié)果賦予擔任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價值相當?shù)墓べY的一種工資制度。 (3)調(diào)節(jié)功能 薪酬差異是人力資源流動與配置的重要“調(diào)節(jié)器”。因此，員工的薪酬決定著他們的生存、營養(yǎng)和文化教育條件，是企業(yè)人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要保證。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。 (2)激勵功能 薪酬不僅決定員工的物質(zhì)條件，而且還是一個人社會地位的重要標志，是滿足員工多種需要的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在通常情況下，企業(yè)一方面可以通過調(diào)整內(nèi)部薪酬水平來引導內(nèi)部人員流動；另一方面，可以利用薪酬的差異對外吸引急需的人才。這種工資體系建立在職務(wù)評價基礎(chǔ)上，職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素。設(shè)計職能工資制的難點在于不能科學有效地對員工的能力進行測試和評價。當然，職能工資制相比職務(wù)工資制要科學、合理得多，因為它把員工的成長與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來考慮，而不是把員工當機器，僅僅執(zhí)行一定的職務(wù)和承擔一定的職責。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。 ：年薪制 公司制為代表的企業(yè)，通常由董事會領(lǐng)導下的經(jīng)理階層負責企業(yè)經(jīng)營，這可以使投資者的資本與經(jīng)營者的才干融為一體，有可能使各種生產(chǎn)要素實現(xiàn)高效運行，并最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟效益。為了避免由此造成企業(yè)效率損失，必須建立經(jīng)營者的激勵機制和約束機制，其中一項重要方法，是通過改進經(jīng)營者的年薪制，使其能有效地激勵和約束經(jīng)營者的行為。 ? (3)當?shù)厣钏?。 ? (3)企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化 。 ?與企業(yè)內(nèi)部其他資源系統(tǒng)各子系統(tǒng)的平衡 。 5. 薪酬體系的調(diào)整 1)獎勵性調(diào)整。 3)工齡工資調(diào)整。 第二節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的類型 （一） 經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 １．成本領(lǐng)袖型薪酬戰(zhàn)略 成本領(lǐng)袖型經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實際上就是低成本戰(zhàn)略，即在產(chǎn)品本身質(zhì)量大體相同的前提下，企業(yè)可以以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品的一種競爭策略。創(chuàng)新型戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵因素是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，以及培育成熟的項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品設(shè)計團隊和服務(wù)團隊。所以，這類企業(yè)的薪酬理念將會根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬，或根據(jù)客戶對員工或員工群體提供服務(wù)的評價來支付獎金。 ２．穩(wěn)定期薪酬戰(zhàn)略 穩(wěn)定期戰(zhàn)略是一種強調(diào)市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略，企業(yè)在保持現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場基礎(chǔ)上，追求均勻的、小幅度的增長速度。這種戰(zhàn)略往往與裁員、剝離及清算等聯(lián)系在一起。而有效的薪酬管理實踐源于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的薪酬戰(zhàn)略。 ２ .激勵功能 薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。 ４ .幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能 薪酬可用于獲得“實物、保障、社會關(guān)系以及尊重的需求，對這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實現(xiàn)的需求”。獲得競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計過程。由下圖可知，創(chuàng)新開拓的經(jīng)營戰(zhàn)略通過較少強調(diào)評估技能和崗位，較多強調(diào)獎勵縮短產(chǎn)品設(shè)計到投放市場時間的新生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新，從而強調(diào)風險意識和行為。 １ . 評估薪酬的意義和目的 要求了解企業(yè)所在的行業(yè)情況，以及企業(yè)計劃怎樣在此行業(yè)中競爭，公司對待員工的價值觀也反映在公司的薪酬戰(zhàn)略中。應(yīng)
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