《薪酬體系》ppt課件-文庫吧
2025-04-18 06:00 本頁面
【正文】 離的非所有權(quán)換位的產(chǎn)權(quán)重組。在企業(yè)運(yùn)行模式中，所有者的目標(biāo)是企業(yè)利潤最大化，而經(jīng)營者的目標(biāo)是個(gè)人經(jīng)營才干的效用最大化，兩者的目標(biāo)有差別。所有者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是資本虧損，而經(jīng)營者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)只是職位喪失和收益減少，兩者的責(zé)任不對(duì)稱，同時(shí)所有者無法精確衡量經(jīng)營者工作的努力程度，以及這種努力可能帶來的最大利潤。為了避免由此造成企業(yè)效率損失，必須建立經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，其中一項(xiàng)重要方法，是通過改進(jìn)經(jīng)營者的年薪制，使其能有效地激勵(lì)和約束經(jīng)營者的行為。年薪制的設(shè)計(jì)一般有五種模式可以選擇： ?準(zhǔn)公務(wù)員型模式 ：基薪＋津貼＋養(yǎng)老金計(jì)劃； ?一攬子型模式 ：單一固定數(shù)量年薪； ?非持股多元化型模式 ：基薪＋津貼＋風(fēng)險(xiǎn)收入（效益收入和獎(jiǎng)金）＋養(yǎng)老金計(jì)劃； ?持股多元化型模式 ：基薪＋津貼＋含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入＋養(yǎng)老金計(jì)劃； ?分配權(quán)型模式 ：基薪＋津貼＋以“分配權(quán)” 、 “分配權(quán)”期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入＋養(yǎng)老金計(jì)劃。 三、影響薪酬體系的因素 ? ? (1)人力資源市場的供需關(guān)系 。 ? (2)地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例 。 ? (3)當(dāng)?shù)厣钏?。 ? (4)國家的相關(guān)法令和法規(guī)。 ? ? (1)本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容 。 ? (2)企業(yè)的經(jīng)營狀況與實(shí)際支付能力 。 ? (3)企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化 。 3. 構(gòu)建薪酬體系的原則 （ 1）公平性原則 公平性原則包括 :外部公平、內(nèi)部公平、員工公平及小組公平。 （ 2）競爭性原則 （ 3）激勵(lì)性原則 （ 4）合法性原則 四、薪酬體系的規(guī)劃與管理 薪酬體系規(guī)劃包括 :總體規(guī)劃和分類規(guī)劃 ,分類規(guī)劃又分為工資計(jì)劃、獎(jiǎng)金計(jì)劃和福利計(jì)劃。 (1)薪酬體系規(guī)劃有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 : ?與人力資源內(nèi)部其他子系統(tǒng)的平衡 。 ?與企業(yè)內(nèi)部其他資源系統(tǒng)各子系統(tǒng)的平衡 。 ?與企業(yè)外部環(huán)境的平衡。 (2)保證內(nèi)部公平及分配的計(jì)劃性 。 (3)加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制。 5. 薪酬體系的調(diào)整 1)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整的主要方式是按照員工對(duì) 企業(yè) 貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行獎(jiǎng)金調(diào)整。 2)生活指數(shù)調(diào)整。當(dāng)生活指數(shù)提高時(shí)，企業(yè)或員工將迫不得已增加員工工資，目的是使員工避免因通貨膨脹而導(dǎo)致實(shí)際收入的無形減少。 3)工齡工資調(diào)整。一般企業(yè)會(huì)認(rèn)為，在本企業(yè)工作年限的增加，不僅表明了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可，而且也意味著員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)值增加，因此在工資中體現(xiàn)年資和工齡這項(xiàng)內(nèi)容。 4)特殊調(diào)整。企業(yè)對(duì)那些為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)或?qū)儆谑袌鱿∪钡膷徫蝗瞬挪扇√厥獾墓べY、獎(jiǎng)金政策。 第二節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的類型 （一） 經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 １．成本領(lǐng)袖型薪酬戰(zhàn)略 成本領(lǐng)袖型經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上就是低成本戰(zhàn)略，即在產(chǎn)品本身質(zhì)量大體相同的前提下，企業(yè)可以以低于競爭對(duì)手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品的一種競爭策略。所以，推行這一戰(zhàn)略的目標(biāo)是用較低的成本做較多的事情，非常重視生產(chǎn)效率。 因此，在低成本戰(zhàn)略背景下，企業(yè)在薪酬總額方面，盡可能降低薪酬總額支出，強(qiáng)調(diào)員工工作崗位的穩(wěn)定性；在薪 酬水平方面，加強(qiáng)薪酬的市場調(diào)查，非常關(guān)注競爭對(duì)手的薪酬支付狀況；在薪酬構(gòu)成方面，提高浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金在薪酬構(gòu)成中的比重；在薪酬體系方面，建立與產(chǎn)品成本相關(guān)的可變薪酬制度，鼓勵(lì)員工降低成本，提高生產(chǎn)效率。 ２．創(chuàng)新型薪酬戰(zhàn)略 創(chuàng)新型戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競爭戰(zhàn)略。創(chuàng)新型戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵因素是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，以及培育成熟的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在此背景下，企業(yè)的薪酬體系應(yīng)十分重視對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法和技術(shù)創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神；對(duì)于勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的員工提供資金和環(huán)境支持，增強(qiáng)工作方面的靈活性 。 ３．客戶中心型薪酬戰(zhàn)略 客戶中心戰(zhàn)略是以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)速度等為中心，以吸引潛在客戶、穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，從而不斷擴(kuò)展產(chǎn)品的市場份額的一種競爭戰(zhàn)略。因此，客戶滿意度是該類企業(yè)最為關(guān)心的一個(gè)績效指標(biāo)。所以，這類企業(yè)的薪酬理念將會(huì)根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬，或根據(jù)客戶對(duì)員工或員工群體提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來支付獎(jiǎng)金。 （二） 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略 １．成長期薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)成長期戰(zhàn)略一般關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新、合并，通過整合和利用組織所擁有的所有資源達(dá)到自身力量的增強(qiáng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1