《薪酬結構》ppt課件-文庫吧
2025-04-18 06:01 本頁面
【正文】 才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè) ， 招到所需的人才 。 ? ⑶ 激勵性 要體現(xiàn)多勞多得的原則 。 2．合理工資報酬制度的基本要求 ? ⑷ 經濟性 工資報酬是企業(yè)成本的主要構成要素 ，故它不能不受經濟性的制約 。 ? ⑸ 合法性 企業(yè)的工資報酬制度必須符合黨和國家的政策與法律 。 如最低工資標準規(guī)定 、男女同工酬等 。 影響薪酬的因素 內部因素 外部因素 個人因素 人才價值觀 企業(yè)文化 薪酬政策 企業(yè)遠景 企業(yè)經營狀況 企業(yè)負擔能力 崗位職務差別 工作量 工作年限 工作技能 資歷水平 工作表現(xiàn) 勞動力價格水平 與薪酬的法律法規(guī) 現(xiàn)行工資率 社會經濟環(huán)境 勞動力市場的供求關系 地區(qū)生活指數(shù) 地區(qū)及行業(yè)差異 薪酬影響因素（郭咸綱 P161） 3． 影響工資報酬制定的主要因素 ? ⑴ 勞動力市場的供需關系與競爭狀況； ? ⑵ 地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例； ? ⑶ 當?shù)厣钏剑? ? ⑷ 國家的有關法律法規(guī)； ? 以上屬于影響工資報酬制定的外在因素 。 影響工資報酬制定的內在因素有： ? ⑸ 本單位的業(yè)務性質與內容； ? ⑹ 公司的經營狀況和財政實力； ? ⑺ 公司的管理理念和企業(yè)文化 。 4． 工資報酬制度合理設置的基本過程 工資決定的基準有兩個 ， 即時間增加量和產品數(shù)量；相應的有兩種工資報酬計算方法 ， 即計時工資和計件工資 。下以所講的工資報酬主要是指工資報酬率 ， 也即單位工資報酬基準 。 4．工資報酬制度合理設置的基本過程 ? ⑴ 擬定企業(yè)付酬原則與策略 它包括對職工本性的認識 （ 人性觀 ） ， 對職工總體價值的評價 ， 對管理骨干及高級專業(yè)人才所起作用的估計等這類核心價值觀；工資拉開差距的分寸差距標準 、 工資 、 獎金與福利費用的分配比例等 。 ? ⑵ 職務設計與分析 職務分析 職務分類 職務評價 薪酬的內部公平 薪酬的外部公平 總薪酬 薪資 /福利 薪酬制定程序 /課程框圖 4．工資報酬制度合理設置的基本過程 ? ⑶ 外界工資狀況調查及數(shù)據(jù)分析 工資狀況調查主要有兩個渠道：一是雇主自己以正式或非正式的方式通過其他雇主進行調查；二是借助于各種商業(yè)機構 、 專業(yè)協(xié)會和政府機構出版的研究報告進行調查 。 ? ⑷ 職務評價 4．工資報酬制度合理設置的基本過程 ? ⑸ 工資結構設計 所謂 工資結構 ， 是指一個企業(yè)的組織結構中各項職位的相對價值及其對應的實付工資間保持著什么樣的關系 。 這種關系不是隨意的 ， 是服從以某種原則為依據(jù)的一定規(guī)律的 。 這種關系和規(guī)律通常多以“ 工資結構線
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