《薪酬與薪酬管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 22:59 本頁(yè)面
【正文】 15萬(wàn) 滿(mǎn)意 ? 5 國(guó)企 事業(yè)部 137萬(wàn) 極其不滿(mǎn)益 總經(jīng)理 問(wèn)題是： 為什么他們會(huì)是這樣的不同？ 是什么原因造成的？ 怎樣解決？ 薪酬管理的思考： ? 人是企業(yè)資源最有價(jià)值（值錢(qián)）的；也是最不容易滿(mǎn)足的。 ? 基本薪資 ? 浮動(dòng)薪資 ? 獎(jiǎng)金 ? 高層股權(quán) ? 基本薪資 ?職位描述 ?職位評(píng)價(jià) ? 基本薪資和浮動(dòng)薪資 ? 股權(quán) ? 獎(jiǎng)金 ? 福利 ? 薪資 (含股權(quán) ) ? 福利 ? 工作體驗(yàn) 構(gòu)成 全面報(bào)酬 Total reward 全面薪酬 Total pensation 薪酬 Compensation 薪資 Pay 薪酬的演變過(guò)程 第一節(jié) 薪酬的內(nèi)涵、相關(guān)概念與功能界定 字面理解： 平衡、彌補(bǔ)、補(bǔ)償，暗含交換意思。 薪酬（ Compensation）： 指員工因雇用關(guān)系的存在而從 企業(yè) 那里獲得的所有各種形式的 貨幣 收入 ，其中包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩大部分 。屬于外在薪酬 {狹義 } ?一、薪酬內(nèi)涵 報(bào)酬 （ Reward）： 通常情況下，我們將一位員工因?yàn)闉槟骋粋€(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為 有價(jià)值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)之為報(bào)酬 。 主體和客體 客體：雇員 主體：雇主 支付條件：發(fā)生雇傭關(guān)系 ?一、薪酬內(nèi)涵 薪 酬 工 資 間接薪酬 基本薪酬 基礎(chǔ)工資 工齡工資 職務(wù)工資 津 貼 崗位津貼 工作津貼 可變薪酬 效益獎(jiǎng) 成就獎(jiǎng) 基本福利 特殊福利 獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng) 生產(chǎn)獎(jiǎng) 不休假獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 傷病補(bǔ)助 慶賀慰問(wèn) 撫恤金 社會(huì)保險(xiǎn) 帶薪假期 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 法定節(jié)假日 帶 薪休假 病假 婚假 探親假 事假 喪假 工傷假 帶薪旅游 退休金 醫(yī)療費(fèi) 宿舍設(shè)施 交通設(shè)施 制服 工作餐補(bǔ)貼 福利設(shè)施 住院慰問(wèn) 教育訓(xùn)練 住房補(bǔ)貼 住房信貸 住房公積 金 購(gòu)車(chē)信貸 交通工具 交通補(bǔ)貼 通信工具 通信補(bǔ)貼 ?薪酬構(gòu)成 ? 基本薪酬： 雇主為已完成的工作而支付的基本現(xiàn)金薪酬 ? 業(yè)績(jī)薪酬： 對(duì)過(guò)去工作行為取得成就的認(rèn)可 ? 激勵(lì)薪酬： 與業(yè)績(jī)掛鉤。短期和長(zhǎng)期激勵(lì) ? 津貼、補(bǔ)貼 業(yè)績(jī)薪酬和激勵(lì)薪酬 ?激勵(lì)薪酬 以支付工資的方式影響員工將 來(lái)的行為 業(yè)績(jī)薪酬 側(cè)重于對(duì)過(guò)去工作的認(rèn)可 ?激勵(lì)薪酬 制度在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之前已確定 業(yè)績(jī)薪酬 不會(huì)提前被雇員知曉 ?激勵(lì)薪酬 一次性支出，對(duì)成本無(wú)影響 業(yè)績(jī)薪酬 通常加到基本工資中，永久增加 ?區(qū)別 可變薪酬 是指薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的部分，也稱(chēng)為浮動(dòng)薪金或獎(jiǎng)金。采用可變薪酬的目的是在績(jī)效和員工薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系，而這種聯(lián)系可以是員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，也可以是企業(yè)某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。 典型代表有：操作工人、清潔、環(huán)衛(wèi)、后勤人員等 企業(yè)中從事生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、行政、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等工作的管理人員及中層經(jīng)理。 典型代表有：企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家 典型代表有：銷(xiāo)售人員和技術(shù)骨干 ? 是對(duì)員工所作貢獻(xiàn)（行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)）的回報(bào) ?外部回報(bào)： 因雇傭關(guān)系從自身以外得各種形式回報(bào)（直接、間接薪酬） ?內(nèi)部回報(bào)： 自身心理上感受到的回報(bào) ?薪酬實(shí)質(zhì) ? 二、薪酬的相關(guān)概念 – 1. 報(bào)酬 – 2. 工資 – 3. 薪金、薪水 – 4. 薪資 – 5. 津貼和補(bǔ)貼 – 三、薪酬的本質(zhì) ? 勞動(dòng)者與用人單位的薪酬關(guān)系是雙方勞動(dòng)關(guān)系的基本構(gòu)成部分 ? 是一種交換關(guān)系 {勞動(dòng)行為 } ? 薪酬對(duì)象是預(yù)期的勞動(dòng) ? 勞動(dòng)者選擇生命存在方式的物質(zhì)資料保證 ? 可以是實(shí)物形態(tài)，也可非實(shí)物形態(tài)，但貨幣形式是基本形態(tài) 第二節(jié) 薪酬功能與定位 考 核 薪 酬 員工利益 企業(yè)利益 企業(yè)管理的兩項(xiàng)重要活動(dòng) 案例 : 雷尼爾效應(yīng) ,華盛頓大學(xué) ? 企業(yè)與員工的直接利益交換體現(xiàn)在薪酬、福利制度上。 ? 通過(guò)考核維護(hù)企業(yè)利益。 ? 通過(guò)工資、福利制度和有效的規(guī)律實(shí)施 保護(hù)員工利益
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