【文章內容簡介】 。 設 計 薪 酬 體 系 應 考 慮 的 因 素 ? 企 業(yè) 的 特 征 企 業(yè) 不 同 的 發(fā) 展 階 段 、 行 業(yè) 特 征 的 薪 酬 策 略 是 不 同 的 ? 公 司 的 經(jīng) 營 政 策 和 目 標 欲 取 得 市 場 領 先 者 的 公 司 必 然 應 該 是 一 流 的 薪 資 水 平 ? 財 務 及 成 本 上 的 考 慮 公 司 利 潤 收 益 、 現(xiàn) 金 流 量 等 都 是 考 慮 公 司 支 付 能 力 的 因 素 ? 行 政 上 的 考 慮 公 司 行 政 支 持 的 服 務 能 力 ? 管 理 上 的 考 慮 公 司 對 薪 酬 的 管 理 能 力 ? 其 他 因 素 的 考 慮 公 司 的 文 化 、 價 值 觀 、 地 域 、 人 才 市 場 的 發(fā) 育 程 度 等 薪 酬 規(guī) 劃 及 各 分 類 計 劃 計劃類別 目標 政策 步驟 預算 總規(guī)劃 總目標績效提高人員穩(wěn)定，員工滿意度與社會比較、公平程度、士氣水平等 （提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等）基本效益 總體步驟 總預算 工資計劃 工資總額控制、工效掛鉤、激勵、提高凝聚力 調整政策、定級政策、傾斜政策 見后 增減工資額 獎勵計劃 績效提高、積極性提高 重點原則、獎勵方法、普遍水準、計件計獎、提成制度 如按月發(fā)放、按班組考核 如按利潤提高比例計發(fā)獎勵金額 福利計劃 凝聚力提高 福利標準、對象及實施方法、優(yōu)先安排原則 如每年安排旅游等 來源及使用金額 薪 酬 策 略 與 政 策 的 選 擇 企 業(yè) 選 擇 確 定 薪 酬 策 略 包 括 兩 方 面 ： ? 確 定 薪 酬 結 構 薪 酬 結 構 即 各 種 不 同 薪 酬 形 式 的 比 例 ， 如 基 本 工 資 占 多 大 比 例 ？ 獎 金 多 大 比 例 ？ 期 權 多 大 比 例 ？ ? 確 定 薪 酬 水 平 薪 酬 水 平 即 薪 酬 數(shù) 值 在 市 場 中 所 處 的 水 平 ， 如 是 處 于 中 值 ？ 還 是 處 于 行 業(yè) 中 的 最 高 水 平 ？ 企 業(yè) 薪 酬 政 策 就 是 薪 酬 策 略 的 具 體 化 ，因 此 ， 應 包 含 ： ? 對 公 司 具 體 的 薪 酬 形 式 、 結 構 與 水 平 加 以 明 確 界 定 ? 確 定 薪 酬 結 構 與 水 平 的 管 理 方 式 ，薪 酬 調 整 模 式 確 定 薪 酬 結 構 ? 不 同 級 別 、 類 別 人 員 的 一 般 策 略 ? 對 于 一 般 職 員 采 用 ： 基 本 工 資 + 獎 金 + 福 利 ? 對 于 高 級 管 理 人 員 及 研 發(fā) 人 員 應 加 用 中 長 期 收 入 ： 如 股 權 、 股 票 期 權 、 虛 擬 股 權 等 ? 對 于 銷 售 業(yè) 務 人 員 可 加 用 傭 金 制 （ 提 成 ） ? 原 則 ： ? 激 勵 對 稱 —— 員 工 對 股 東 權 益 承 擔 的 責 任 與 薪 酬 形 式 相 對 稱 ? 拴 住 關 鍵 人 才 —— 經(jīng) 理 人 員 、 研 發(fā) 人 員 等 關 鍵 員 工 的 “ 金 手 銬 ” ? 員 工 滿 意 —— 多 種 激 勵 形 式 的 組 合 能 實 現(xiàn) 員 工 滿 意 （ 激 勵 因 素 、 保 健 因 素 都 要 考 慮 ） 確 定 薪 酬 水 平 ? 確 定 薪 酬 水 平 的 根 據(jù) ? 崗 位 評 價 與 工 作 價 值 分 析 ? 同 行 業(yè) 水 準 和 市 場 水 平 ， 參 照 薪 酬 調 查 資 料 ? 行 業(yè) 的 競 爭 激 烈 程 度 ? 確 定 薪 酬 水 平 的 原 則 ? 同類工作的報酬不必完全一致 。 制訂的報酬水準只可作為決定某一報酬范圍的基礎 ， 也就是說 ， 不同經(jīng)驗及能力的員工應獲得不同的薪水 ， 那么原來制訂的報酬水準只應是各種薪水的中間值 。 ? 工作本身的價值要比工作成果更為重要 。 以工作作為確定報酬水準的基礎 ， 對于個別員工的工作成果應以獎金的形式給予 。 薪 酬 設 計 準 備 ： 內 部 調 研 分 析 ? 公 司 薪 酬 的 系 統(tǒng) 性 分 析 ? 企 業(yè) 的 文 化 價 值 觀 ? 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 與 人 力 資 源 政 策 ? 員 工 綜 合 狀 況 ? 公 司 現(xiàn) 有 的 薪 酬 狀 況 調 研 ? 公 司 現(xiàn) 有 的 薪 酬 總 額 問 題 ? 公 司 的 薪 酬 支 付 能 力 ? 公 司 的 薪 酬 滿 意 狀 況 ? 公 司 薪 酬 結 構 分 析 ? 公 司 現(xiàn) 有 各 種 薪 酬 形 式 的 有 效 性 ? 公 司 現(xiàn) 有 各 種 薪 酬 形 式 的 比 例 ? 不 同 崗 位 人 員 的 薪 酬 結 構 比 較