薪酬管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對復(fù)合型人才需求增高，智囊型復(fù)合人才所得最高 思考題 案例： 制樣師楊軍在深圳市某運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)工作，月工資固定 3500 元。他技術(shù)好，工作努力深得領(lǐng)導(dǎo)重用?？紤]到領(lǐng)導(dǎo)對自己不錯(cuò)，幾次 5000 元的跳槽機(jī)會(huì)他都放棄了。但年初，他得知一位新來的同事月工資居然高達(dá) 5800 元，楊軍再也呆不下去了，馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了辭呈，他很快在另外一家運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)找到了同樣的工作，月薪 6000 元，還有月終年終獎(jiǎng)。楊軍走后兩個(gè)月內(nèi)，該企業(yè)又有一批骨干辭職，其中好幾個(gè)都到了楊軍所在的企業(yè)。 請回答 ： ?以上案例中的企業(yè)在薪酬管理方面存在哪些問題？你覺得應(yīng)如何解決這些問題？ 案例啟示 薪酬管理常見的錯(cuò)誤： ?市場薪酬調(diào)查工作不力 ?缺乏良好的薪酬提升機(jī)制 ?工資沒有激勵(lì)性 ?戰(zhàn)略導(dǎo)向性不明 ?缺乏前瞻性 六、對健全合理的薪酬制度的要求 公平性 ?外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平 競爭性 激勵(lì)性 經(jīng)濟(jì)性 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查 公平性與競爭性的矛盾處理 效率工資理論 一、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 政策選擇 ? 高薪酬戰(zhàn)略 ? 平均薪酬戰(zhàn)略 ? 低薪酬戰(zhàn)略 薪酬定位 ? 薪酬設(shè)計(jì)的專用術(shù)語是２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ等，其含義是，１００家公司（或職位）參與薪酬調(diào)查，其薪酬水平按照由低到高排名，上述
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